Файл: Контрольная работа 1 Вариант 17 Студент гр ь (номер группы).docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.02.2024

Просмотров: 10

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Кафедра экономики
МЕНЕДЖМЕНТ

Контрольная работа № 1

Вариант 17




Выполнил:

Студент гр. ь

(номер группы)

_____________ /

(подпись) И. О. Фамилия

«02»____11____20_21_г.

(дата)



Проверил:

______________________________

(должность, ученая степень, звание)

______________ /____________________/

(подпись) И. О. Фамилия

«____»_______________20____г.

(дата)



  1. Какой вклад внесли в развитие теории менеджмента Ф. Тейлор и А. Файоль?

Фредерик Тейлор – основатель школы научного менеджмента. Главная цель научного менеджмента – обеспечить эффективность производства по формуле «вход - выход». Характерным для школы научного управления было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. Тейлор рассматривал управление как искусство знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом. Основными принципами научного менеджмента являются: нормирование; соотношение времени и задач; вознаграждение за конечный результат, а не за деятельность; систематический отбор и обучение кадров.

Анри Файоль – представитель школы классического (административного) менеджмента. Целью школы было создание универсальных принципов управления. 14 принципов управления: разделение труда; полномочия и ответственность; дисциплина; единоначалие; единство направления; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала; централизация; скалярная цепь; порядок; справедливость; стабильность рабочего места для персонала; инициатива; корпоративный дух. Согласно Файолю, управлять – это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим способом использовать его ресурсы.


  1. Основные методы решения конфликтов в организации.

Различают межличностные, административные и структурные методы управления конфликтом.

К структурным методам разрешения конфликтов относится:

  • Разъяснение требований к работе;

  • Координационные и интегральные механизмы;

  • Установление общеорганизационных комплексных целей;

  • Система вознаграждения.


Административные методы управления конфликтом предполагают директивное вмешательство в его процесс. К этой группе методов относится разрешение конфликта на основе приказа руководителя или решения суда.

К межличностным способам решения конфликтов относятся: уклонение; сглаживание; принуждение; компромисс; решение проблемы.


  1. Проверьте возможные противоречия в первоначальных формулировках целей, приведенных в таблице, обоснуйте свое мнение (используйте для этого место под таблицей).

Формулировка целевых заданий

Есть ли противоречия

Да

Нет

  1. Снизить издержки производства и повысить инновационный потенциал организации

  2. Повысить объемы продаж и снизить себестоимость выпускаемой продукции

  3. Реализовать стратегию нововведений и ежегодного прироста прибыли

  4. Развивать творческий потенциал и повысить исполнительскую дисциплину персонала

  5. Реализовать план социального развития коллектива и обеспечить рост производительности труда

  6. Расширить полномочия работников по принятию решений и усилить контролирующие функции руководителя



+


+

+
+
+

Понижение издержек производства, приводит к увеличению объема прибыли, которая может быть направлена на введение различных инноваций.

Снижение себестоимости позволит уменьшить стоимость на выпускаемую продукцию, что может привести к увеличению объема продаж.

Реализация стратегий нововведений окажет влияние на повышение эффективности производства, что в конечном результате приведет к увеличению прибыли.

Под исполнительской дисциплиной персонала, предполагается точное и четкое исполнение каждым сотрудником своих обязанностей. Творческий же потенциал предполагает творческое решение поставленных перед сотрудником задач.

Реализация плана социального развития коллектива приводит к более честному и точному выполнению персоналом своих обязанностей, что положительно воздействует на производительность труда.