Практическое занятие к теме «Планирование функционирования и развития образовательного учреждения»

1. Ответьте на вопросы:

1. Дайте характеристику понятиям:

Прогнозирование (от греч. prognosis – предвидение, предсказание) – вероятностная оценка развития объекта управления в будущем, научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта управления в будущем при различных вариантах изменения оцениваемых факторов.

Планирование (в узком смысле) представляет собой деятельность по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей.
2. Что подразумевают под стратегическим и оперативным планированием?

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгострой перспективе.

Оперативное планирование. Группа оперативных планов ориентирована на краткосрочный период времени (до одного года), преследует достижение оперативных целей, решение текущих задач организации и ее структурных подразделений, предполагает оптимиза­цию используемых ресурсов. В оперативном планирова­нии учитывается реальное состояние внешней и внут­ренней среды организации в планируемом периоде.
3. Назовите основные принципы и требования к планированию.

Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов

---

, т.е. правил, каковыми сегодня считаются:

• 
  участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять не спущенные сверху задания, а те, что поставили сами себе);
  
• 
  непрерывность, в соответствии с чем планирование является не единственным актом, а системой регулярно повторяющихся действий;
  
• 
  преемственность, предполагающая, что новые планы разрабатываются с уче­том выполнения прошлых и того, что они сами послужат основой составле­ния планов в будущем;
  
• 
  гибкость, подразумевающая возможность пересмотра в определенных рамках ранее принятых планов при изменении обстоятельств;
  
• 
  согласование планов, принимаемых в рамках организации (обусловлено взаи­мосвязанностью ее отдельных частей и необходимостью учета их интересов). Оно происходит путем координации планов подразделений одного уровня и интеграции планов соподчиненных подразделений;
  
• 
  экономичность, требующая, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением;
  
• 
  создание необходимых условий для выполнения плана.
  

4. Опишите структуру комплексно-целевой программы и методика ее разработки.

Программно – целевое планирование- это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения. Ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа — это комплекс мероприятий по реализации стратегий. В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, - не что иное, как план.

Процесс программно-целевого планирования в организации проходит поэтапно. При этом выделяются следующие этапы: 

1. Разработка общих целей. 

2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5,10 лет). 

3. Определение путей и средств их достижения. 

---

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Целевая комплексная программа – это документ, в котором отражаются цель и комплекс производственных, научно-исследовательских, организационно хозяйственных, социальных и других заданий и мероприятий, направленных на решение наиболее эффективным путем экономических проблем и увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления.

Целевые комплексные программы различаются также по своей временной продолжительности. Они могут быть долгосрочными, разрабатываемыми на период свыше пяти лет, и среднесрочными – продолжительностью до пяти лет.

Разработка ЦКП с использованием программно-целевого метода осуществляется в определенной последовательности: 

1. Составляется перечень важнейших проблем. Выделяется определенная проблема и выдается исходное задание на разработку программы для ее решения, в котором определяются цели программы, лимиты ресурсов, участники реализации программы и другая необходимая информация. 

2. Выдается задание на разработку программы для решения определенной проблемы. В нем отражаются цели программы, лимиты ресурсов, участники и сроки реализации программы. На этом этапе конкретизируются параметры, характеризующие цели программы и определяются задачи ее реализации по отдельным периодам. Генеральная цель разбивается на подцели. 

3. Формируются состав заданий и комплекс мероприятий для реализации программы. Состав основных заданий программы устанавливается исходя из построенной иерархии целей. По каждому из заданий разрабатываются последовательные этапы их выполнения.

4. Расчет основных показателей и ресурсного обеспечения программы. Определяются затраты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для реализации программы. Формируются перечни материальных ресурсов с указанием поставщиков и получателей. На этом этапе производится расчет эффективности реализации программы. 

5. Заключительный этап. Он связан с формированием программных документов, согласованием и, при необходимости, с утверждением программы.
5. Назовите виды планов. Основные этапы планирования.

Вид планирования и соответствующий тип плана зависят от уровня организационной иерархии, на котором они осуществляются.

---

Так, стратегическое планирование предусматривает выдвижение таких целей в стратегии развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе в своей рыночной нише. Стратегическое планирование осуществляется на высшем уровне иерархии управления.

На среднем уровне управления проводится тактическое планирование, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. В основу тактического планирования положены идеи, выработанные при стратегическом планировании.

На нижнем уровне организационной иерархии осуществляется оперативное планирование. Оперативное – текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение коррективов в намеченные ранее планы и графики работ.

Четыре стадии планирования:

Стадия 1.Формулирование предпосылок.. На основе собранной информации о внешней среде как в целом, так и о состоянии и развитии отрасли и о конкуренции составляются прогнозы о положении фирмы на будущее. Анализ прогнозов выявляет возможности и угрозы. Оценка результатов прошлой деятельности и текущих итогов выявляет проблемы и дает информацию для прогнозирования будущего развития фирмы.

Стадия 2. Уточнение проблем. Уровни притязаний, например, темпы роста ежегодно должны превышать 10%. Затем прогнозируются важнейшие результаты при условии сохранения действующей политики, которые сравниваются с уровнем притязаний, и выявляются разрывы. Вырабатываются стратегии, позволяющие ликвидировать эти разрывы.

Стадия 3. Долгосрочная стратегия. Чтобы устранить разрывы между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует компания, разрабатываются новые стратегии например, исследуются возможности развития новых производств, вертикальной интеграции, создания зарубежных филиалов, совместных инициатив. Прогнозируются результаты при использовании стратегий и выясняется, будут ли ликвидированы разрывы. Долгосрочная стратегия состоит из трех элементов: долгосрочные цели, подкрепленные долгосрочными стратегиями, долгосрочные стратегические проекты, долгосрочная политика в основных областях.

Стадия 4. Среднесрочные планы. Относительно долгосрочной стратегии намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы, которые состоят из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы; во-вторых, составляются планы по укрупненной номенклатуре продукции, исходя из изменения номенклатуры и стратегии конкретной борьбы для каждой группы продукции. Третий элемент – функциональные планы корпорации. Сюда входят планы развития производственных мощностей, планы по труду и прибыли.

---

6. Технология планирования по результатам.

В содержании управления по результатам последние имеют как принципиальное, так и функциональное значение. При управлении по результатам возможности компании используются так, чтобы планы деятельности простирались от их стратегического уровня до планов индивидуального использования рабочего времени отдельными работниками. Уже на этапе планирования должны активно использоваться воля и мышление всех членов компании.  

Технология планирования содержит:

- организацию планирования как взаимодействие действий всех работников предприятия, участвующих в процессе планирования; - регулирование планирования между подразделениями предприятия для обеспечения подходящих сроков исследования системы планов. Технология разработки планов включает в себя следующие этапы:

1) Анализ исходного состояния объекта планирования.

2) Определение и формализация действительной цели развития отталкиваясь от ресурсных способностей компании и внешних обстоятельств ее деятельности

3) Третий этап - Обоснование концепции развития предприятий на основе цели и миссии предприятия.
2. Практическое задание.

Представьте структуру плана работы Вашей образовательной организации.
План работы ОО на 2022-2023 уч.год

1. 
   Анализ работы школы за 2020-2021 уч.год
   
2. 
   Цели, задачи на 2022-2023 уч.год
   
3. 
   Деятельность педагогического коллектива, направленная на улучшение образовательного процесса в соответствии с современными требованиями к НОО, ООО и СОО
   
4. 
   План работы по информатизации
   
5. 
   План методической работы
   
6. 
   Организация работы с кадрами
   
7. 
   Организация воспитательной работы
   
8. 
   План внутришкольного контроля
   

---

Смотрите также файлы

• Дата stories пост.docx

• Рассказа Е. Воробьева Обрывок провода.docx

• Диктант. Цель.docx

• Сценарий спортивного праздника Весёлые старты.docx

• Наследие Мэйдзи.doc