Файл: Построение организационных структур (Принципы организационной деятельности).pdf

В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин, вызывающих перестройку, она обязательно преследует цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации. Практически это, означает лечение все большего количества работников (в том числе и не относящихся к управленческому персоналу) к процессу выявления и решения проблем предприятия. Поэтому наряду с теми возможностями, которые новая структура управления создает для улучшения экономических и социальных параметров, ее оценка производится и по таким направлениям, как быстрота получения и обработки информации, необходимой для принятия решений; использование информационной технологии, упрощающей не только решение проблем, но и всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Следовательно:

1. Структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

2. Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.

3. Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

4. Выделяют два основных подхода к построению структуры управления: иерархический (бюрократический) и органический.

5. Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды.

6. Существует несколько видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.

7. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления.

В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Это полностью подтверждает функциональное значение организационной структуры, а именно: организовать, планировать, координировать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Книги (даже при использовании книги в формате PDF)

В библиографии:

2. «Основы менеджмента» Михненко П.А., 2011.202с.

7. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва. «Филин», 2001.464с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, ИНФРА-М, 2001. 505с.

15.Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П: Учебник. – М.: Гардарика, 2006. Стр. 111-132

16. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. Стр.222-250

Постраничная сноска:

3. Г. Минцберг М62 Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – С.9

Статья в журнале (даже при использовании книги в формате PDF):

В библиографии:

17. Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386. — URL https://moluch.ru/archive/151/42847/ (дата обращения: 05.11.2018).

Описание электронных источников

Электронный адрес:

В библиографии = постраничная сноска:

1. © Учебные материалы онлайн (info{aт}studwood.ru) © 2017 – 2018 https://studwood.ru/1051658/menedzhment/teoreticheskie_aspekty_strukturnogo_podhoda_organizatsii (Дата обращения: 20.06.2018).

5. © Учебные материалы онлайн (info{aт}studwood.ru) © 2017 – 2018

https://studwood.ru/858770/menedzhment/organizatsiya_obekt_upravleniya_tipy_organizatsiy (Дата обращения: 20.06.2018).

6. © 2011–2018 ООО «Актион управление и финансы» Журнал «Генеральный Директор» – профессиональный журнал руководителя

https://www.gd.ru/articles/3813-organizatsionnaya-struktura (Дата обращения: 05.11.2018).

8. © Студенческая библиотека онлайн (info{aт}studbooks.net) © 2013 – 2018 https://studbooks.net/1527177/menedzhment/teoreticheskie_osnovy_organizatsionnyh_struktur_upravleniya (Дата обращения: 22.06.2018).

9. © Студенческая библиотека онлайн (info{aт}studbooks.net) © 2013 – 2018

https://studbooks.net/1455270/menedzhment/organizatsiya (Дата обращения: 22.06.2018).

10. © Copyright 2018 - Open Library - открытая библиотека учебной информации

http://oplib.ru/proizvodstvo/view/582062_vidy_upravlencheskih_polnomochiyинформации (Дата обращения: 20.06.2018)

11. ©2014-2018 — Студопедия.Нет — Информационный студенческий ресурс. https://studopedia.net/3_69079_bazovie-tipi-organizatsionnih-struktur.html (Дата обращения: 20.06.2018)

12. © Студенческая библиотека онлайн (info{aт}studbooks.net) © 2013 - 2018 https://studbooks.net/1421362/menedzhment/organicheskie (Дата обращения: 23.06.2018)

13. © Студенческая библиотека онлайн (info{aт}studbooks.net) © 2013 – 2018 https://studbooks.net/1504297/menedzhment/tipy_vidy_organizatsionnyh_struktur_printsipy_postroeniya (Дата обращения: 23.06.2018)