Файл: История развития менеджмента..pdf

Таким образом, можно сказать, что зарождение и развитие управленческой мысли может быть описано как взаимопереплетенная цепь трех различных философий: классическая (научная и административная школы); философия человеческих отношений, или бихевиоральное направление; и математическая школа. В то или иное время каждому звену цепи придавалось преобладающее значение.

Вывод по первой главе:

В рамках данной главы рассмотрены понятия менеджмента его целей и функций, а так же приведены история его развития. Во втором параграфе анализируются пять самых известных школ менеджмента, под каждой из них приводится описание и значение в истории менеджмента. Так как время школ менеджмента уже прошло в современном мире менеджмент разлился на большое количество видов и направлений, о самых распространенных из них пойдет речь в следующей главе.

2. Виды современного менеджмента

2.1 Инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент (англ. innovatory management - управление инновациями) является относительно новым направлением менеджмента. Термин получил распространение с момента, как наука, технологии, инновации стали ключевым фактором экономического успеха и развития конкурентоспособности компаний. Сегодня инновационный менеджмент – неотъемлемая часть деятельности предприятия. Он представляет собой систему управления инновациями, инновационными процессами и отношениями, которые возникли в процессе развития инноваций. Сущность инновационного менеджмента Современный инновационный менеджмент как часть единой науки менеджмента отличается эволюционным развитием ключевых теоретических положений и концепций. Профессионалы в области управления утверждают, что инновационный менеджмент является многофункциональной деятельностью, а ее объект представляет собой факторы, влияющие на новые процессы: экономические, организационно-управленческие, правовые, психологические.

Cистема инновационного менеджмента представляет собой процесс, в котором регулярно обновляются различные стороны функционирования предприятия. Он состоит не только из различных технических и технологических новшеств, но и из всех позитивных преобразований в абсолютно разных областях деятельности компании, а также руководства процессом новых знаний. В современном мире инновационный менеджмент – это неотъемлемая часть всех бизнес-процессов. При этом инновацию, как правило, представляют в виде процесса оптимизации баланса различных областей деятельности предприятия. Обычно выделяют 3 подхода к инновационному менеджменту: Факторный подход изучает инновацию как одно из ключевых средств роста экономического потенциала страны, фактор, на котором строится материально-техническая база компании, а также разработка оценочных критериев для компонентов развития деятельности компании, которые связаны с количественным прогрессом в инновационной деятельности. Данный подход подразумевает наличие подробных исследований и практических работ в сфере научно-технического потенциала. Функциональная концепция предлагает рассматривать инновационный стратегический менеджмент в качестве совокупности управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Выделяют ряд различных классификаций функций управления инновациями, основанных на определённых принципах.

Это относительно обособленное направление управленческой деятельности, с помощью которого осуществляется определённое влияние на инновационный процесс, а также процесс планирования, организации, контроля инноваций и прогнозирования. Данный этап подразумевает развитие экономико-математического моделирования процессов принятия решений. Системный подход к инновационному менеджменту рассматривает компанию как сложный комплекс, состоящий из ряда элементов, взаимосвязанных между собой и нацеленных на достижение определённого результата. За счёт системного подхода обеспечивается динамичный учет различных критериев, обуславливающих развитие процесса принятия решений, также учитываются внешние и внутренние тенденции развития инновационной сферы. [2,C.38]

В широком смысле основы инновационного менеджмента постоянны и не подвергаются изменениям. Для всех менеджеров обновление влечёт разрушение ориентации научно-производственного персонала. Его задача – объединить различных участников в этом процессе, а также создать благоприятные экономические условия и стремление к выполнению деятельности. Инновационный менеджмент связан с различными ее видами. Об этом мы также поговорим в нашей статье.

Выделяют следующие цели: Стратегические – связаны с основной миссией предприятия, его укоренившимися традициями.

Их основная задача – выбрать общее направление развития компании, спланировать стратегию, связанную с внедрением тех или иных инноваций. Тактические – конкретные задачи, которые решаются при определённых обстоятельствах, на различных этапах реализации стратегии менеджмента. Цели инновационного менеджмента могут различаться как по уровням, так и по другим критериям. По содержанию можно выделить следующие критерии: социальные; организационные; научные; технические; экономические. В соответствии с приоритетами выделяют: традиционные; приоритетные; постоянные; разовые. Основная задача инновационных решений заключается во внедрении новшеств. Владельцы бизнеса интересуются, какие бывают виды и в чём заключаются функции организации инновационного менеджмента.

Различают следующие виды: функциональный; стратегия, направленная на развитие и рост; внедрение продукта в новые сферы; изучение конкурентных достоинств компании; определение основных задач, целей и перспектив развития фирмы; формирование конкурентоспособности и динамического развития организации. Инновационный менеджмент предприятия направлен на решение определённых задач и выполнение ряда важнейших функций. Задачи и функции инновационного менеджмента В задачи инновационного менеджмента входит: выявить перспективные направления инновационной деятельности; создать и распространить конкурентоспособные инновации на рынке; развить и усовершенствовать производство и продукцию; разработать и реализовать инновационные проекты; развить инновационный потенциал и интеллектуальный капитал компании; создать систему управления инновациями в фирме; сформировать благоприятный инновационный климат и условия адаптации организаций к нововведениям. Принципы инновационного менеджмента заключаются в реализации общих функций менеджмента, среди которых можно отметить следующие:

1. Анализ и прогнозирование менеджмента инновационной экономики в своей сфере.

2. Постановка целей и задач, разработка стратегий инновационного развития компаний.

3. Обоснование инновационных решений.

4. Планирование инновационной деятельности.

5. Организация и координация инновационной деятельности.

6. Контроль и урегулирование инновационной деятельности.

7. Мотивация инновационной деятельности.

8. Учёт и анализ инновационной деятельности.

9. Развитие инновационного потенциала компании.

10.Оценка эффективности управления инновационным менеджментом.

11. Совершенствование инновационной деятельности компании.

Формы и методы инновационного менеджмента Инновационный менеджмент представлен методами: Принуждения, то есть влияния управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Базируется на законодательных актах региона и страны, методических и информативно-директивных документах компании и вышестоящей инстанции, на планах, проектах, программах, заданиях руководства.

Побуждения, ориентированного на эффективное использование потенциала компании, повышение качества и повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг и продукции, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы. Этот метод базируется на максимально возможной оптимизации управленческого решения, а также мотивации персонала к его осуществлению, что проявляется в экономическом стимулировании сотрудников компании для достижения конечных результатов системы управления. Убеждения, основанного на изучении психологии личности и её потребностей. Чтобы убедить сотрудника в необходимости наиболее качественно, с наименьшими затратами и в определённый срок выполнить задание, менеджеру следует изучить его психологические установки. Сетевого тонирования и управления, то есть графоаналитического метода управления процессами проектирования любой системы.

Сущность данного метода заключается в сетевом графике, отображающем модель всех видов деятельности, целью которых является выполнение того или иного задания. Данная модель отражает последовательность различных видов работ и их взаимосвязь. Прогнозирования, подразумевающего связь между способами и приемами мышления, которые позволяют сделать относительно достоверные выводы о будущем развитии объекта. Этот метод основывается на анализе информации о данном прогнозном объекте.

Анализа, проявляющегося в: единстве синтеза и анализа, что подразумевает разделение анализируемых деталей и предметов на определённые компоненты с целью изучения их характерных особенностей с позиции взаимосвязи и взаимозависимости; строгом ранжировании факторов и выявлении ключевого звена, что включает в себя постановку целей для последующего установления методов их достижения; обеспечении сопоставимости различных вариантов анализа информации по сроку, объему, качеству, условиям применения объектов анализа и способам получения информации; своевременности и оперативности; количественной определенности.

Формы инновационного менеджмента представлены: Специализированными подразделениями, включающими в себя комитеты, советы, рабочие группы. Их задача заключается в определении основных направлений развития экономики и менеджмента инновационных технологий и внесении определённых предложений с целью принятия оптимального решения. Отделениями новой продукции, которые представляют собой самостоятельные подразделения. Их функция заключается в урегулировании инновационной деятельности компании в целом, разработке программ и планировании инновационной деятельности.

Проектно-целевыми группами, занимающимися научными исследованиями, разработками и производством новых товаров. Центрами развития, представляющими собой относительно новую форму организации процесса инноваций. Их деятельность направлена на внедрение новых товаров, расширение объемов продаж и завоевание своей ниши на рынке. Отделами НИОКР, занимающимися разработками и своевременно доводящими их до стадии освоения, дальнейшего производства и реализации. Специализированными централизованными фондами стимулирования инноваций, которые занимаются ускорением процесса внедрения выпускаемых продуктов в массовое производство. Аналитическими группами, прогнозирующими развитие спроса на новые товары. Комплексные и наиболее гибкие системы управления инновационным менеджментом прежде всего направлены на разработку перспективных продуктов, а также преобразование управленческих функций инновационного менеджмента. [1,С.24-26]

Данная система предполагает, что отделы и службы, деятельность которых связана с разработкой нововведений, распределяются по всем уровням управленческой структуры, взаимосвязанным посредством налаженной системы координации. Чтобы подобная система управления функционировала должным образом, необходимо знать и понимать ключевые принципы инновационного менеджмента. 13 принципов инновационного менеджмента Принципы инновационного менеджмента являются научно обоснованными основополагающими идеями, определяющими цель, форму и способы реализации инновационной деятельности предприятий.

2.2 Спортивный менеджмент.

Спортивный менеджмент является популярной отраслью в управлении на сегодняшний день в связи со своей высокодоходностью. Его основная задача – руководство всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и проч., поэтому именно они и являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих подобную физическую активность, есть его конечная цель. Эффективное управление организациями, осуществляющими физкультурно-спортивную деятельность, их распространение, широкое внедрение в жизнь общества – вот к чему стремится спортивный менеджмент. Особенности спортивного менеджмента Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в этой области, спортивные общества не исключение.

Спортивный менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности. Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика руководства физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту.

Профессионализм спортивного менеджера и результативность его работы обуславливаются тем, насколько грамотно подобраны люди. Они не только должны находиться все на своих местах, но и уметь четко и слаженно контактировать друг с другом, с полуслова понимать требования и правила и безоговорочно их выполнять. Соблюдение распоряжений спортивного менеджера не является прихотью. За счет их реализации достигается выполнение одного из главных условий – это создание единой сплоченной команды.

Единственным отличием, которое лежит на поверхности, является то, что в нашей стране, к сожалению, до сих пор очень сложно продавать продукты и услуги в спортивной сфере, пока для этого нет подходящих условий, несмотря на весь имеющийся профессионализм менеджеров. Инновационный менеджмент: методы, виды, примеры Общие и конкретные функции спортивного менеджмента Для начала рассмотрим общие функции. В спортивном менеджменте они выглядят как набор конкретных шагов, следующих в строгом порядке друг за другом и имеющих возобновляемый характер, аналогичный этапам управленческого цикла. На самом деле, общие функции очень универсальны и их можно встретить абсолютно в любой отрасли управления. Принято различать такие функции, как планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Любое движение субъекта управления с начального этапа дальше допустимо в том случае, когда у него есть четкое представление, как организован весь процесс в целом (то есть стратегический план развития), а также присутствует хорошая движущая сила. Немаловажна и обратная связь, которая достигается благодаря координирующей функции. Она не только позволяет регулировать взаимодействие между остальными функциями, но и учитывает все изменения, произошедшие в подконтрольном объекте под влиянием субъекта управления.