Файл: Тип практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научноисследовательской деятельности.docx

В комплект поставки ЗРУ входит рабочий шнур для подключения батареи и шнур сетевой, а также руководство по эксплуатации, совмещенным с паспортом.

Было рассчитано 9 основных финансовых показателей АО "НПК"АЛЬТЭН" за 2019 год и сравнили их с аналогичными среднеотраслевыми и общероссийскими показателями за тот же год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности "Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие" , код ОКВЭД-2 – "72.19".

Активы 728,06 млн руб. Выручка 1 млрд руб. 512. АО "НПК"АЛЬТЭН".

Акционерное общество "Научно-производственный комплекс "альтернативная энергетика". Активы 724,12 млн руб.

Ассортиментное предложение товаров и услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка, ценовая политика организации.

Товар	Годовая программа выпуска
Источник резервного электропитания автономных объектов	250
Источник электропитания бортовой аппаратуры средств выведения КА	150
Литий-ионные аккумуляторные батареи для питания бортовых систем средств выведения космических аппаратов	300
Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-35 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки аккумуляторов.	150
Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-22 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки (выравнивание напряжения) аккумуляторов.	50
Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-11 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки (выравнивание напряжения) аккумуляторов.	<50

Рассмотрим традиционную систему снабжения предприятия АО «НПК» «АЛЬТЭН». Данная система снабжения основана на принципе наличия запасов. В этом случае оформляется документ о получении необходимого для производства материала из запасов склада. На складе подбираются нужные материалы и передаются системой транспортировки либо доставляются прямо на рабочие места. Если требуемый предприятию материал отсутствует на собственном складе, делается запрос в орган закупок. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров. Предприятию-заказчику отправляются крупные партии материалов, как правило, автомобильным или железнодорожным транспортом. Заказанные грузы по их поступлению принимают на складе предприятия. Здесь проверяют качество материалов, их соответствие заявке по количеству и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении товаров они доставляются на отдельные производства. Объем документооборота при традиционной системе снабжения выглядит так: где отдел закупок или посредник передает поставщику.

---

Научный комплекс АО «НПК» «АЛЬТЭН» сотрудничает с лучшими поставщиками сырья для производства продукции из них, можно отметить:

ООО «АТЛАНТ» с 2017 года занимается производством химической продукции в городе Челябинске, Москве и Екатеринбурге. Является одним из крупнейших производств в Уральском Федеральном округе. Завод производит более 850 тонн продукции ежемесячно для различных сегментов и отраслей. Клиентами являются как крупные предприятия, торговые сети, так и небольшие локальные компании. Среди продукции завода: вода дистиллированная и деионизированная, электролит кислотный и щелочной.

GP LITHIUM BATTERY CO LTD (завод) является одним из крупнейших в мире поставщиков металлического лития. Горнодобывающая компания владеет долями в источниках лития в Австралии, Аргентине, Китае и Ирландии.

Системы сбыта на предприятии АО «НПК» «АЛЬТЭН».

Выбор каналов распределения продукции является сложным управленческим решением, поскольку выбранные каналы самым непосредственным образом влияют на все другие решения в сфере маркетинга.

Реализация продукции проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения. Использование посредников в сфере обращения выгодно, прежде всего, для производителей. Обеспечивается широкая доступность товара при движении его до рынка сбыта. С помощью посредников сокращается количество прямых контактов производителей с потребителями продукции. В качестве посредников могут выступают снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины.

Посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации обеспечивают широкую доступность товара и доведение его до целевых рынков.

Предприятие в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяет проблемам оптимизации процесса продвижения товаров от производителя к потребителю. Канал распределения принимает на себя и помогает передать право собственности на товар или услугу на пути от производителя к потребителю. Участники каналов распределения выполняют ряд функций, способствующих успешному решению требований маркетинга. К ним относятся такие функции, как: проведение научно-исследовательской работы, стимулирование сбыта, налаживание контактов с потенциальными потребителями, изготовление товаров в соответствии с требованиями покупателей, транспортировка и складирование товаров, вопросы финансирования, принятие ответственности за функционирование канала распределения.

---

АО «НПК» «АЛЬТЭН» инициирует продажу товаров и предлагает услуги.

Конкурентная среда окружает все фирмы, существующие в условиях рынка, ведь лишь в единичных ситуациях конкуренты отсутствуют, например, так бывает, когда компания внедряет на рынок некий инновационный товар. Тем не менее в большинстве случаев каждый новый товар - это некая модификация уже имеющегося на рынке, следовательно, можно говорить о том, что он вступает в отношения косвенной конкуренции.

Поэтому все аспекты конкурентной среды и конкурентные преимущества - это принципиальные показатели, отличающие одну фирму от других и позволяющие обратить на себя внимание клиентов.

Для АО «НПК» «АЛЬТЭН» есть несколько непосредственных конкурентов, из них выделяются:

ООО «ИнЭнерджи» - Группа компаний ИнЭнерджи была основана в 2014 году - это крупнейший разработчик и изготовитель ТЭ в России. За время их основания было произведено свыше 5000 батарей топливных элементов, является технологическим лидером в области электрохимических решений для новой альтернативной энергетики.

АО «Электроисточник» - САРАТОВСКИЙ АККУМУЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД "ЭЛЕКТРОИСТОЧНИК" АО "Электроисточник" - один из старейших заводов в России, основанный в 1929 году. Предприятие выпускает широкий ассортимент аккумуляторной продукции для автомобилей, автобусов, автотракторной техники. Предприятие отмечено высокими государственными наградами, в их числе Орден Ленина, медаль Королева и Диплом Юрия Гагарина. На производстве установлено современное оборудование от лучших мировых производителей, благодаря которому мы можем применять инновации и современные технологии, результатом которых является неизменно высокий уровень продукции и стабильно высокое качество.

Группа компаний АКОМ динамично развивающееся высокотехнологичное производство, выпускающее продукцию, неоднократно отмеченную премиями российских и международных выставок, отвечающую целям и задачам государственной политики импортозамещения и международным стандартам, предоставляет высокое качество при доступной цене позволяет продукции «АКОМ им. Н.М. Игнатьева» успешно конкурировать с зарубежными аналогами. Линейка аккумуляторов бренда включает в себя инновационную серию батарей, производимых по технологиям EFB, AGM, PUNCH с эксплуатационными и потребительскими характеристиками, не уступающими мировым аналогам.

---

Стратегия организации и методы конкурентной борьбы за долю рынка. Действующие на предприятии стратегии являются выигрышными, их основой является конкурентное преимущество. Способы достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовывать отличное обслуживание клиентуры, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое положение, обеспечивать разработку новой продукции в более короткие сроки, иметь хорошую репутацию, обеспечивать клиентам дополнительные ценности за их деньги. При этом, чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, предприятие предлагает клиентам то, что они считают наиболее приемлемым для себя.

Стратегия конкуренции предприятии включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведение конкурентной борьбы и укрепляет свою позицию на рынке.

В основе стратегии лежат конкурентные преимущества, которые позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для данной отрасли данного рыночного сегмента и завоевывать прочные позиции на рынке. Важными в данном отношении являются стратегии- достижения конкурентных преимуществ , конкурентные стратегии.

Для рекламы АО «НПК» «АЛЬТЭН» участвует в «Конгрессно-выставочный центр «Патриот» (бренд «Патриот Экспо») учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления презентации проведение выставок, конгрессов, конференций и иных мероприятий с целью сбора, обобщения и представления информации Министерству обороны Российской Федерации о тенденциях развития науки, техники и технологий во всех отраслях экономики Российской Федерации и за ее пределами.

Основные экономические показатели:

Наименование статей	Ед. измерения	Значения
		2020 год	2021 год
Выручка	1 245 300 Тыс. руб	233 126	368 964
Себестоимость	80 000Тыс. руб	221 648	349 219
Прибыль от продаж	1 245 300 Тыс. руб	11 478	19 745
Рентабельность	%
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	585 000Тыс. руб	492 000Тыс руб	635 000Тыс руб
Среднесписочная численность работников	200 Чел.	150	220
Фонд заработной платы	12 130Тыс. руб	11 350	12 135
Средняя заработная плата	24 000Руб.	22 000 Руб	24 000Руб

---

3. Анализ системы управления в организации АО «НПК» «АЛЬТЭН»

Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации персонала, система мотивирования персонала на предприятии АО «НПК» «АЛЬТЭН».

Благодаря современным технологиям обучение сотрудников проходит не только в очном формате, но и дистанционно - через вебинары, видеоуроки и видеоконференции, онлайн-презентации. Но также используются и онлайн методы обучения - стажировки, практические мастер-классы, наставничество и менторство. Более того, эти методы являются наиболее эффективным способом адаптации новых сотрудников и обучения их навыкам решения тех задач, с которыми они будут регулярно сталкиваться в своей работе.

Обучение предоставляется как индивидуальное, так и групповое, внешние (с привлечением сторонних экспертов и наставников) и внутренние, с отрывом от производства или без него.

Оценка эффективности действующей на предприятии системы обучения показывает, не потрачены ли впустую деньги работодателя. Самый простой и быстрый способ через обратную связь: тестирование и анкетирование сотрудников, уже прошедших обучение. Хорошие и довольно точные результаты даёт отслеживание изменения профиля компетенций. Для этого регулярно - сначала при приёме на работу, а затем ежегодно или даже чаще - оцениваются начальные и приобретённые компетенции сотрудников в индивидуальном порядке.

Непрерывность процесса обучения - важный показатель эффективности системы обучения в целом. Успешная система корпоративного обучения персонала в той или иной мере охватывает всех сотрудников компании, а также предоставляет постоянное изучение стратегий, применяемых конкурентами, заимствование полезного опыта и продвижение вперёд.

В организации АО «НПК» «АЛЬТЭН» я была помощником экономиста в планово- экономическом отделе.

В период прохождения мною практики, со мной был заключен трудовой договор (контракт).

В соответствии с условиями Контракта я выполняла работу на должности помощника экономиста АО «НПК «АЛЬТЭН» с подчинением требованиям действующего законодательства РФ, Устава Общества, внутренних документов Общества, внутреннему трудовому распорядку (режиму, объему и графику работы), а Общество обязуется выплачивать мне заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде и Контрактом.

Поскольку в планово- экономическом отделе, функции службы возложены на экономиста, у меня была возможность подробно изучить его работу и всю информацию об организации.

---