Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Кадровая стратегия и тактика управления персоналом организации: теоретические основы).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.03.2024

Просмотров: 362

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2011. –385с.
  2. Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент экономического анализа. // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009. – №42 – С.15–19
  3. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Фонд «Правовая культура», 2012. – 528 с.
  4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник.- Москва.: Проспект, 2011.-688 с.
  5. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 608 с.
  6. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом. –2009. –№3. С.35–38.
  7. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5–е изд. /Перераб. и доп.–СПб.: Питер, 2014.–560 с.–218 с.
  8. Ефремов В.С. Организации, бизнес–системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. –№2. – С. 35–37.
  9. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал: Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2000.
  10. Идрисов А.И. Анализ маркетинговой деятельности предприятия // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2009. №2, с. 35
  11. Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2011. – С. 96–108.
  12. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. –2010.–№8. –С. 31–34.
  13. Корнеева Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов // Финансовый директор. – 2009. – № 7 – С. 8.
  14. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра–М, 2009. – С.435.
  15. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №2. – С. 36–41.
  16. Менеджмент: учебное пособие / В.Е. Кантор, Г.А. Маховикова. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
  17. Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография. – М.: МГУП, 2009. – 93 с.
  18. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента.– М.: «Дело» , 2011 . – 443 с.
  19. Писарева О. Основные тенденции в области управления персоналом в российских компаниях в период кризиса//Институт менеджмента (Сборник научных трудов).–2010.–202 с.
  20. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2009.– 304 с.
  21. Свергун О., Пасс Ю., Дякова Д.,Новикова А. HR– практика. управление персоналом: Как это есть на самом деле.– СПб.: Питер, 2008.–320 с.
  22. Сироджева Е.С Кадровая политика в условиях кризиса//Институт менеджмента (Сборник научных трудов).–2013.–230 с.
  23. Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др. М.: Инфра–М, 2014. – С.86.
  24. Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организации в процессе организационной диагностики // Социологические исследования, 2009, № 10, с. 63–71.
  25. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.–3–е изд., перераб. и доп.–М.:ИНФРА–М, 2009.–601 с.

Приложение 1

Система мотивации персонала ООО «Водопад»

Наименование подразделений

Показатели и условия премирования

Уд. вес.

Учет показателей и условий

Бухгалтерия

1.Правильное ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление бухгалтерских отчетов и налоговых деклараций.

0,3

Помесячно

2.Обеспечение правильного начисления и своевременного перечисления платежей, снижения дебиторской и кредиторской задолженности.

0,2

Нарастающим итогом с н.г

3.Соблюдение кассовой дисциплины, контроль за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, за движением денежных средств.

0,3

Нарастающим итогом с н.г

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

Отдел сбыта

1. Своевременное и качественное заключение и изменение договоров и прочей документации.

0,3

Помесячно

2.Обеспечение правильного и своевременного начисления платежей, собираемости доходов. Работа по снижению дебиторской задолженности.

0,3

Нарастающим итогом с н.г

3.Отсутствие обоснованных жалоб со стороны абонентов

0,2

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

Отдел кадров

1.Отсутствие нарушений требований ТК РФ и некачественного ведения документации по учету кадров и спец.работе, выполнение графика отпусков.

0,3

Помесячно

Продолжение приложения 1

2.Своевременная комплектация предприятия работниками необходимых профессий. Координация работы по повышению квалификации работников.

0,2

Помесячно

3.Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, потерь рабочего времени.

0,3

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

3. Выполнение работ по внедрению программных средств.

0,2

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

Отдел снабжения

1.Бесперебойное обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной и хозяйственной деятельности материальными ресурсами, наличие аварийного запаса, отсутствие на складе сверхнормативных запасов ТМЦ, малоценки и оборудования.

0,3

Помесячно

2.Обеспечение сохранности материалов.

0,2

Помесячно

3.Своевременный учет ТМЦ

0,3

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно