Планирование рабочего процесса

Процессы проекта были структурированы с использованием модели…

(рисунок или таблица с процессами – горизонтальная и вертикальные схемы)

В качестве метода управления бизнес-процессами был(и) выбран(ы) – обосновать выбор, кратко описать, как это будет работать.

В качестве критериев оценки эффективности бизнес процессов проекта будут использованы следующие (табл. …).

Таблица – Типы процессов проекта (от идеи до запуска)

Тип процессов	Процессы проекта
1. Основные	Мозговой штурм
	Формирование идеи
	Бизнес план
2. Вспомогательные	Регистрация бизнеса
	Формирование бизнеса
	Создание офиса
3. Управляющие	Продвижение
	Производство
	Финансовый расчёт

Таблица – Типы процессов проекта (текущие процессы)

Тип процессов	Процессы проекта
1. Основные	Формирование компании
	Мозговой штурм
	Создание офиса
2. Вспомогательные	Создание группы ВК, Телеграмм
	Разработка сервиса
	Переговоры в офлайн режиме
3. Управляющие	Продвижение
	Производство
	Балансировка бюджета

Ключевыми для проекта являются ряд бизнес-процессов (табл.…).

Таблица – Ключевые процессы бизнес-проекта

Тип процессов	Ключевые процессы	Обоснование
1. Основные	Формирование бизнес идеи	Самый выгодный вариант в плане опыта
	Формирование компании	Из за санкций против России
	Финансовый расчёт	Для продвижения корабля нужен маленький толчок
2. Вспомогательные	Регистрация бизнеса	Лицензирование бизнеса
	Создание офиса	Место для работы
3. Управляющие	Распределение бюджета	Распределить что на что тратится
	Финансирование	Нахождение бюджета

---

Далее, была проведена оценка эффективности и результативности ключевых бизнес-процессов (табл. …).

Тип процессов	Ключевые процессы	Показатели результативности	Показатели эффективности
1. Основные	Мозговой штурм	Список идей	Идея
	Формирование компании	Идеи для компании	Компания
2. Вспомогательные	Регистрация бизнеса	Подтверждение регистрации	Легализация бизнеса
	Создание офиса	Нахождение место для офиса	Открытие офиса
3. Управляющие	Продвижение	Создание рекламы	Реклама
	Производство	Создание продукции	Продукция

Входе разработки проекта были сформулированы позитивные и негативные варианты его развития, и на каждый сценарий разработаны антикризисные планы (табл…).

Таблица… - Позитивный и негативный варианты развития проекта и антикризисные планы

Позитивный вариант развития бизнеса	План действий	Негативный вариант развития бизнеса (риски проекта)	Антикризисный план
Расширение бизнеса	Создание офиса, группы, наём сотрудников, и так по другим городам.	Крах бирж	Не вкладываться в криптовалюту, в однодневки, будем стоять на долгостоящих компаниях.
Договоры с крупными компании	Показать, на что мы способны, и почему им стоит выбрать нас.	Эпидемии
Разработка новых технологий и улучшение старых	Обновление сервиса и сайта, добавление новых фичей, приложений.	Конкуренция

---

Риски проекта были проекта были проранжированы с точки зрения их значимости для проекта.

Анализ рисков проекта

№ п/п	Название риска	Вероятность	Воздействие	Срочность	Рейтинг

Далее, были определены возможные пути выхода из проекта:

1.

2.

3. …
Организационная структура на стадии запуска проекта относится к … типу. Это обусловлено ….

Схема ОСУ

Штатное расписание
Организационная структура на стадии роста -. Это обусловлено ….

Схема ОСУ

Штатное расписание
Организационная структура на стадии устойчивого развития - …. Это обусловлено ….

Схема ОСУ

Штатное расписание
Для запуска проекта требуются следующие виды ресурсов (табл.)

Таблица … - Ресурсы, необходимые для старта проекта

Тип ресурсов	Характеристика	Затраты
1. Материальные
2. Информационные
3. Финансовые
Итого

Далее, была детализирована потребность в ресурсах для ключевых процессов проекта

Потребность в ресурсах для ключевых процессов проекта

№ п/п	Ключевые процессы	Материальные	Информационные	Людские	Финансовые

---

---

Смотрите также файлы

• Реклама информация о потребительских свойствах товаров и различных видах услуг с целью их реализации и создания спроса pr.docx

• Патохарактерологическое развитие личности Распространенность.pptx

• Вариант 4 теоретические вопросы.docx

• Общественная организация апрель.docx

• Прямые и косвенные измерения.docx