Файл: Спортивная организация как объект управления.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.02.2024

Просмотров: 29

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

- организация, проведение спортивных мероприятий по баскетболу (включая баскетбол Зх3), в том числе чемпионатов, кубков России и

других официальных спортивных соревнований, а также международных спортивных соревнований на территории Российской Федерации;

- формирование и подготовка спортивных сборные команд Российской Федерации по баскетболу;

-объединение усилий членов Федерации и всех заинтересованных организаций в развитии баскетбола в Российской Федерации;

- укрепление позиций и повышение авторитета российского баскетбола на международной арене, осуществление международных спортивных связей в области баскетбола, в том числе с ФИБА, иными международными Баскетбольными организациями;

- контроль и содействие соблюдению положений Устава н Внутреннего регламента ФИБА всеми субъектами баскетбола, к которым относятся: Федерация, ее члены, объединения спортивных клубов (спортивные лиги), спортивные клубы н их работники. официальные лица, игроки, тренеры, спортивные команды, спортивные суды, комиссары и инспекторы матчей, центры спортивной подготовки, образовательные организации, осуществляющие деятельность в области баскетбола. пользователи и владельцы спортивных сооружений, используемых для проведения соревнований по баскетболу под эгидой Федерации, болельщики и их объединения, а также иные лица, деятельность которых связана с соревнованиями. проводимыми под эгидой Федерации, осуществляющими свою деятельность на территории Российской Федерации и признающими нормы, установленные Федерацией;

-Внедрение и обеспечение функционирования внутренней системы разрешения споров;

- участие в предотвращения допинга в баскетболе и борьбе с ним, а также в противодействии проявлениям любых форм дискриминации и насилия в баскетболе;

-обеспечение защиты прав и законных интересов спортсменов, тренеров, спортивных судей, других специалистов в области баскетбола, в том числе в социальной сфере;

-развитие инфраструктуры и совершенствование материально-технической базы баскетбола;

- повышение уровня безопасности спортивных мероприятий;

- поддержка фондов и благотворительных организаций, деятельность которых направленна на развитие баскетбола.

Задачи

• подготовка и успешное выступление национальных сборных команд России на Чемпионатах и Первенствах Европы, Мира, Олимпийских играх;

• подготовка резерва для национальных сборных команд России и клубных команд;


• подготовка и успешное выступление клубов/команд в европейских клубных соревнованиях;

• пропаганда и развитие баскетбола в Российской Федерации;

• пропаганда здорового образа жизни, в том числе среди молодежи.

СТРУКТУРА ФЕДЕРАЦИИ.

Федерация осуществляет свою деятельность в соответствии с целями, определенными настоящим Уставом, через своих членов - аккредитованные региональные спортивные федерации, действующих на территориях более половины субъектов Российской Федерации.

-Федерация вправе иметь свои структурные подразделения - филиалы и представительства.

-филиалом является обособленное подразделение Федерации, расположенное вне места ее нахождения в осуществляющее все ее функции или их часть, в том числе функции представительства.

-Представительством является обособленное подразделение Федерации, расположенное вне места ее нахождения, представляющее интересы Федерации и осуществляющих их защиту.

-Филиалы и представительства не являются юридическими лицами.

-Филиалы и представительства создаются по решению Исполнительного комитета Федерации и действуют на основания положений, утвержденных Исполнительным комитетом Федерации.

-Руководителя филиалов и представительств Федерации назначаются Президентом Федерации и действуют на основании выданных им доверенностей.

-Права Федерации, ее структурных подразделений по управлению имуществом определяются законодательством Российской Федерации и внутренними документами Федерации.

Основными руководящими органами Федерации являются:

Конференция

Это высших руководящим органом Федерации является Конференция.

Отчётно-выборная Конференция, на которой избирается Президент, Исполнительный комитет, Контрольно-ревизионая комиссия, проводится не реже чем один раз в четыре года и не позднее шести месяцев после дня окончания Олимпийских игр (Игр Олимпиады, в программу которых включен вид спорта «Баскетбол»). Отчетно- выборная Конференция созывается Исполнительным комитетом.

Решение о проведении внеочередной Конференции принимается Исполнительным комитетом по собственной инициативе, по требованию Президента.

Исполнительный комитет

Постоянно действующим руководящим орган, избираемый Конференцией по представлению Президента сроком на четыре года и подотчетный Конференции. Количество членов Исполнительного комитета не может составлять более 21 человека, включая Президента, который входит в состав Исполнительного комитета по должности.


В состав Исполнительного комитета должны быть избраны:

  • представители не менее пяти аккредитованных региональных спортивных федераций;
  • не менее одного представителя от объединений спортивных клубов

В Исполнительном комитете не должны быть представлены иностранные граждане и лица без гражданства.

Заседания Исполнительного комитета проводятся не реже двух раз в год.

Заседания Исполнительного комитета созываются Президентом или по его поручению иным членом Исполнительного комитета.

Президент

Президент избирается Конференцией сроком на четыре года осуществляет постоянное руководство деятельностью Федерации. В соответствии с законодательством Российской Федерации Президент выполняет функции единоличного исполнительного органа Федерации.

Кандидата на пост Президента вправе предлагать члены Федерации. Выдвижение кандидата должно быть оформлено в виде решения полномочного руководящего органа члена Федерации. К решению должно быть приложено заявление физического лица о даче согласия члену Федерации на выдвижение. Документы о выдвижение кандидата па пост Президента должны поступить в Исполнительный комитет в срок не позднее чем за 10 дней до даты Конференции. Представление документов о выдвижении кандидата на пост Президента позднее указанного срока не допускается.

Президент избирается тайным голосованием. Если на пост Президента выдвинут один кандидат, Конференция вправе принять решение об избрании Президента открытым голосованием. Избранным считается кандидат, получивший квалифицированное большинство голосов (50°/о плюс 2 голоса) присутствующих делегатов.

Подробней в приложении 1.

2.5 Анализ РФБ.

Мы знаем структуру этой организации, не много теории и пора поговорить о её сильных и слабых сторонах, в этом нам поможет SWOT-анализ, который наглядно показывает, где приняты правильные решения, а где стоит что-то сделать лучше, выявляя возможности и опасности данной организации.

Сильные стороны

  • Организация как профессиональных, так и любительских соревнований
  • Быстрое восстановление международной репутации
  • Не имение крупных долгов
  • Нет публичных скандалов

Возможности

  • Улучшение пиар от дела
  • Облегчение просмотра игр на вебсайтах без регистрации
  • Привлечение новых людей в спорт
  • Нахождение спонсоров

Слабые стороны

  • Плохое продвижение в массы по средствам СМИ
  • Отсутствие серьезных спонсоров

Угрозы

  • Снижение доходов
  • Замедление прогрессирования Баскетбола в России
  • Снижение количество заинтересованных в данном спорте

На основе этих данных мы можем определить, что нужно делать, чтобы достигать наших целей и задач.

В первую очередь, это конечно же выполнение самой главной задачи, а именно продвижение и популяризация нашего спорта. Здесь есть крупные проблемы, с которыми уже начинают бороться, вводя организацию показательных матчей обоих уровней, как

профессионального, так и любительского, давая посмотреть как на хорошую игру ветеранов, так и взглянуть за кулисы подрастающего поколения спортсменов. Однако стоит усилить свои действия на СМИ в целях завлечения еще большего количества людей. Это в свою очередь привлечет больше желающих заниматься спортом, что повысит спрос на баскетбольные организации, что в свою очередь повлечет еще больше разговоров о баскетболе. Далее нужно привести в нашу спортивную организацию больше крупных спонсоров, а для этого нам нужна узнаваемость, чем мы занимались раньше, которая усиливается успехами в нашей организации, проведение частых показательных матчей разного уровня, вовлечение с помощью все возможных мероприятий и тренировок, скидки и бонусы взамен на публикацию в интернете и рассказам друзьям. Все это во влечет ещебольше людей в спорт. Где много людей, там же и заинтересованные спонсоры, которые будут продвигать нашу продукцию, спортивные мероприятия и соревнования, в случае успехов.

Заключение

На основе всей информации, что мы узнали, можно подвести итог.

Что спортивная федерация, это крупная система организаций, со своей сложной структурой управления, где создается и продвигается конкретный вид спорта, в целях оздоровительного воспитания людей.

Организация, созданная на инициативе людей, в не коммерческих целях, в которой продолжаются зарабатываться деньги, но исключительно на самореализацию спорта в стране.

Управление которой должно меняться по обстоятельствам, решая сначала главные проблемы, плавно переходя к самым низшим.

Литература

1. Интернет-ресурс новостей:

https://bckhimki.com/news/press/2017/august/52014/

2. Интернет-ресурс, офф. Сайт РФБ:

https://russiabasket.ru/

3.Интернет-ресурс новостей:

https://sportssmi.ru/

4.Устав Общероссийской организации РФБ

5.Интернет-ресурс новостей:

https://www.championat.com/

6. Золотов М. И. Настольная книга спортивного менеджера: справочное пособие / М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, С. Г. Сейранов. – М.: ФОН, 2007.


7. Алиев, Э.Г. Содержание и направленность управления деятельностью спортивной федерации: Алиев Эмиль Гуметович. – Санкт-Петербург, 2010.

Приложение 1

Структура Федерации

-

Конференция РФБ

Контрольно-ревизионная комиссия

Попечительский совет

|

Исполком

Бюро исполкома

|

Президент

| |

Генеральный директор

Исполнительный директор-генеральный секретарь

Управляющая дирекция

Спортивная дирекция

| | | |

Департамент

Внешних коммуникаций

Департамент регионального развития баскетбола

Департамент профессионально-го баскетбола

Комиссии и комитеты