ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 19
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
 | Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)» (МГТУ им. Н.Э. Баумана) |
ФАКУЛЬТЕТ «Энергомашиностроение»
КАФЕДРА «Экология и промышленная безопасность»
Домашняя работа
по дисциплине
«Менеджмент техносферной безопасности
Студент группы Э9-34М Э.О.Хетагурова
(Подпись, дата)
Преподаватель А.Г.Федорец
(Подпись, дата)
2020 г.
Эссе на тему «Матричный метод оценки рисков – метод или инстурмент? Границы применения»
Перед тем как окунуться в дебри матричного метода оценки рисков хотелось бы разобраться в чем же разница между методом и инструментом. Похожи ли эти понятия или имеют совершенно противоположный смысл? Если углублится в психологию, то там под методом понимают систематизированную совокупность шагов, действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичь определенной цели. Инструмент же это способ воздействия на объект. В основе конструкции и правил использования инструмента лежат знание законов реальности, окружающей среды, задачи и технологические особенности деятельности. То есть технология наряду с внешними условиями и целями предопределяет назначение и функции инструмента.В моем понимании инструмент являться частью метода. Сейчас попытаюсь объяснить это на примере матричной оценки рисков.
Матричный метод можно определить как метод, основанный на расчете вероятности возникновения опасных ситуаций и уровне тяжести последствий для безопасности и здоровья сотрудника. Сам метод заключается в том, что работники организации заполняют матрицу рисков, где оценивается вероятность риска и ущерб. Матрица рисков учитывает как вероятность наступления рискового события, так и последствия от реализации рисков. Границами применения матричного метода является предприятие, на котором этот метод применяется для анализа и оценки рисков. Метод не цчитывает опасности, которые могут поджидать сотрудника организации за пределами ее территории. Учитываются риски, которые могут возникнуть при непосредственном выполнении производственных задач. Сама матрица рисков может быть организована в табличной форме, где строки и столбцы представляют шкалы значений оценок последствий и вероятностей, а их пересечение позволяет количественно оценить тот или иной вид риска. Но перед тем как заполнить матрцицу, ее необходимо составить. Для составления матрицы рисков на предприятии необходимо выявить все возможные риски для сотрудников при выполнении их производственных задач. После заполнения матрицы рисков происходит оценка производственных рисков. Она проводится на основе анализа травматизма с учетом тяжести и вероятности возникновения риска. Далее формулируются возможные решения по устранению возможной опасности. Матрица рисков как раз является иснтрументов матричного метода. Но в тоже время матричный метод является инструментом для анализа производственных рисков.
Метод невозможен без инструментов, только с помощью них он достигает поставленных задач, но в тоже время он может оказаться инструментом для более крупной задачи. То есть, если подвести итог, то метод может быть одним из инструментов, а инструмент служит для реализации метода.
