ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 16.03.2024
Просмотров: 20
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 5. Анализ рисков проекта
Основной задачей анализа риска является определение вероятности наступления и возможного ущерба от наступления рискового события.
Рисунок 1 - Анализ безубыточности проекта
Как видно из рисунка 1, точка безубыточности для суммарной чистой прибыли проекта, равной нулю, составляет 86,34% от запланированного в проекте объема продаж в 100%.
5.2. Оценка чувствительности проекта
Ц
ель: определить степень влияния отдельных изменяющихся факторов на финансовые показатели проекта. Анализ чувствительности проекта от изменения уровня цен на услуги приведен на рисунке 2.
Рисунок 2 - Анализ чувствительности проекта от изменения уровня цен
на услуги
Анализ чувствительности проекта от изменения объема продаж услуг приведен на рисунке 3.
Рисунок 3 - Анализ чувствительности проекта от изменения
объема продаж услуг
Анализ чувствительности проекта от изменения величины общих затрат проекта приведен на рисунке 4.
Рисунок 4 - Анализ чувствительности от изменения величины
общих затрат проекта
Анализ чувствительности проекта от изменения материальных затрат приведен на рисунке 5.
Рисунок 5 - Анализ чувствительности от изменения материальных затрат
Анализ чувствительности проекта от изменения размера инвестиций в постоянные активы приведен на рисунке 6.
Рисунок 6 - Анализ чувствительности от изменения размера инвестиций
в постоянные активы
Граничные значения входных параметров проекта:
1. Уровень цен на услуги – 93%.
2. Объем продаж – 82%.
3. Материальные затраты – 350%.
4. Общие затраты – 120%.
5. Размер инвестиций в постоянные активы – 1 600%
Проект более устойчив к изменениям размера инвестиций в постоянные активы, а наименее устойчив к уровню цен на услуги.
Таким образом, с помощью анализа чувствительности проекта можно определить критические границы изменения факторов, в пределах которых показатели эффективности отвечают заданным требованиям.
Это позволит менеджменту проекта более эффективно управлять инвестиционными рисками.
5.3. Описательный анализ рисков
Основные виды рисков инвестиционного проекта следующие (таблица 1).
Таблица 1 - Риски проекта
| № | Тип риска | Экономическая оценка риска | Возможный резерв |
| 1 | Снижение спроса | Падение спроса с ростом цен | Диверсификация услуг. |
| 2 | Снижение платежеспособности потребителей | Падение объема продаж | |
| 3 | Снижение цен конкурентов | Падение спроса | Поддержание цен на приемлемом уровне Активизация маркетинговой деятельности. Охват максимального объема рынка. |
| 4 | Масштабная рекламная компания конкурентов | Падение объема продаж | |
| 5 | Появление новых конкурентов | Снижение объемов продаж, уменьшение прибыли | |
| 6 | Повышение процентных ставок на кредитные ресурсы | Увеличение цен | По возможности снизить использование заемных средств. |
| 7 | Повышение налоговых ставок | Увеличение цен | Поиск и использование налоговых льгот |
| 8 | Снижение качества услуг | Снижение объемов продаж, уменьшение прибыли | Создание системы мониторинга за качеством оказанных услуг, обратная связь с клиентами |
| 9 | Зависимость от поставщиков материалов | Рост цен, падение спроса | |
| 10 | Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов или снижение товарооборота | Уменьшение статей расходов, увеличение объемов продаж |
Основные виды рисков проекта следующие:
1. Возможное снижение качества оказываемых услуг.
Для обеспечения поддержания качества оказываемых услуг в соответствии с требованиями стандартов запланированы мероприятия по проведению проверок качества услуг и контролю соблюдения дисциплины работниками.
2. Вносимые поправки в отраслевые нормативные документы.
При существенном изменении нормативно-законодательных документов, регулирующих отрасль, необходимо выполнять эти требования, что связано с увеличением затрат на эти цели.
Предполагается активное участие специалистов предприятия в мероприятиях различного уровня, на которых рассматриваются проблемы отрасли и возможные пути их решения.
3. Риски усиления конкуренции в отрасли.
Деятельность школы танцев осуществляется в условиях высококонкурентного рынка, что предполагает необходимость проведения активной маркетинговой работы с потребителями услуг, поиска резервов снижения расходов.