Файл: Управление формированием прибыли на предприятии (Сущность и содержание прибыли).pdf

Большую роль в положительной результативности Общества играют прочие доходы, в состав которых входят арендные платежи. В 2015 году прочие доходы увеличились на 24 152 тыс. рублей или на 37,66%. Прочие доходы в 2015 году составили 33,5% выручки от реализации, то есть четверть всех доходов Общества приходится на прочие доходы.

В результате значительности прочих доходов предприятие получило положительную налогооблагаемую прибыль, которая в 2015 году увеличилась на 26380 тыс. рублей или на 63,52%. Уровень прибыли по отношению к выручке увеличился на 8,07%.

Таблица 5

Анализ финансовых результатов предприятия за 2015-2016 гг.

Согласно таблице 5, в 2016 году чистая прибыль выросла на 1,92%, что в денежном эквиваленте составляет 1 306 тыс. рублей. Однако уровень прибыли по отношению к выручке уменьшился на 1,90% по сравнению с предыдущим периодом.

Таким образом, на основе данных таблицы можно сделать следующие выводы:

1) увеличение выручки в 2015 и 2016 годах говорит о том, что больший доход предприятие получает от основной деятельности;

2) увеличение показателя себестоимости в 2015-2016 годах является отрицательной тенденцией, так как это указывает на нерациональное производство и сбыт товаров, снижает уровень прибыли предприятия;

3) рост прибыли от продаж в 2016 году благоприятен. Данный показатель свидетельствует об увеличении рентабельности основной деятельности и относительном снижении издержек производства и обращения. Но в 2015 году наблюдалось значительное снижение данного показателя, что могло негативно сказаться на деятельности организации;

4) рост прибыли до налогообложения и чистой прибыли в 2015-2016 годах также указывает на положительные тенденции организации торговой деятельности на данном предприятии. Разные темпы изменения этих показателей могут быть вызваны в основном корректировкой системы налогообложения.

Перейдем к оценка управления прибылью на исследуемом предприятии.

2.3. Оценка управления прибылью ООО «КомТекс»

Финансовый результат, который формируется из доходов и расходов организации, классифицируется через определение капитала предприятия. Финансовые результаты деятельности Общества находят свое отражение в системе показателей. На определение финансового результата влияет очень множество факторов.

Руководство ООО «КомТекс» интересует масса полученной прибыли и её структура, факторы, воздействующие на её величину. Налоговые инспекции заинтересованы в получении достоверной информации о всех слагаемых балансовой прибыли: прибыли от реализации продукции, прибыли от реализации имущества, внереализационных результатах деятельности предприятия и др.

Наглядно формирование финансового результата можно посмотреть на рисунке 4.

Рис. 4. Формирование финансового результата в ООО «КомТекс»

Если проанализировать каждое слагаемое прибыли, то мы получим не абстрактный, а вполне конкретный характер, так как это поможет учредителям и акционерам выбрать наиболее значимые направления эффективности деятельности предприятия. Следовательно, внешним пользователям данный анализ может позволить выбрать наиболее оптимальную стратегию своего поведения, которая будет направлена на минимизацию потерь и финансового риска от вложений в данную организацию.

Определение финансовых результатов деятельности ООО «КомТекс» включает в качестве обязательных элементов исследование, во-первых, изменений каждого показателя за текущий анализируемый период; во-вторых, исследование структуры соответствующих показателей и их изменений; в-третьих, изучение хотя бы в самом обобщенном виде динамики изменений показателей финансовых результатов за ряд отчетных периодов.

Таким образом, управлением финансовыми результатами в ООО «КомТекс» занимаются:

1. За доходы Общества отвечает заместитель директора по коммерческим вопросам. Этот специалист отвечает за сбыт товарной продукции, что в свою очередь формирует выручку от реализации. В компании существует бюджет продаж, который является главным документом регулирования доходов компании. Бюджет продаж составляется на каждый год с разбивкой по месяцам. Ежемесячно проводится анализ выполнения плана с последующей корректировкой бюджета.

2. За расходы несет ответственность главный бухгалтер. В своей деятельности бухгалтерия принципами налогового учета расходов, которые должны быть экономически обоснованными и документально подтвержденными. Это одни из обязательных требований к признанию расходов в налоговом учете в силу п. 1 ст. 252 НК РФ. В Обществе составляется бюджет расходов, который составляется на год с разбивкой по месяцам и элементам расходов. В конце месяца главный бухгалтер проводит анализ сопоставления плановых и фактических расходов, в случае необходимости проводится корректировка бюджета расходов.

3. За чистую прибыль как главный результат деятельности компании отвечает генеральный директор компании. Главным документом, регулирующим прибыльность компании, является общий бюджет Общества, который представляет собой финансовый план доходов и расходов, составляется на год с разбивкой по месяцам. На основании отчетов заместителя директора по коммерческим вопросам об исполнении бюджета доходов по месяцам и главного бухгалтера об исполнении бюджета расходов директор проводит анализ достижения плана по прибыли.

Таким образом, главным методом управления финансовыми результатами в Обществе является бюджетирование.

Для того, чтобы оценить систему управления финансовыми результатами, мы разработали таблицу тестирования (таблица 6).

Таблица 6 наглядно показала проблемы управления финансовыми результатами, основная часть которых – учет финансовых результатов. В совокупности с выводами, сделанными в результате финансового анализа, мы может признать систему управления финансовыми результатами неэффективной.

Таблица 6

Тест системы управления финансовыми результатами ООО «КомТекс»

Далее мы разработали систему мероприятий по улучшению управлению прибылью.

3. Разработка мероприятий, направленных на увеличение прибыли в ООО «КомТекс»

Для решения проблем управления финансовыми результатами предприятию рекомендовано:

1. Провести реструктуризацию имущества предприятия. Списать на затраты основные средства стоимость менее 40000 рублей. Реализовать активы, не используемые по хозяйственному назначению. Провести распродажу залежавшихся на складе запасов.

2. Вложить высвободившиеся и свободные денежные средства в оборотные средства (ликвидные запасы товарной продукции) и краткосрочные финансовые вложения, увеличив, таким образом, показатель абсолютной ликвидности.

3. Более эффективно использовать рынки ссудных капиталов для привлечения дополнительных источников финансирования торговой деятельности.

4. Разработать и придерживаться системы нормативных показателей (величины запасов, остатка наличной и банковской ликвидности, оборотного и основного капиталов, собственных и заемных средств и так далее).

5. Внести изменения в Устав Общества, отразив в них одним из основных видов деятельности сдачу в аренду офисных помещений. Учет доходов от сдачи в аренду и связанных с ними расходов вести на счете 90 «Продажи».

6. Внедрить систему финансового управления по центрам финансовой ответственности на основе бюджетирования и управленческого учета.

Существенными недостатками финансового менеджмента на современном этапе являются:

1. отсутствие эффективной системы бюджетирования и управленческого учета;
2. отсутствие системы мотивании у менеджеров среднего звена;
3. отсутствие выделенных ЦФО как элементов финансовой структуры.

Для совершенствования финансового менеджмента в компании ООО «КомТекс» было предложено внедрение управления затратами, доходами и прибылью по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Совершенствованию системы финансового планирования в ООО «КомТекс» должно быть основано на развитии сложившейся системы бюджетир0вания как пр0цесса п0строения и исп0лнения ООО «КомТекс» на 0сн0ве бюджетов 0тдельных п0дразделений.

В ООО «КомТекс» были выявлены следующие проблемы процесса бюджетирования:

1. ручное бюджетирование, основанное на применение таблиц Excel;
2. отсутствие локальной нормативной базы, регулирующей бюджетный процесс;
3. отсутствие большинства важнейших бюджетов;
4. отсутствие эффективной системы сбора базовых показателей;
5. неэффективная группировка доходов и расходов бюджета;
6. отсутствие контроля за исполнением бюджетов.