Файл: Управления оборотными средствами на предприятии.pdf

Эффективность использования оборотных средств характеризуется коэффициентами оборачиваемости, которые представлены в приложении 3, на основании которого можно сделать следующие выводы:

• оборачиваемость оборотных активов, запасов, денежных средств и дебиторского задолженности в днях снизилась, что оценивается положительно, т.к. увеличилась скорость оборота оборотного капитала, что свидетельствует об эффективном его использовании;
• негативной тенденцией является снижение рентабельности оборотных активов с 69,61% до 39,08%, что говорит о снижении эффективности использования оборотных активов.

По формуле (2) определим продолжительность производственного цикла, но для этого сначала необходимо определить:

1. Период оборота среднего запаса сырья, материалов и полуфабрикатов, в днях (ПО_СМ)

ПОсм 2015 = 360*(674+781)/2)/8483 = 31 день

ПОсм 2016 = 360*(781+573)/2/8578 = 28 дней

2. Период оборота среднего объема незавершенного производства, в днях (ПО_НЗ);

ПОнз 2015 = 360*(158+85)/2/8483 = 5 дней

ПОнз 2016 = 360*(85+106)/2/8578 = 4 дня

3. Период оборота среднего запаса готовой продукции, в днях (ПОгп). В нашем случае во всех периодах ПОгп имеет нулевое значение.

ППС ₂₀₁₅ = 31+5 = 36 дней

ППС ₂₀₁₆ = 28+4 = 32 дня

Вывод: производственный цикл сократился на 4 дня, что оценивается положительно.

Продолжительность финансового цикла (или цикла денежного оборота) предприятия ПФЦ определяется формуле (3):

ПФЦ 2015 = 36+(360*(137+108)/2/8483) – (360*(379+456)/2/8483) = 23 дня

ПФЦ 2016 = 32+(360*(108+315)/2/8578)-(360*(456+844)/2/8578 = 14 дней

Вывод: продолжительность финансового цикла сократилась на 9 дней, что также оценивается положительно. Связь, существующая между продолжительностью производственного и финансового циклов организации в 2016 г., графически пред­ставлена на рисунке 6.

Период производственного цикла – 32 дней

Период оборота запасов сырья, материалов, полуфабрикатов

28 дней

Период оборота незавершенного производства

4 дня

Период оборота запасов готовой продукции

0 дней

Период оборота текущей дебиторской задолженности

9 дней

Период оборота текущей кредиторской задолженности

27 дней

Период финансового цикла

(цикла денежного оборота) – 14 дней

Рисунок 6 - Схема взаимосвязи производственного и финансового циклов ООО «Шарм» в 2016 году

Резюмируя полученные результаты анализа, можно сделать вывод о том, что ООО «Шарм» эффективно управляет своими оборотными средствами, о чем свидетельствует снижение количества дней производственного и финансового циклов.

В части управления оборотными активами ООО «Шарм» необходимо решить следующие основные задачи:

• сокращение запасов сырья и готовой продукции, а также затрат на их хранение;
• поиск путей реализации неликвидных запасов;
• сокращение продолжительности затратного цикла (период от момента оплаты сырья и материалов до поступления денег за реализованную продукцию);
• оптимизация размера дебиторской задолженности.

Условно процесс создания системы управления оборотными активами можно поделить на три основных этапа:

• создание системы нормативов;
• внедрение системы мониторинга;
• делегирование ответственности руководителям подразделений.

Для разработки системы нормативов ООО «Шарм» необходимо создать рабочую группу, куда должны входить помимо специалистов финансово-экономической службы руководители управления материально-технического снабжения и коммерческой службы. Эти подразделения напрямую задействованы в управлении оборотными активами. Основная задача перед разработчиками, – создание методики расчета нормативов по следующим видам оборотных активов:

• запасы сырья и материалов;
• запасы продукции в незавершенном производстве;
• запасы готовой продукции;
• текущая дебиторская задолженность;
• авансы, выданные поставщикам и подрядчикам.

Предложенные мероприятия повысят эффективность управления оборотными средствами.

Заключение

Результатом проделанной работы явилось теоретическое исследование по теме «Управление оборотными средствами на предприятии» и прикладный аспект анализа эффективности управления оборотными средствами в ООО «Шарм». В заключении можно сделать следующие обобщающие выводы.

Оборотные активы, совершая кругооборот, обеспечивают бесперебойный производственный процесс, перенося свою стоимость на изготовленную продукцию. Объектами управления оборотными активами является их состав, структура, величина. Для эффективного использования оборотных активов требуется систематический контроль за их оборотом и источниками их финансирования, что достигается методом экономического анализа. Основная цель анализа – своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотными средствами и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования.

Осуществляя текущую хозяйственную деятельность, любой хозяйствующий субъект вынужден закупать сырье и материалы, оплачивать транспортные и иные услуги, нести расходы по хранению материальных запасов, предоставлять отсрочки платежа покупателям (клиентам). Поэтому постоянно возникает потребность в оборотных средствах на финансирование текущих потребностей хозяйствующей структуры. Поэтому важно повышать эффективность использования оборотных средств при минимизации затрат на их формирование.

Анализ структуры оборотных средств ООО «Шарм» выявил, что в течение анализируемого периода в ней произошли существенные изменения. Удельный вес запасов снизился с 62,89% в 2014 г. до 52,03% в 2016. Снижение удельного веса запасов произошло за счет роста удельного веса дебиторской задолженности, который увеличился с 10,36% в 2014 г. до 24,14% в 2016 г. Удельный вес денежных средств – наиболее ликвидных активов, после роста в 2015 г. до 36,59% снизился в 2016 г. до 23,83, что является негативной тенденцией.

Период оборачиваемости оборотных средств уменьшился, что оценивается положительно, т.к. увеличилась их скорость оборота, а, следовательно, возврат денежных средств в оборот, отвлеченных в формирование оборотных средств, стал происходить быстрее, что свидетельствует об эффективности управления.

В качестве негативной тенденции отмечено снижение рентабельности оборотных средств с 69,61% до 39,08%, что говорит о снижении эффективности деятельности организации.

С целью повышения эффективности управления оборотными средствами ООО «Шарм» необходимо:

• принять меры к сокращению запасов путем их нормирования;
• оптимизировать величину дебиторской задолженности путем усиления контроля за инкассацией.

Это позволит сократить производственный и финансовый циклы, что в целом повысит эффективность управления оборотными средствами.

Список литературы

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга Ника-Центр, 2013. – 656 с.
2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Проспект, 2011. - 360 с.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 с.
4. Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2013. – 390 с.
5. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2013. - 544 с.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В. Малеева и др. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 672 с.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально - производственных запасов» (ПБУ 5/01) (Утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (в ред. от 25.10.10 № 132н)) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
8. Финансы / под ред. В.В. Ковалева. – М.: Проспект. – 2015. – 640 с.
9. Финансовый менеджмент / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Юнити, 2014. – 527 с.
10. Финансовый менеджмент / коллектив авторов; под ред. Е.И. Шохина. - М.: Кнорус, 2013. - 480 с.

Приложение 1

Таблица 2 - Система показателей, определяющих эффективность использования оборотных средств

Приложение 2

Таблица 3 - Технико-экономические показатели ООО «Шарм»