Американскую	Считается основополагающей системой менеджмента
Японскую	Рассматривается в свете национальных особенностей Японии
Европейскую	Отличающуюся от всех известных систем
Российскую	Созданную при правлении Петра Первого

Для американской модели менеджмента характерны следующие особенности:

• 
  организацией жесткой системы руководства;
  
• 
  тщательным отбором персонала, который владеет узкой специализацией;
  
• 
  продвижением иерархии руководящего состава по вертикали; стремлением к формализации руководящих отношений;
  
• 
  возложением персональной ответственности на каждого работника;
  
• 
  рассмотрение организации в качестве закрытой системы, успех каждой компании зависит в первую очередь от внутренних факторов;
  
• 
  непрерывное наращивание производства и углубляющаяся специализация;
  
• 
  индивидуальная ответственность каждого работника и оплата в соответствии с индивидуальными результатами работы.
  

Для японской модели менеджмента были характерны следующие черты:

• 
  сдержанность, стремление к новому, дипломатиям;
  
• 
  приверженность к коллективной организации труда;
  
• 
  патернализм, который представляет собой благотворительной, отеческое отношение руководства к работникам;
  
• 
  постановка четкой и понятной цели для всего коллектива, благодаря чему происходит объединение и сплочение коллектива;
  
• 
  мотивация и стимулирование работников;
  
• 
  отождествление работников с предприятием и др.
  

В европейской модели менеджмента выделяют три необходимых условия:

• 
  положительный настрой руководящего состава, выражающийся в установке на успех, доверительном отношении к подчиненным, интересу к делу;
  
• 
  верно выбранный тон, или условие коммуникации;
  
• 
  выбор системы правильной частотности влияния, успешная мотивация зависит от памяти в ассоциативном состоянии, когда человек расположен желать, формировать, чувствовать, влиять;
  
• 
  четкое определение уровня ответственности для каждого сотрудника,
  
• 
  доверительные отношения между членами коллектива,
  
• 
  высокая самостоятельность компаний в производственных и хозяйственных вопросах,
  
• 
  решение социальных вопросов, высокий уровень заработной платы, гарантии работникам, Высокая заинтересованность каждого сотрудника в работе, добровольные жертвования своим временем, цель на успех компании в целом.
  

---

Российская модель управления персоналом основана на:

• 
  индивидуальной ответственности, направленности и четком распределении обязанностей;
  
• 
  постановке интересов корпоративных выше личных;
  
• 
  жесткой структуре менеджмента;
  
• 
  медленной обратной связью;
  
• 
  ориентация на работника и его возможности, большое внимание уделяется исследованию организационной культуры, проблем лидерства и руководства, а также демократизации управления,
  
• 
  организация в российской модели представляет собой открытую систему, на которую воздействуют внешние и внутренние факторы,
  
• 
  внедрение функции контроля и регулирования процессов,
  
• 
  недоверие со стороны менеджеров верхнего звена подчиненным и неумение стимулировать деятельность работников.
  

Объект сравнения	Американская модель	Японская модель	Европейская модель	Российская модель
Характер решений
Преобладающие цели
Разграничение обязанностей и полномочий
Специализация работников
Ответственность
Приверженность работника
Оценка и карьерный рост
Способ контроля
Внутрифирменные отношения
Структура управления
Оплата труда
Расходы на обучение персонала
Найм на работу

---

---

Смотрите также файлы

• Тема Бизнесмодель Задание.docx

• Ююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююю ююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююю.docx

• Httpsarchives gov rudocumentsrekomend internetvystavka shtml.docx

• Реферат по учебной дисциплине асу и связь по теме Проводная связь.docx

• Международный школьный научный вестник 1 2019 химия исследование химических свойств меди и ее соединений.pdf