Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие управленческие решения).pdf

1. Сколько лет вы работаете по основной специальности

Ответ

До 1 года,

10

До 5 лет,

5

До 10 лет

5

Более 10 лет

7

2. Ваш возраст

20-25

3

26-30,

5

31-35,

5

36-40

2

41-45,

10

46-50,

2

51-55,

1

56-60

1

более 60 лет

1

3. Сколько лет Вы работаете в нашей организации

До 1 года,

1

1- 5 лет,

10

6-10 лет

10

11-15 лет

9

До 10 лет

0

Более 10 лет

0

4. Ваш пол

мужской,

17

женский

13

5. Какую должность вы занимаете

6. К какой категории аппарата управления вы относитесь:

Руководитель

3

Специалист

21

Рабочий

4

7Сколько у вас подчинённых:

1 – 5;

13

16 – 20

7

6 – 10;

3

20 – 30

3

11 – 15;

4

более 30 человек

0

7Сколько у вас подчинённых:

1 – 5;

13

16 – 20

7

6 – 10;

3

20 – 30

3

11 – 15;

4

более 30 человек

0

8. Сколько лет вы работаете по своей основной специальности

До 1 года

7

1 – 2 года

15

2 – 5 лет

3

6 – 10 лет

5

более 10 лет

0

9. Сколько у вас вышестоящих руководителей, которым вы подчинены непосредственно

1 – 5

13

6 – 10

9

11 – 15

4

16 – 20

4

20 – 30

0

более 30

10. Сколько у вас начальников, которые находятся «над вами» и кому Вы обязаны подчинятся

1

7

2

21

2 – 5

1

6 – 10

1

10 – 30

0

более 30

0

11. Находятся ли Вас в равновесии деятельность и накопле­ние информации?

Да

7

скорее всего да

13

не могу ответить

9

скорее всего нет

1

Нет

0

12. Каких изменений Вы можете требовать от своей организации?

Поверхностных

21

Кардинальных

4

Революционных

5

13. Каким Вы видите будущее направление работы своей органи­зации?

¨ Хорошие

2

¨ Не могу ответить

17

¨ Плохие

11

14. Как реагируют подчиненные на стиль вашего руководства?

¨ Положительно

7

¨ Не знаю

17

¨ Отрицательно

6

15. Какие внешние связи Вы поддерживаете?

¨ С внутренними подразделениями

2

¨С внешними организациями

17

¨ С обеими

11

16. Распределяете ли Вы рабочее время в соответствии с опреде­ленной системой или же реагирую на требования настоящего мо­мента?

¨ Да

1

¨ обычно да

2

¨ В большинстве случаях располагаю

2

¨ Такое бывает редко

4

¨ Нет

21

17. Взваливаете ли Вы на себя слишком много работы?

¨ Да

2

¨ Когда это необходимо

5

¨ Стараюсь этого избегать

21

¨ Нет

2

18. Не действуете ли Вы слишком поверхностно?

¨ Да

15

¨ Не могу ответить

10

¨ Нет

5

19. Не направлена ли Ваша активность на решение поверхност­ных проблем?

¨Да

13

¨ Скорее всего да

7

¨ Нет

1

¨ Нет, никогда

9

20. Соразмерно ли Вы используете в своей деятельности различ­ные средства?

¨ Да в большинстве случаев

22

¨ Обычно это происходит

7

¨ Нет, так бывает редко

1

21. Насколько активно вы вовлечены в процесс сбора информации для принятия решения.

22

¨ Занимаюсь этой работой постоянно каждый день

9

¨ Занимаюсь этой работой несколько раз в неделю

15

¨ Меня привлекают к сбору информации по мере необходимости несколько раз в месяц

2

¨ Меня не привлекают к данной работе

4

22. Какова ваша роль в подготовке и принятии решения.

¨ Я единолично принимаю решение

1

¨ Я участвую в групповом принятии решения

2

¨ Я участвую в обсуждении решения

2

¨ Я дою рекомендации по вариантам решения

4

¨ Я только собираю информацию для дальнейшего принятия решения

21

23. В зависимости от степени охвата системы управления вы обычно принимаете

¨ Общие решения (направлены на всё предприятие).

20

¨ Частные решения (направлены на отдельные подразделения).

7

¨ Локальные решения (направлены на отдельных работников).

1

24.. По длительности действия ваши решения обычно носят:

¨ Стратегический характер (свыше 1 года).

17

¨ Тактический характер (до 1 года).

13

25. По характеру имеющейся информации вы обычно принимаете:

¨ Программируемые решения (решение есть в различных документах которые предписывают как поступить).

9

¨ Непрограммируемые решения (решения которые принимаются впервые в новых ситуациях).

21