Файл: Расходы на производство и реализацию товаров, работ, услуг.pdf

Даная модель размещается в базе данных системы управления производством и обращение к ней осуществляется после каждого обнаружения недопустимых отклонений фактической себестоимости продукции от ее нормативных значений.

Следует отметить, что регулирование затрат предприятия по отклонению производится при наблюдении существенного различия между фактическим и требуемым значениями регулируемых параметров. Применение только данного принципа управления в ряде случаев, в связи с запаздыванием превентивных мер может привести к необратимым последствиям вплоть до разорения предприятия. Отсюда возникает необходимость упреждающего регулирования процесса возникновения дополнительных затрат предприятия, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов.

Упреждающее регулирование себестоимости товарной продукции за счет снижения затрат возможно только путем построения системы регулирования производства по возмущению. В самом общем случае регулирование затрат предприятия по возмущению может быть организовано по следующей схеме.

. Проведение мониторинга внешней и внутренней среды предприятия с целью своевременного обнаружения внешних и внутренних факторов, влияющих на изменение себестоимости товарной продукции.

. Анализ обнаруженных факторов: определение их основных характеристик, характера и глубины влияния на изменение затрат.

. В случае если обнаружены негативно влияющие факторы, то определяются мероприятия, которые необходимо выполнить для устранения или смягчения их влияния на эффективность функционирования строительного предприятия.

. Разработать организационно-управленческих мероприятий, направленных на достижение определенных результатов и условий, позволяющих или устранить, или смягчить влияния обнаруженных факторов.

. Реализовать организационно-управленческих мероприятий, направленных на создание условий, позволяющих устранить или смягчить влияние обнаруженных факторов.

. Проверить условие: «необходимые результаты достигнуты». Если данное условие не выполняется, то провести корректировку проводимых организационно-управленческих мероприятий с учетом вновь открывшихся обстоятельств.

. Процесс корректировки проводимых мероприятий продолжается до выполнения требуемого условия [27, с. 167-168].

Следует отметить, что характер влияния различных факторов на повышение эффективности предприятия путем снижения его затрат может быть заранее определен и поэтому всегда имеется возможность предварительной разработки организационно-управленческих мероприятий, направленных на устранение негативного влияния указанных факторов. Создание же на этой основе базы данных позволяет ускорить процесс принятия эффективных решений за счет использования готовых имеющихся в базе данных управляющих конструкций общего вида. Остается только перед проведением управленческих мероприятий выполнить их корректировку с учетом реально сложившихся обстоятельств. При этом модель управления по возмущению будет состоять из конструкций следующего вида:

«если на фоне ситуации si наблюдается фактор fj, то необходимо провести мероприятия dk».

Большое значение для снижения себестоимости продукции имеет эффективное управление материально-техническим обеспечением строительных предприятий. Очевидно, что для планирования материально-технического обеспечения строительства невозможно использовать монотонные методы расчетов связанных с определением постоянных по объему партий материалов и регулярными периодами их поставок. Следовательно, основными задачами системы управления поставками материальных ресурсов предприятий является их планирование и регулирование, сводящееся к анализу причин возникновения факторов срыва поставок, предотвращение этих факторов и связанных с ними последствий.

Учитывая высокий уровень динамики и непредсказуемости рыночных условий функционирования и взаимодействия предприятия с поставщиками ресурсов, для сокращения сроков простоя из-за отсутствия требуемых для проведения работ материалов, на предприятии целесообразно иметь таблицу взаимозаменяемости материалов и технологии выполнения такой замены. Важно также использовать эффективную методику перераспределения имеющихся ресурсов при их дефиците для получения приемлемых сроков выполнения подрядных работ [12, с. 155].

Еще одним из факторов, существенно влияющих на своевременность выполнения подрядных работ, является оптимальное управление запасами требующихся для этого ресурсов. При этом управление запасами должно быть организовано таким образом, чтобы издержки связанные с их хранением не превышали бы издержек, связанных с простоем из-за отсутствия требуемых для проведения работ стройматериалов.

Оптимальное управление должно обеспечивать экстремальные значения принятых критериев эффективности поведения экономических объектов в соответствии с поставленной задачей [4, с. 181].

Адаптивное управление должно обеспечивать оптимальное достижение поставленных целей в соответствии с изменениями, происходящими в окружающей среде экономического объекта.

Своевременное управление должно обеспечивать воздействия на экономический объект без запаздывания, т. е. способным реализовать полный цикл, определяемый процессами принятия и реализации принятых решений после появления возмущений таким образом, чтобы поведения объекта соответствовало его запланированной деятельности.

Под устойчивым поведением экономического объекта следует понимать обеспечение его возврата в запланированное состояние независимо от характера и глубины воздействия возмущающих факторов или переходить в новое устойчивое состояние при существенном изменении условий окружающей среды.

Под устойчивым состоянием экономического объекта следует понимать состояние, когда характеризующие его оценки определяются запланированными значениями.

Под целенаправленностью управления следует понимать возможность достижения поставленных целей с минимальными затратами за счет избирательности информации используемой для принятия решений. Другими словами, для принятия управленческих решений использовать только те данные, которые непосредственно связанные с достижением цели заданной на данный момент времени.

Следует отметить, что в соответствии с характером объекта управления эффективная система может обладать как всей совокупностью свойств, так и определенным их сочетанием. Это обусловлено тем, что реализация каждого из перечисленных свойств требует определенных затрат [4, с. 182].

К одной из наиболее важных проблем управления расходованием материальных средств является их оптимальное перераспределение между объектами в условиях дефицита финансовых средств на их закупку. Для решения данной задачи необходимо сформулировать критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием.

Таким образом, формирование затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета.

Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Мир пожарной безопасности» г. Таганрога = предприятие, специализирующееся на предназначенное для обеспечения пожарной безопасности предприятий, организаций и населения.

Миссия ООО «Мир пожарной безопасности» - «Каждому жителю - по огнетушителю». Формулировка миссии ясно отражает имидж, которым обладает «Мир пожарной безопасности».

Цели предприятия - иметь репутацию ответственной компании, развивать новые направления деятельности призванных наиболее эффективно вести работу по обеспечению пожарной безопасности.

В настоящее время для ООО «Мир пожарной безопасности» основными являются следующие направления деятельности:

реализация средств обеспечения пожарной безопасности (пожарная техника и огнетушащие средства); специализированной рабочей одежды, средств индивидуальной защиты;

осуществление разработки мероприятий по обеспечению пожарной безопасности, научно-техническому консультированию по вопросам пожарной безопасности;

обучение мерам пожарной безопасности.

Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Мир пожарной безопасности», которые приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Мир пожарной безопасности» 2016 - 2017 гг.

Из таблицы 2.1 видно, что:

валовой доход вырос на 4810 тыс.руб. или на 30%. Увеличение было обусловлено совокупным влиянием следующих факторов: ростом выручки на 18020 тыс.руб. и ростом себестоимости на 13210 тыс.руб.;

- издержки обращения выросли на 2892,9 тыс.руб. или на 42%, что связано прежде всего с ростом цен;

среднесписочная численность работников увеличилась на 3%;

- фонд оплаты труда вырос на 12,5% или 1560 тыс.руб.;

средняя заработная плата сотрудников увеличилась на 1200 рублей, что составило 7,7%;

производительность труда увеличилась на 22,2%, что значительно превышает темпы роста заработной платы, это говорит об эффективном использовании средств на оплату труда.

Анализ прибыли ООО ««Мир пожарной безопасности» показывает, что рост прибыли составил 1051,3 тыс.руб. или 16,6%. Стоит отметить, в % к выручке этот показатель по сравнению с прошлым годом снизился на 8,6%. Это произошло из-за значительного роста издержек обращения, доля которых к выручке увеличилась на 11,7% и себестоимости.

Анализ эффективности деятельности организации характеризуется рентабельностью, показатели которой представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Рентабельность ООО «Мир пожарной безопасности» 2016 - 2017 гг.

Из таблицы 2.2 видно, что, несмотря на высокий уровень показателя рентабельности, произошло его снижение, вызванное увеличением доли себестоимости и издержек обращения к выручке. В условиях финансово-экономического кризиса, рост прибыли обусловлен тем, что ежегодно ООО «Мир пожарной безопасности» заключает с предприятиями, организациями долгосрочные договора.