Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий.pdf

В основном разделение прибыли проводится пропорционально взносу каждого члена общества. Однако законом не запрещено распределять ее и другим способом, но он должен быть обязательно прописан в уставе ООО. Способ распределения может быть изменен решением общего собрания участников, но это изменение должно быть отражено в учредительном документе. Правильное определение пропорций при распределении прибыли позволяет предприятию в полной мере удовлетворять свои потребности, развиваться и сохранять финансовую устойчивость [16].

Распределение чистой прибыли на ООО "ДОНХИМ" происходит по следующим направлениям:

− фонд накопления (25%);

− фонд потребления (40%);

− выплата доходов учредителям предприятия (35%).

Коэффициенты отчислений по данным направлениям были приняты на собрании учредителей.

Нередко в учредительных документах прописывают условие, что новые собственники могут получить прибыль за тот период, когда они владели или владеют своей долей. Однако закон считает эту норму неверной – все участники общества, в том числе и новые, должны получить сумму дивидендов, пропорциональную своему взносу.

Направления использования чистой прибыли ООО «ДОНХИМ» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Распределение чистой прибыли ООО «ДОНХИМ» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Доля всех показателей распределения чистой прибыли в процентном соотношении не изменились, в стоимостном выражении наблюдается рост всех показателей.

В анализируемом периоде увеличение средств, направленных в фонд накопления составило 20 тыс. руб.; потребления – 32 тыс. руб. на выплату доходов учредителям – 29 тыс. руб.

Направление большей части (40%) чистой прибыли в фонд потребления говорит о намерениях руководства ООО "ДОНХИМ" развить в краткосрочной перспективе социальную сферу предприятия.

Фонд накопления ООО "ДОНХИМ" обеспечивает финансирование:

− выплат по долгосрочным кредитам и займам.

− затрат, связанных с техническим перевооружением;

− расходов, связанных с погашением долгосрочных обязательств и процентов по краткосрочным обязательствам, превышающих суммы, относящиеся к себестоимости продукции;

− освоение новых технологических процессов.

Основные направления финансирования фонда потребления ООО "ДОНХИМ":

− выплата премий сотрудникам;

− закупка новогодних подарков детям сотрудников, не достигшим четырнадцатилетнего возраста;

− медицинское обслуживание персонала;

− оказание материальной помощи нуждающимся сотрудникам;

− ремонт объектов непроизводственного назначения.

Часть чистой прибыли, направленная на выплату доходов учредителям разделяется между ними в пропорции внесенных ими вкладов в уставный капитал.

В ООО «ДОНХИМ» пропорции распределения части чистой прибыли, предназначенной на выплату доходов учредителям, составляют 1 к 1.

Основные направления расходования средств фондов ООО «ДОНХИМ» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Основные направления использования чистой прибыли ООО «ДОНХИМ»

Финансовое состояние предприятия непосредственно зависит от соотношения распределения чистой прибыли в фонды накопления и потребления. Недостаточная обеспеченность средствами фонда накопления может привести к сдерживанию роста оборота, а также к потребности увеличения доли заемных средств.

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИСТОЧНИКАМИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «ДОНХИМ»

В результате анализа было выявлено, что ООО «ДОНХИМ» имеет единственный источник формирования прибыли – прибыль от реализации продукции.

Главным результатам деятельности предприятия является получение максимальной прибыли. Возникающие затраты в процессе производства должны не только окупиться, но и принести прибыль, в связи с чем возникает потребность предприятия в увеличении прибыли.

Прежде чем стремится к максимизации прибыли, предприятие должно иметь такой ее объем, который позволял бы обеспечивать развитие производства и удерживать свои позиции на рынке сбыта и услуг.

В связи с чем, основным ограничением для предприятия в его стремлении максимизировать прибыль выступает спрос на выпускаемую продукцию и затраты, необходимые для ее производства и реализации [37].

На практике выделяют следующие основные источники формирования прибыли:

− монопольная деятельность предприятия;

− анализ конъюнктуры рынка;

− инновационная деятельность предприятия;

− деятельность в сфере инвестиционных вкладов;

− финансовая деятельность;

− предоставление дополнительных и сопутствующих услуг.

Для ООО "ДОНХИМ" приемлемым будет принять следующие меры для повышения уровня прибыли предприятия:

1. Анализ конъюнктуры рынка. Предприятие ждет заказов, вместо того, чтобы искать потенциальных покупателей, что в конечном итоге может привести к прекращению его деятельности.

Проведение маркетинговых исследований позволит ООО «ДОНХИМ» проанализировать свой рынок потенциальных потребителей и на основании этого уже предлагать свою продукцию, вместо того, чтобы ждать.

Кроме того, проведение рекламных компаний позволит большему числу потенциальных потребителей узнать о предприятии, что позволит увеличить число заказов.

2. Инновационная деятельность. Предприятие использует механический способ резки металла. Приобретение автоматизированного плазменного станка для резки металла позволит:

− Повысить производительность труда, потому как плазменная резка является быстрой, а, самое главное, точной. Это позволит увеличить объем производства, а, в следствие и прибыль.

− Сократить численность персонала. На предприятии резкой метала на конец 2018 года занимались 9 человек, внедрение плазменного станка позволит сократить штат в 2-3 раза, так как для управления необходим 1 человек.

При этом следует учесть, что:

− Затраты на обслуживание станка составят 5-25 тыс. руб. в месяц в зависимости от степени износа расходных материалов;

− Обучение персонала проводится компанией-продавцом бесплатно;

− Стоимость станков, в зависимости от производительности, колеблется от 250 тыс. руб. до 3 000 тыс. руб. ООО «ДОНХИМ» рекомендуется приобретение станка за 250 тыс. руб.

Таким образом, период окупаемости плазменного станка представлен в таблице 4. По истечению данного срока станок начнет приносить прибыль.

Таблица 4

Период окупаемости

3. Предоставление дополнительных и сопутствующих услуг. Введение такой услуги, как доставка, погрузка и разгрузка товара, позволило бы существенно увеличить прибыль ООО "ДОНХИМ". Не все покупатели имеют возможность найти транспортное средство, а также грузчиков для доставки больших металлических изделий, так что эта услуга была весьма востребована.

Анализ системы управления предприятием необходим для тщательной проработки всех решений, принимаемых на предприятии и оценки результатов от их реализации, что возможно при наличии актуальной и достоверной информации [27].

Своевременное выявление ошибок и информируемость напрямую зависят от частоты проведения анализа финансового состояния и составления баланса. Ежемесячные балансы на ООО "ДОНХИМ" не составляются, однако регулярно проводимый анализ финансового состояния помогает предотвратить нежелательные проблемы [20].

Для контроля над поступлением и расходованием денежных средств на текущий счет в процессе текущей деятельности предприятия и выполнением плана необходимо финансовое планирование. Выполнение финансового плана позволяет обеспечивать стабильную платежеспособность предприятия.

Финансовый план на ООО "ДОНХИМ" не составляется, однако ежегодно составляется смета доходов и расходов, помимо этого ежеквартально проводится расчет планово-экономических показателей.

Проведение регулярной подготовки и переподготовки кадров позволит повысить эффективность и качество работы. На 2018 год численность персонала ООО «ДОНХИМ» распределяется следующим образом (таблица 5).

Таблица 5

Распределение численности персонала ООО «ДОНХИМ» на 2018 год, чел.

Частота проведения анализа показателей прибыли является важным аспектом для любого предприятия, позволяющим оценить текущие результаты деятельности, а также выявить резервы повышения финансово-экономических показателей.

Риск и финансовая деятельность тесно связаны, в результате принимаемых управленческих решений на предприятии может возникнуть риск вероятного ущерба. ООО "ДОНХИМ" в будущем может столкнуться с проблемами, поскольку на предприятии не проводится анализ рисков.

Таким образом, целесообразно предложить следующие рекомендации по улучшению сложившейся ситуации в управлении на предприятии ООО "ДОНХИМ":

− составление ежемесячных балансов для более отлаженной работы предприятия;

− разработка финансового плана для определения направления использования прибыли предприятия, определения возможных объемов финансовых ресурсов, а также прогнозирования финансовых показателей;

− привлечение сотрудников к проведению анализа и планирования возможных рисков при принятии управленческих решений для более эффективных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

− проведение регулярной профессиональной подготовки и переподготовки кадров в целях улучшения эффективности и качества работы;

− регулярное усовершенствование компьютерного и программного обеспечения рабочего процесса, что позволит сократить рутинный труд и значительно облегчить работу.