Файл: Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова.ppt
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 16.03.2024
Просмотров: 10
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Павлодарский государственный университет
имени С. Торайгырова
Факультет государственного управления, бизнеса и права
START UP жобаларды қалыптастырудың алгоритм әдістемесі
Ахметова Динара Дюсенюековна
1 Бизнес-үдерістерді құру алгоритмі және оның құрамдас элементтері
Тематикалық сұрақтар
3 Бизнес-кәсіпкерліктің ұйымдастырушылық-құқықтық нысандары
2 START UP жоба мазмұны
Бизнес-үдерістерді құру алгоритмі және оның құрамдас элементтері
START UP жобаны құру алгоритмі –
бұл START UP жобаны жүзеге асыру шеңберінде негізгі кезеңдерді,
өзара байланысты қосалқы жүйелердің
серпінін басқару
Бизнес-үрдістің кезеңдері (қосалқы жүйе)
START UP жобаны құру алгоритмі
Бизнес-кәсіпкерлікті жоспарлау
Сала зерттеу, маркетингтік зерттеу жүргізу
Болжау (алдын ала көру)
Идея іздестіру
Мақсаттарды алға қою (нақты, анық, өлшенетін)
Мақсатқа жету тәсілдерін, әдістерін, құралдарын таңдау
Бизнес кәсіпкерлікті жүзеге асыру үшін іргелі негіздерді құру
Бизнес-үрдістің кезеңдері (қосалқы жүйе)
START UP жобаны құру алгоритмі
Не өндіреміз?
Бизнес-кәсіпкерлікте іргелі мәселелерді шешу
Қалай өндіреміз?
Кім үшін өндіреміз?
START UP жобаны техникалық-экономикалық негіздеу
«START UP» жобаны
жүзеге асыру
Бизнес-үрдістің кезеңдері (қосалқы жүйе)
START UP жобаны құру алгоритмі
START UP жобаны басқару жүйесін құру
START UP жобаны жүзеге асыру
бизнес-кәсіпкерлікті (ЖК, ЖСШ, АҚ) тіркеу
инвестиция тарту
инвестицияларды қаржыландыру үдерісін белсендендіру (жабдықтарды, айналым қорларын сатып алу, HR-ресурстарды қалыптастыру)
Тауарлар, қызметтер өндірісін іске қосу
Бастапқы табысты, таза пайданы қалыптастыру
START UP жобаның мазмұны
| Бөлік атауы | Бөлік мазмұны |
| Жоба резюмесі | – жоба міндеті – инвестиция көздері мен бағыттары – мемлекеттік деңгейде жобаны қолдау |
| Тауар (өнім) | – өнім сипаттамасы – өнімді өндіру технологиясы мен болашағы |
| Нарықты зерттеу мен талдау | – сала жағдайының сипаттамасы – бәсекелестер мен бағалар |
| Маркетинг жоспары | – бағдар, міндеттер мен шешу жолдары – сатуды ынталандыру мен тауарды жылжыту – өнімге баға белгілеу |
| Қаржылық жоспар | – жалпы өндірістік шығындарды есептеу – кезең шығындарын есептеу – шығындар құрылымы мен оның тиімділігін бағалау – сатылатын өнім бағасын есептеу – қаржылық жоспар (ақшалай қаражаттар ағымын есептеу) – жобаның басты техникалық-экономикалық көрсеткіштері |
| Тәуекелдер мен инвестицияны қайтару кепілдіктері | Тәуекелі бағалау, оны төмендету жолдары |
| Әлеуметтік бөлім | Жобаның әлеуметтік маңыздылығының жалпы сипаттамасы |
| Институционалдық бөлім | Басшылық, кәсіби тәжірибе |
Бизнес-кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық нысандары
ЖЕКЕ КӘСІПКЕР (ЖК)
– жеке мүліктік жауапкершілікте бір азаматтың өз
мүддесінде іс жүргізуі (бизнес-кәсіпкерлік)
АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ:
ҚҰРУ ОҢАЙ;
ӘКІМШІЛІК КЕДЕРГІЛЕРДІҢ БОЛМАУЫ;
САЛЫСТЫРМАЛЫ ЖЕҢІЛДЕТІЛГЕН ҚАРЖЫ-САЛЫҚ РЕЖИМІ;
БУХГАЛТЕРЛІК ЕСЕП ЖҮРГІЗУ ҚАЖЕТТІЛІГІНІҢ БОЛМАУЫ
Бизнес-кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық нысандары
КЕМШІЛІКТЕР:
ШЕКСІЗ МАТЕРИАЛДЫҚ-МҮЛІКТІК ЖАУАПКЕРШІЛІК;
"START UP" ЖОБАЛАРДЫ ҚАРЖЫЛАНДЫРУДАҒЫ ШЕКТЕУЛІ МҮМКІНДІКТЕР;
- ЖОҒАРЫ ТЕХНОЛОГИЯЛЫҚ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ЖОБАЛАРДЫ ІСКЕ АСЫРУДЫҢ МҮМКІН ЕМЕСТІГІ;
- ШЫҒЫНДАР ЫҚТИМАЛДЫҒЫНЫҢ ЖОҒАРЫ ДЕҢГЕЙІ (БАНКРОТТЫҚ).
Бизнес-кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық нысандары
СЕРІКТЕСТІК (ЖШС)- екі немесе одан да көп серіктес
(серіктес) кәсіпорынды иелену және басқару туралы
уағдаласатын іс жүргізу (бизнес-кәсіпкерлік) нысаны
АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ:
ОҢАЙ ҚҰРУ ЖӘНЕ ШЕКТЕУЛІ ЖАУАПКЕРШІЛІК;
ӘКІМШІЛІК КЕДЕРГІЛЕРДІҢ БОЛМАУЫ;
ӨКІЛЕТТІЛІКТІ БЕРУ;
КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ ҮШІН НЕГІЗ ҚҰРУ.
Бизнес-кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық нысандары
КЕМШІЛІКТЕР:
ҚҰРЫЛТАЙШЫЛАРДЫҢ МҮДДЕЛЕРІН СЫЙЫСПАУЫ;
БУХГАЛТЕРЛІК ЕСЕПТІ ЖҮРГІЗУ ҚАЖЕТТІЛІГІ.
Бизнес-кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық нысандары
АКЦИОНЕРЛІК ҚОҒАМ (АҚ)
– оларға иелік ететін нақты жеке тұлғалардан
бөлінген бизнесті жүргізу нысаны
АРТЫҚШЫЛЫҒЫ:
– қаржы ресурстарын тарту тұрғысынан бизнестің тиімді нысаны;
– корпоративтік идеологияны құру және адами капиталды қалыптастыру;
– көптеген жағдайларда корпорацияның әлемдік тәжірибесінде мәңгілік және қолдан қолға өтуі мүмкін;
– корпорациялар шеңберінде басқарудың тиімділігі жоғары жүйелерін құру;
– мультипликативті капиталды көп қажет ететін инновациялық жобаларды іске асыру.
