Файл: Виды экономического анализа: теоретический, конкретно- экономический, перспективный, текущий, оперативный, макроанализ,  анализ отраслевой структуры народного хозяйства, анализ уровней управления предприятия, анализ сторон хозяйственной деятельности.pdf

1.5 Отраслевая структура народного хозяйства

Отраслевая структура народного хозяйства – это расчлененный по формам производственной и непроизводственной деятельности, дифференцированный состав хозяйства того или иного территориального объекта – района, страны, города и т.п. Она выражает соотношение между состоянием общественного разделения труда и его основными подразделениями, т.е. народно-хозяйственными пропорциями.

Фундаментом народного хозяйства является сфера материального производства, которая представляет собой совокупность всех видов производственной деятельности:

• непосредственно создающих материальные блага в вещественной форме (промышленность, сельское хозяйство, строительство);
• увеличивающих их стоимость за счет перемещения – в результате доставки созданных материальных благ потребителю (транспорт, а также связь по обслуживанию материального производства);
• повышающих стоимость материальных благ за счет их сортировки, хранения, упаковки и других функций, служащих продолжением производства в сфере обращения (материально- техническое снабжение, заготовки, торговля, складское хозяйство, общественное питание).

Отраслевой структуре народного хозяйства страны свойственны межотраслевые производственные связи и межотраслевые пропорции. Последние постоянно расширяются и усиливаются. В результате интеграции, усложнения связей между производствами, отдельными отраслями, сферами как материального производства, так и непроизводственными, сформировались межотраслевые комплексы –сочетания взаимосвязанных отраслей, имеющих общую цель развития. Они возникают внутри отрасли (например, в составе промышленности существуют топливно-энергетический и машиностроительный комплексы) или в результате взаимодействия разных отраслей хозяйства (агропромышленный комплекс).

В странах с индустриальной экономикой промышленность, в первую очередь обрабатывающая, занимала ведущую роль и лишь при переходе к постиндустриальной экономике уступила первое место структуре в сфере услуг. Приводим данные 2005 г. о доле обрабатывающей промышленности в ВВП для 12 ведущих стран мира, ранжированных по их доле в условно чистой продукции (УЧП) (табл. 10.1).

Таблица 10.1

Основные экономические показатели значения обрабатывающей промышленности в ведущих странах мира

Франция, США и Великобритания при относительно скромной доле обрабатывающей промышленности в ВВП занимают ведущие места в семерке стран по объему УЧП в обрабатывающей промышленности. Страны первой семерки, кроме Китая, характеризует высокий объем продукции обрабатывающей промышленности на душу населения. Лидером здесь является Япония, а на втором месте Германия. Россия находится лишь на 49-м месте, а Китай – на 66-м. Как видно, сравнительно низкая доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны не означает ее слабое развитие.

При изучении отраслевой структуры народного хозяйства страны часто вычленяют три сектора экономики:

• первичный – лесное хозяйство и сельское (в ряде стран также водоснабжение и энергетика, морской промысел,);
• вторичный – строительство и промышленность;
• третичный – отрасли непроизводственной сферы, торговля, транспорт и связь.

В последние десятилетия в развитых странах существенно возросло место третичной сферы в структуре экономически активного (занятого) населения и валового продукта. При этом уменьшилось значение производственных секторов. В настоящее время третичная сфера занимает первенство в отраслевой структуре хозяйства развитых стран, в которых так же высокими темпами формируется еще один, четвертичный (информационный), сектор экономики.

При анализе народного хозяйства в экономических исследованиях обычно используются такие понятия, как отрасль, сфера, сектор экономики.

Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли.

Отрасль – это совокупность предприятий, которые характеризуются:

• единством экономического назначения выпускаемой продукции;
• однородностью потребляемых материалов;
• общностью технической базы и технологических процессов;
• особым профессиональным составом кадров;
• специфическими условиями работы.

Например, сфера материального производства включает отрасли, в которых создаются необходимые для развития и жизни общества предметы потребления и средства производства.

Отраслевое деление экономики является результатом развития общественного разделения труда и исторического процесса. Разделение общественного труда проявляется в трех формах: частное, общее и единичное.

Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на крупные отрасли народного хозяйства: сельское хозяйство, промышленность, транспорт, строительство, и тд.

Частное разделение труда проявляется в обособлении отдельных отраслей и сельского хозяйства, производств внутри промышленности, строительства и других отраслей материального производства. Например, в промышленности выделились машиностроительная, металлургическая, пищевая и легкая промышленность и другие отрасли.

Единичное разделение труда находит свое выражение в организации и разделении труда непосредственно на предприятиях.

1.6. Анализ уровня управления

Анализ уровня управления представляет собой обследование сфер управленческой деятельности предприятия и функциональных служб, нацеленное на выявление их стратегически слабых и сильных сторон.

Данный анализ так или иначе связан с оценкой эффективности принятия управленческих решений.

В качестве объектов исследования принято выделять следующие элементы:

• организационная оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития и структура управления;
• состояние менеджмента;
• уровень маркетинга;
• организация бухгалтерского учета и финансов;
• уровень управления внешнеэкономическими связями;
• рациональное использование природных ресурсов и природоохранная деятельность;
• человеческие ресурсы: использование человеческого фактора в производстве и оценка социального развития трудового коллектива;
• образ и культура организации.

Оценить организационную структуру управления, соответствие структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегиям развития предлагается по качественным и количественным параметрам:

• количество структурных подразделений на всех уровнях управления предприятием;
• строение аппарата управления и структуру: функциональную обособленность выделенных структурных единиц и подчиненность структурных подразделений, степень жесткости (гибкости) организационной конфигурации;
• Отсутствие или наличие дублирования функций;
• степень децентрализации и централизации управления;
• обеспеченность управленческими кадрами и организацию их труда;
• требования к повышению квалификации;
• понимание персоналом целей деятельности своего предприятия и подразделения в целом;
• методы управления и техническую оснащенность управленческого труда;
• прогрессивность методов управления.

Показатели структуры, состава органов управления характеризуются удельным весом управленческих кадров в целом и по отдельным функциональным группам в общей численности работающих.

Многими специалистами рекомендуются некие усредненные величины, которые могут быть приняты в качестве ориентира при определении масштаба управляемости. По этому, считается, что для высшего звена организации число подчиненных у одного руководителя не должно превышать семь человек (в Европе у руководителя подчиненных должно быть пять человек, в США — 10). В то же время в нижнем звене организации у одного руководителя может быть до 20—30 подчиненных работников. Аргумент в пользу снижения масштаба управляемости выдвинул в 1960-х гг. американский психолог Дж. Миллер в статье "Магическое число 7 ± 2, или Предел восприятия человеком" [3]. В этой статье на основе экспериментов был сделан вывод, что число 5 является нижней, почти "безошибочной" границей восприятия информации человеком, 9—10 — верхняя, почти обязательно "ошибочная" граница.

Таким образом, управленческое обследование во многом связано с субъективными суждениями, поскольку объектами анализа выступают самые разнообразные характеристики деятельности, которым не всегда возможно дать количественную оценку.

Например, обобщенная характеристика эффективности организационной структуры управления, уровня маркетинга и менеджмента, социального развития коллектива и тд. не поддаются однозначным оценкам.

1.7. Анализ сторон хозяйственной деятельности

Основной целью данного анализа является изучение объективно действующих экономических законов с целью сознательного использования в практической деятельности. В определении наиболее оптимальных темпов и путей развития, рациональных путей развития, пропорций, максимального повышения эффективности производства. Каждая наука имеет свой предмет исследования, который она изучает присвоенными ей методами. Предметом экономического анализа предприятий является хозяйственная деятельность предприятий, которая отражается в разных источниках информации.

Отличие хозяйственных функций, выполняемых организациями и предприятиями, обусловливает различие объектов экономического анализа. Таким образом, в промышленности изучаются реализация и производство продукции, использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, затраты на сбыт и производство продукции, рентабельность и прибыль работы, взаимоотношения предприятия с различными звеньями народного хозяйства, своими работниками и с государственным бюджетом и так далее. В торговых организациях и предприятиях анализируется товарооборот, использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, рентабельность, прибыль, и т.п. В строительстве рассматриваются введение в действие завершенных объектов, капиталовложения, стоимость строительства, использования строительных материалов, механизмов, трудовых ресурсов, рентабельность, прибыль и другие показатели.

Экономический анализ хозяйственной деятельности должен охватывать все факторы и звенья работы, проводиться систематически, регулярно, и наконец, быть оперативным, а его данные должны практически использоваться при управлении хозяйством.

Таким образом, основной целью анализа является разработка мероприятий по их максимальному использованию и выявление хозяйственных резервов. Под такими резервами следует понимать возможности наибольшего повышения эффективности деятельности предприятий на основе использования достижений практики и науки. Хозяйственные резервы можно классифицировать как народнохозяйственные и внутрихозяйственные.

К народнохозяйственным принадлежат резервы, использование которых обеспечивает повышение эффективности производства не только данного предприятия, но и всей отрасли народного хозяйства в целом (например, совершенствование специализации и лучшее использование техники и производственных мощностей, вспомогательных материалов и основных, инструментов, топлива, электроэнергии).

К внутрихозяйственным принадлежат резервы, которые выявляются и могут быть использованы только в данном хозяйстве.

Деятельность современного предприятия многогранна, результаты его работы зависят от множества факторов. В экономических исследованиях под фактором понимают условия, необходимые для осуществления хозяйственных процессов, а также причины, влияющие на результаты этих процессов. Каждый фактор, влияющий на те или иные результаты деятельности предприятия, состоит из многочисленных причин, которые также выступают как самостоятельные факторы, с определенной степенью влияния на результаты деятельности предприятия. Чем подробнее исследуется состав причин, влияющих на хозяйственную деятельность предприятия, тем полнее проявляются внутрихозяйственные резервы, глубже является анализ, объективной является оценка качества работы предприятия. Факторы, которые используются при исследованиях, классифицируются по различным признакам. Поскольку результаты деятельности складываются под влиянием разнообразных и многочисленных факторов, то они чаще всего действуют взаимосвязано, и негативное воздействие хотя бы одного из них может свести на нет положительное действие всех остальных. С этой точки зрения факторы делятся на второстепенные и основные. К основным относятся те, которые оказывают решающее влияние на результаты работы при определенных условиях, другие факторы относятся к второстепенным.

Специфика современной жизни все больше требует от субъектов хозяйственной деятельности активизации предпринимательства, эффективных форм хозяйствования управления, инициативы, проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование редких наличных ресурсов, получение при этом прибыли и качественное удовлетворение спроса конкретных потребителей.

Важная роль в выполнении этих задач отводится экономическому анализу, современное состояние которого можно охарактеризовать как достаточно основательно разработанную в теоретическом плане науку.

Несмотря на отрицание и необоснованное занижение в последние годы в нашей стране, и приписыванию исключительно бухгалтерскому учету не свойственных ему функций без обоснованных прогнозов на перспективу, без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы, без учения закономерностей развития экономики, без выявления имевших место недостатков и ошибок, нельзя выбрать оптимальный вариант управленческого решения и разработать научно обоснованный план.