ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 10
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт
| (наименование института полностью) |
| |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| |
| (направленность (профиль) / специализация) |
практическое задание 2
по учебному курсу «Отбор и найм персонала»
(наименование учебного курса)
Вариант ___ (при наличии)
| Обучающегося | | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | | |
| | | |
| Преподаватель | | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Тольятти 2023
Практическое задание 2
Таблица 2 – Анализ внешних источников привлечения персонала
| № п/п | Внешние источники привлечения персонала | Краткая характеристика | Достоинства источника | Недостатки источника | Возможность эффективного использования |
| 1 | Интернет-ресурсы | Онлайн-платформы, на которых размещаются вакансии(как специализированные так и нет) | Широкий охват аудитории, возможность нацеливаться на конкретные навыки, экономически эффективно | Высокая конкуренция, перегруженность ответами, сложности в проверке кандидатов | Подходит для привлечения большого числа кандидатов и нацеливания на конкретные навыки |
| 2 | Специализированные образовательные учреждения | Школы, колледжи и университеты, которые предлагают образование и обучение в определенных областях, отраслях. | Доступ к кандидатам со специальными навыками и знаниями, потенциальные партнерские отношения или сотрудничество с образовательными учреждениями, возможности формирования учебного плана и программ обучения в соответствии с потребностями организации. | Ограниченный круг кандидатов, прошедших обучение или подготовку, потенциальное отсутствие практического опыта, ограниченный доступ к кандидатам из разных областей или дисциплин. | Эффективен для организаций, которым требуются специальные навыки или знания, которые стремятся развивать долгосрочные каналы кадров или хотят сотрудничать с учебными заведениями в исследовательских или инновационных целях. |
| 3 | Телевидение (ТВ) | Реклама вакансий на телеканалах | Телевидение достигает широкой аудитории, что может быть полезно для должностей, требующих большого числа кандидатов, а также для улучшения общественного имиджа организации. | Одним из основных недостатков найма на телевидении является его дороговизна. Телевизионная реклама может быть дорогостоящей, и бывает трудно отследить эффективность рекламы. Телевизионная реклама не является целевой, а это означает, что значительный процент аудитории может быть не заинтересован в рекламируемой позиции или не соответствовать ей. | Набор на телевидении эффективен для организаций, стремящихся охватить большую аудиторию, особенно для должностей, требующих большого количества кандидатов, таких как роли начального уровня или работы с клиентами. Это также может быть эффективно для улучшения общественного имиджа организации. |
| 4 | Частные и гос. службы и центры занятости | Организации, которые связывают соискателей с потенциальными работодателями, предлагая ряд услуг, помогающих соискателям найти работу. | Большой пул кандидатов Снижение затрат на подбор персонала Услуги поддержки работодателей и соискателей по грамотному интегрированию персонала в организацию | Может привлечь большое количество неквалифицированных кандидатов Ограниченный контроль над пулом кандидатов Возможно, придется конкурировать с другими организациями за лучшие таланты | Эффективен для заполнения позиций начального уровня или позиций с высокой текучестью кадров. Эффективен для организаций с ограниченными ресурсами или бюджетом на подбор персонала. |
| 5 | Кадровые агентства | Сторонние агентства, которые специализируются на нахождении и найме подходящих кандидатов для организаций | Доступ к широкому кругу профессионально отобранных кандидатов. Снижение нагрузки на отдел кадров, экономия времени. | Высокая плата за услуги. В случае полного делегирования найма персонала: Возможное непонимание культуры и ценностей организации. Ограниченный контроль над процессом найма. | Эффективен для организаций с большим количеством вакансий, специализированными или трудно заполняемыми вакансиями или ограниченными внутренними ресурсами для подбора персонала. |
| 6 | Профессиональные клубы | Организации или ассоциации, объединяющие профессионалов в определенной области или отрасли | Доступ к сети профессионалов со схожими интересами и опытом, возможности для профессионального развития кадров организации, рекрутинга участников клуба налаживание разных полезных связей под точечные проекты, возможное партнерство или сотрудничество с клубом или ассоциацией в качестве источника кадров. | Ограниченный пул кандидатов Членские взносы или другие расходы, связанные с вступлением в клуб Ограниченный контроль над пулом кандидатов | Эффективен для заполнения вакансий, требующих специальных отраслевых знаний или опыта. Эффективен для организаций, стремящихся построить долгосрочные отношения с потенциальными кандидатами. |
Задание
Проведите анализ внешних источников привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.
Практика была пройдена в ГБОУ СОШ, с. Троицкое. Внешние источники привлечения персонала на предприятии:
-
Интернет-ресурсы (доски объявлений, социальные сети, сервис Head Hunter) -
Сотрудничество с учебными заведениями
Ресурсы используются компанией достаточно эффективно. В качестве рекомендации, стоит сделать официальный сайт организации более удобным для восприятия и использования. А также разместить на нем блок с актуальными вакансиям, с целью привлечения сотрудников. Ссылка на официальный сайт: https://troiskoe.minobr63.ru/
