Для наиболее точного определения уровня специализации необходимо

рассчитать коэффициент специализации Кс:

100

Кс=

где Кс- коэффициент специализации,

Ут- удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме,

Н- порядковый номер отдельных видов по отдельному весу в ранжированном ряду.

Коэффициент специализации менее 0,25 означает многоотраслевое производство (специализация слабовыраженная), от 0,25 до 0,5 - средний

уровень специализации, от 0,5 до 0,65 - высокий уровень специализации, свыше 0,65 - углубленная специализация.

На основе данных табл. 2 рассчитаем коэффициенты специализации за 2016, 2017 и 2018 гг.:

К2016=100/(42,21+16,23*3+13,34*5+11,83*7+7,09*9+6,4*11+0,74*13+0,02 *15+0,2*17) = 0,26.

К2017=100/(34+17*3+16*5+14,3*7+9,3*9+8*11+0,2*13+0,05*15+0,03*17)= 0,26.

К2018=100/(37,1+18,7*3+15*5+11,6*7+11,5*9+4*11+0,2*13+0,06*15+0,01 *17)=0,25.

Таким образом, на основе проведённых расчётов можно сделать вывод о том, что ТП «Кормовой Двор» имеет средний уровень специализации, так как коэффициент специализации на протяжении всего исследуемого периода находится в пределах от 0,25 до 0,5, т. е. предприятие занимается несколькими видами деятельности.

Сравнительный аналитический бухгалтерский баланс (табл. 3) показал, что стоимость имущества предприятия в динамике увеличивается. При этом собственный капитал организации увеличивался в среднем ежегодно на 7,5%. Величина заемных средств незначительна. Динамика показателей удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса положительная.

Сравнительный аналитический баланс ТП «Кормовой Двор»

Показатели	Абсолютные величины (на конец года), тыс. руб.		Темп роста (снижения), %	Изменения (+/-)
	2017 г.	2018 г.
АКТИВ Внеоборотные активы: Основные средства	226 563	239 815	110,5	13 252
Итого по разделу I	226 563	239 815	110,5	13 252
Оборотные активы: Запасы	330 256	345 532	111,7	15 276
Дебиторская задолженность	10 425	7089	68	-3336
Финансовые вложения	5000	5000	100	—
Денежные средства	5804	2112	36,4	-3692
Итого по разделу II	351 485	359 773	105,4	8288
БАЛАНС	278 048	299 548	107,7	21500
ПАССИВ Капитал и резервы: Добавочный капитал	65 263	65 263	100,0	—
Нераспределенная прибыль	208 992	229 532	109,8	20 540
Итого по разделу III	274 615	295 155	107,5	20 540
Краткосрочные обязательства: Кредиторская задолженность	3433	4393	128	960
Итого по разделу V	3433	4393	128	960
БАЛАНС	278 048	299 548	107,7	21 500

---

Из данных табл. 4 следует, что предприятие относится к первому типу финансовой устойчивости и имеет абсолютную финансовую устойчивость.

Таблица №4

Абсолютные показатели финансовой устойчивости ТП «Кормовой Двор»,
тыс. руб.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)	354 009	374 615	395 155
Внеоборотные активы	227 015	226 563	239 815
Собственные оборотные средства	126 994	148 052	155 340
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств	126 994	148 052	155 340
Краткосрочные кредиты и займы	3159	3433	4393
Общая величина основных источников средств	130 153	151 485	159 733
Общая сумма запасов	112 067	130 256	145 532
Излишек (+) недостаток (-) СОС	14 927	17 796	9808
Излишек (+) недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов	14 927	17 796	9808
Излишек (+) недостаток (-) общей величины основных источников финансирования запасов	18 086	21 229	14 201
Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	(1,1,1)	(1,1,1)	(1,1,1)

---

За весь анализируемый период предприятие не зависит от заемных средств (см. табл. 5). Это подтверждается значениями коэффициентов финансовой зависимости и задолженности, а также высоким значением коэффициента само финансирования.

Динамика показателей финансовой устойчивости ТП «Кормовой Двор»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Теоретически достаточный уровень
Коэффициент автономии	0,98	0,98	0,98	> 0,5
Коэффициент задолженности	0,01	0,01	0,01	0,67
Коэффициент самофинансирования	68,1	67,18	79,9	> 1,0
Коэффициент финансовой зависимости	0,02	0,02	0,02	< 0,5
Коэффициент обеспеченности СОС	0,98	0,98	0,97	> 0,1
Коэффициент маневренности	0,53	0,53	0,54	0,2-0,5

Общая оценка финансового состояния ТП «Кормовой Двор» показала устойчивое финансовое положение организации и отсутствие признаков банкротства.

---

Торговое предприятие «Кормовой Двор» приносит прибыль.

Чистая прибыль магазина за 2018 год составила 3086398,08 рубля

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не в полной мере характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты работы (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Рентабельность - один из основных качественных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации.

В торговле наибольшее распространение получил показатель рентабельности, исчисляемый как:

R = П / ТО * 100 (%),

где R - рентабельность, П - прибыль от продаж, ТО - товарооборот.

Рентабельность = 3 086 398,00 / 9 049 605,00 * 100 = 34,10%

Предприятие в 2018 г. в целом имеет стабильные финансовые показатели хозяйственной деятельности. Торговое предприятие «Кормовой Двор» приносит прибыль. За 2018 год чистая прибыль предприятия составила 3086398,08 рубля.

Рентабельность магазина равна 34,10%.

Однако, для поддержания устойчивости эффективной стратегии развития организации можно обозначить следующие рекомендации:

1. 
   продуманное и обоснованное формирование капитала предприятия по его структуре, качеству, соответствию условиям деятельности предприятия;
   
2. 
   максимальное обеспечение собственными оборотными средствами;
   
3. 
   рациональное использование основных средств;
   
4. 
   улучшение деловой активности предприятия: поиск новых рынков сбыта, повышение конкурентоспособности продукции,
   

совершенствование взаимоотношений с покупателями и поставщиками;

5. 
   увеличение объема производства и реализации рентабельных видов продукции.
   

---

2.3 Анализ потребностей и возможностей развития торговой сети
торгового предприятия

Перспективное развитие торговой сети должно основываться на следующих принципах:

• 
  Обеспечение высокого уровня торгового обслуживания.
  
• 
  Создание условий для роста объемов продаж и прибыли.
  
• 
  Рациональное размещение розничной торговой сети в соответствии с плотностью обслуживаемого населения и основными потоками его движения.
  
• 
  Повышение эффективности инвестиций.
  

Объектами планирования материально-технической базы являются:

• 
  торговая сеть;
  
• 
  складское хозяйство;
  
• 
  техническое оснащение;
  
• 
  транспорт.
  

Основа развития торговой сети - финансовое положение торгового предприятия «Кормовой Двор». В пункте 2.2 был проведен анализ рыночных показателей деятельности предприятия, из которого можно сделать вывод, что финансовое положение предприятия «Кормовой Двор» - стабильно, то есть развитие торговой сети проводится за счет чистой прибыли и долгосрочных кредитов банка на основании предоставленного бизнес-плана, а также за счет аренды помещений и лизинга оборудования.

Планирование развития торговой сети на общегосударственном уровне осуществляется в соответствии с нормативами, введенными в действие с января 2013 года, утвержденными Законом Пензенской области от 28.12.2012 N 2332- ЗПО «О внесении изменения в Закон Пензенской области "О Стратегии социально-экономического развития Пензенской области на долгосрочную перспективу (до 2021 года)»

Норматив минимальной обеспеченности площадью торговых объектов для города Пензы составляет 592 кв. м. на 1 тыс. чел.³⁴

Розничная торговая сеть является основной частью материально­технической базы торговли и выступает материальной основой удовлетворения потребностей всех социальных групп населения, проживающих как в городах и городских поселках, так и в небольших сельских населенных пунктах.

Основными задачами планирования развития розничной торговой сети являются:

• 
  обеспечение планомерного и комплексного развития торговых организаций;
  
• 
  содействие развитию торговли на территории города Пензы;
  
• 
  создание условий по обеспечению населения продукцией по доступным ценам при обеспечении качества и безопасности их приобретения и потребления;
  
• 
  дополнительное размещение и развитие сети объектов потребительского рынка в отдаленных микрорайонах и микрорайонах новой жилой застройки ("Заря", "Камыши-Хвощи", поселок "Победа", и др.)
  

---

Смотрите также файлы

• Практикум 1 Оулытан мтінмен жмыс істеуге баытталан тапсырманы тадап алыыз.docx

• Лабораторная работа 1 "Новогодняя ёлка".docx

• Обучающийся в медицинской академии в г. Воронеже студент Ф. Лукас (гражданин Венесуэлы) приобрел в столовой академии пирожки и чай.doc

• Обучающийся в медицинской академии в г. Воронеже студент Ф. Лукас (гражданин Венесуэлы) приобрел в столовой академии пирожки и чай.doc

• Учет валютных oпераций.docx