Файл: Контрольная работа 1 Вариант 17 Студент гр ь (номер группы).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 10
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Кафедра экономики
МЕНЕДЖМЕНТ
Контрольная работа № 1
Вариант 17
| Выполнил: Студент гр. ь (номер группы) _____________ / (подпись) И. О. Фамилия «02»____11____20_21_г. (дата) |
| Проверил: ______________________________ (должность, ученая степень, звание) ______________ /____________________/ (подпись) И. О. Фамилия «____»_______________20____г. (дата) |
-
Какой вклад внесли в развитие теории менеджмента Ф. Тейлор и А. Файоль?
Фредерик Тейлор – основатель школы научного менеджмента. Главная цель научного менеджмента – обеспечить эффективность производства по формуле «вход - выход». Характерным для школы научного управления было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. Тейлор рассматривал управление как искусство знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом. Основными принципами научного менеджмента являются: нормирование; соотношение времени и задач; вознаграждение за конечный результат, а не за деятельность; систематический отбор и обучение кадров.
Анри Файоль – представитель школы классического (административного) менеджмента. Целью школы было создание универсальных принципов управления. 14 принципов управления: разделение труда; полномочия и ответственность; дисциплина; единоначалие; единство направления; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала; централизация; скалярная цепь; порядок; справедливость; стабильность рабочего места для персонала; инициатива; корпоративный дух. Согласно Файолю, управлять – это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим способом использовать его ресурсы.
-
Основные методы решения конфликтов в организации.
Различают межличностные, административные и структурные методы управления конфликтом.
К структурным методам разрешения конфликтов относится:
-
Разъяснение требований к работе; -
Координационные и интегральные механизмы; -
Установление общеорганизационных комплексных целей; -
Система вознаграждения.
Административные методы управления конфликтом предполагают директивное вмешательство в его процесс. К этой группе методов относится разрешение конфликта на основе приказа руководителя или решения суда.
К межличностным способам решения конфликтов относятся: уклонение; сглаживание; принуждение; компромисс; решение проблемы.
-
Проверьте возможные противоречия в первоначальных формулировках целей, приведенных в таблице, обоснуйте свое мнение (используйте для этого место под таблицей).
Формулировка целевых заданий | Есть ли противоречия | |
Да | Нет | |
| + + | + + + |
Понижение издержек производства, приводит к увеличению объема прибыли, которая может быть направлена на введение различных инноваций. Снижение себестоимости позволит уменьшить стоимость на выпускаемую продукцию, что может привести к увеличению объема продаж. Реализация стратегий нововведений окажет влияние на повышение эффективности производства, что в конечном результате приведет к увеличению прибыли. Под исполнительской дисциплиной персонала, предполагается точное и четкое исполнение каждым сотрудником своих обязанностей. Творческий же потенциал предполагает творческое решение поставленных перед сотрудником задач. Реализация плана социального развития коллектива приводит к более честному и точному выполнению персоналом своих обязанностей, что положительно воздействует на производительность труда. |