ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 24
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Казанский (Приволжский) федеральный университет»
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
ОТЧЕТ
УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА
практика по получению первичных профессиональных умений и навыков,
в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности
вид (тип) практики
Направление подготовки: 38.03.01 Экономика
Профиль «Экономика предприятий и организаций»
Обучающийся Кабиров Искандер Ильсурович 14.1-061
(ФИО, группа) (подпись)
Руководитель практики от КФУ:
к.э.н., доцент, Нурыйахметова С.М.__________________ ___________________
(ученая степень должность, ФИО) (подпись)
Оценка за практику ______________________ ___________________
(подпись руководителя практики)
Дата сдачи отчета ____________________
Казань, 2023 год
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 3 |
| 1. Нормативные документы, регламентирующие деятельность организации, её структурных подразделений | 5 |
| 2. Цели, задачи, виды деятельности организации | 7 |
| 3. Организационная структура организации | 9 |
| 4. Функции структурных подразделений | 12 |
| 5. Структура управления организацией | 15 |
| Заключение | 18 |
| Список использованных источников | 20 |
| | |
ВВЕДЕНИЕ
Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности проходила в КРНУ АО «Транснефть- Прикамье».
АО «Транснефть- Прикамье», АО «Транснефть — Прикамье» — активный участник крупных государственных проектов, реализуемых ПАО «Транснефть».
Предприятие занимается транспортировкой, хранением и реализацией нефти, а также эксплуатацией и капитальным ремонтом магистральных нефтепроводов.
АО «Транснефть — Прикамье» обслуживает более 6 тыс. км магистральных нефтепроводов, из них 267 км составляют подводные переходы, и более 1 тыс. км магистральных нефтепродуктопроводов.
Сроки прохождения учебной практики: с 09.02.2023 г. по 22.02.2023 г.
Прохождение учебной практики способствует углублению, закреплению знаний, полученных в процессе обучения в университете.
Целью практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков по профилю обучения.
Индивидуальным заданием учебной практики предусмотрено изучение деятельности профильной организации и ее структурных подразделений, в частности с целью, задачами и видами деятельности организации, ознакомление с ее организационной структурой и функциями структурных подразделений, исследование структуры управления организацией, а также выполнение индивидуальных профессиональных поручений кафедры экономики производства и профильной организации.
В результате прохождения учебной практики формируются профессиональные умения и навыки работы с нормативно-правовой базой, регламентирующей деятельности профильной организации; навыки самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения профессиональных поручений.
Итогом прохождения учебной практики является формирование отчета. Отчет по практике состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
1.НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЁ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Акционерное общество «Транснефть – Прикамье» создано в соответствии Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава. Правовую основу деятельности АО «Транснефть — Прикамье» по предупреждению и противодействию коррупции составляют общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры Российской Федерации, Федеральный закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции», Указ Президента Российской Федерации от 29.06.2018 № 378 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2018 — 2020 годы» и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие вопросы противодействия коррупции, методические рекомендации федеральных органов государственной власти:
- 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»
Указ Президента Российской Федерации от 29.06.2018 № 378 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2018 — 2020 годы»
-Указ Президента Российской Федерации от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021 -2024 годы»
-Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2013 г. № 613 «О представлении гражданами, претендующими на замещение должностей в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Правительством Российской Федерации, и работниками, замещающими должности в этих организациях, сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, проверке достоверности и полноты представляемых сведений и соблюдения работниками требований к служебному поведению»
-Постановление Правительства Российской Федерации от 5 июля 2013 г. № 568 «О распространении на отдельные категории граждан ограничений, запретов и обязанностей, установленных Федеральным законом „О противодействии коррупции“ и другими федеральными законами в целях противодействия коррупции»
-Антикоррупционная политика ПАО «Транснефть»
-Кодекс этики и служебного поведения работников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть».
Основным документом, который регламентирует деятельность акционерного общества является устав АО «Транснефть – Прикамье».
В нём прописаны:
-виды деятельности компании
-задачи компании
-цели компании
-порядок назначения генерального директора компании
-права и обязанности генерального директора
-права и обязанности совета директоров
-порядок ликвидации компании
-правовой статус
-фонды АО
-уставный капитал АО
-филиалы и представительства
2.ЦЕЛИ,ЗАДАЧ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРАГНИЗАЦИИ
На сегодняшний день основная стратегическая задача АО «Транснефть — Прикамье» — реализация и использование своих возможностей в области функционирования общероссийских нефтепроводных и нефтепродуктопроводных мощностей.
Цель АО «Транснефть – Прикамье» - получение прибыли; бесперебойная транспортировка, хранение и передача нефти по нефтетрубопроводам потребителю.
Для реализации поставленных целей АО «Транснефть – Прикамье» реализует следующие виды деятельности:
-транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки
-прием нефти к транспортировке
-сдача нефти грузополучателям
-компаудирование нефти
-хранение нефти, газа и продуктов их переработки
-реализация нефти, газа и продуктов их переработки
-эксплуатация и капитальный ремонт объектов магистрального трубопроводного транспорта
-эксплуатация, ремонт и строительство объектов трубопроводного транспорта собственными силами
-изготовление, обслуживание, ремонт, наладка и испытание оборудования магистральных нефтепроводов
-производство маркшейдерских работ
-обеспечение охраны продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам ,объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранение такой продукции, иного имущества АО «Транснефть – Прикамье» (в том числе при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов
-ведение геодезической и картографической деятельности
-перевозка грузов автомобильным транспортом
-погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте
-проведение работ по охране воздушно-окружающей среды (ОВОС) при трубопроводном транспорте нефти
-производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений
-деятельность по предупреждению и тушению пожаров
-деятельность по использованию природных ресурсов, в том числе недр
-проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну
-оказание медицинских услуг
-перевозка работников АО «Транснефть – Прикамье» для производственных (служебных) целей
-гостиничная деятельность
-деятельность детских лагерей во время каникул
-деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.
-сдача в наем собственного жилого недвижимого имущества
-организация общественного питания работников
3.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения.
Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это важно для всей компании, так как позволяет:
-Устанавливать зоны ответственности. Оргструктура показывает, кто и за что отвечает, какому отделу придется нести ответственность за ошибки, а кого похвалят за достижение цели.
-Распределять обязанности. С продуманной оргструктурой сотрудники делают задачи по своему уровню и функционалу: финдиректор не будет заполнять 6-НДФЛ, а инженер продавать товары. Задачи не дублируются, исключается перегрузка или недогрузка.
-Формировать потребность в сотрудниках. Оргструктура показывает, какие задачи не закрыты, какие специалисты перегружены, каких компетенций не хватает сотрудникам — становится понятно, как оптимизировать штат.
-Устанавливать порядок коммуникации. Оргструктура дает представление о порядке подчиненности: кто и на каком уровне принимает решения, ставит задачи, как отделы и их руководители взаимодействуют между собой.
-Видеть перспективы карьерного роста. Сотрудникам будут видны возможности вертикального и горизонтального карьерного роста.
АО «Транснефть – Прикамье» на мой взгляд представляет собой дивизионную структуру предприятия, поскольку компания делится на 5 филиалов: Казанское РНУ, Альметьевское РНУ, Пермское РНУ, Ромашкинское РНУ, Удмуртское РНУ.
Каждый филиал имеет в своем подчинении 5-9 подразделений по обслуживанию, ремонту, контролю, операционному реагированию.
Преимущества и недостатки дивизионной структуры управления
Такая структура управления имеет следующие плюсы:
- позволяет быстро реагировать на изменения в маркетинговой среде;
- позволяет ясно очертить зоны ответственности на предприятии;
- улучшает координацию между всеми подразделениями компании благодаря их автономности с одной стороны и центральному управлению с другой;
- повышает конкурентоспособность предприятия;
- снимает часть задач с высшего руководства;
- упрощает коммуникацию внутри отделов компании.
Дивизионная структура управления имеет и некоторые недостатки:
-требует руководителей с высоким уровнем квалификации для каждого направления, продукта или услуги;
-усложняет общую координацию предприятия из-за автономности подразделений;
-затрудняет следование выработанной политики компании;
-разобщает персонал, так как каждый отдел или направление представляет собой замкнутую систему.