Файл: Инструкция по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации.pdf

Модуль 4. «Бизнес-планирование»
ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Когда вы решили заниматься своим делом, необходимо спланировать, как вы будете его организовывать. И в этом вам поможет
бизнес-план
. Бизнес-план нужен не только для финансового института, в котором вы собираетесь получать кредит или грант, но и вам самим.
Бизнес-план
– это планирование самого бизнеса. Любая деятельность, будь то стартовый или действующий бизнес, на первоначальном этапе представляет за собой планирование. Это нужно для того, чтобы на первых этапах понять – нужен ли этот бизнес, для чего нужен и будет ли являться доходным, а также, как он будет дальше развиваться. Главная цель любого бизнеса
–
максимизация прибыли
– это законы экономики.
Бизнес-план не только позволяет оценить ваш проект. Это еще и пошаговая инструкция по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации.
Бизнес-планы могут быть разными по своему содержанию, в зависимости от той категории, для кого он предназначается. Это может быть бизнес-план для финансовых институтов для получения займа. Либо для привлечения денежных средств со стороны инвесторов. Либо предоставление бизнес-плана в местные исполнительные органы для получения безвозмездного гранта, земельных участков, участия в госпрограммах, получения субсидий и так далее.
Единых требований – какие пункты должны содержаться в бизнес-плане – для всех
случаев жизни нет. Но есть общепринятая структура.
И сейчас мы расскажем о каждом разделе на примере проекта по открытию пневматического тира.
Первый раздел:
Резюме бизнес-плана
Обычно оно пишется в конце, так как в нем сводится вся информация с других пунктов.
Здесь нужно отобразить перспективы и сроки реализации проекта. Резюме – это весь бизнес-план вкратце. В нашем примере резюме будет выглядеть так:
1. Название организации - Пневматический тир «Мерген»
2. Организационно-правовая форма – Индивидуальный предприниматель
3. Услуги, предоставляемые компанией - Прокат спортивного инвентаря; развлекательные услуги
4. Локация – город Талгар
5. Штат сотрудников – 2 человека
6. Стартовый капитал – 1 млн тенге
7. Текущие расходы (в месяц) – 280 тысяч тенге
8. Срок окупаемости – 5 месяцев
9. Конкуренция на рынке – низкая
10. Спрос на услуги – средний
11. Доходы в месяц – 500 тысяч тенге
12. Расходы в месяц – 280 тысяч тенге
13. Чистая прибыль в месяц – 220 тысяч тенге
Второй раздел:
Описание продукции и услуги
В данном разделе вы должны подробно описать свой продукт или услугу, его уникальность и особенность, какие технологии будут использованы и так далее.

Пневматический тир «Мерген» будет давать возможность клиентам стрелять по целям за деньги. Один выстрел приравнивается к 200 тенге, так что посетитель, заплатив 1000 тенге за 5 выстрелов, будет иметь возможность выиграть приз. Также тир предоставит возможность совершать неограниченное количество выстрелов за 5000 тенге в час с человека. Оружие - 6 винтовок, 6 пистолетов.
Третий раздел:
Маркетинг и сбыт продукции или услуг
Очень важный раздел, в котором вы должны доказать, что спрос на ваш товар или услугу не удовлетворен. Также нужно показать, каким образом вы будете сбывать вашу продукцию потребителям, а также отобразить анализ рынка.
На данный момент в г. Талгар есть два тира — «Спецназ» и «Стрела». Первое заведение не представляет для компании «Мерген» прямой угрозы, так как это арбалетно-лучный тир.
Заведение «Стрела» находится близко, но не справляется с потоком клиентов. «Мерген» будет продвигать услуги за счет ведения групп в соцсетях; продажи абонементов; скидок в честь праздников и «юбилейных» визитов; оформление наружной рекламы; печати и раздачи листовок; сарафанного радио.
Четвертый раздел:
Производственный план
Здесь описывается процесс производства – что для этого необходимо? Возможно, здание или помещение, оборудование, транспорт, дороги, квалифицированный персонал, средства коммуникации.
Так как тир «Мерген» - это заведение для досуга, то большого производственного плана здесь быть не может. Мы указываем, что нам нужно 2 сотрудника, специальный вагончик, 6 пистолетов, 6 винтовок.
Пятый раздел:
Организационный план
В этом пункте нужно рассказать об организационной структуре вашей компании, персонале, кадровой политике, графике работы, а также представить календарный график реализации проекта. Также следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения.
Мы должны составить таблицу с графами – номер, этап подготовки, сроки, ответственный, результат. Описывается мероприятие, ставятся конкретные сроки, назначается ответственный и в последнем столбце описывается результат, к которому это приведет.
Шестой раздел:
Финансовый план
Там прописываются все финансы вашего бизнеса, сколько заработаешь, какие будут расходы и какие издержки будут в производстве, реализации. Надо ли вам возить эту продукцию, есть ли еще какие-то затраты для того, чтобы продавать эту продукцию. Возможно, понадобится машина, чтобы привозить это сырье или продавать продукцию. Все расходы и издержки прописываются в финансово-экономическом разделе. Все налоги, которые будете оплачивать. И в конце прописывается прибыль - сколько вы заработаете на этом. Это даст понимание бизнеса на будущее, сколько вы будете получать в день, в месяц, в год или на 10 лет. Опять же какие требуется для этого финансовые ресурсы, сколько стоит твой бизнес. Сколько потребуется денег, чтобы построить его.
В данном разделе мы отображаем в таблице Единовременные вложения. Это приобретение оборудования, покупка инвентаря, косметический ремонт. А также составляем таблицу текущих расходов. Сюда войдут такие расходы как Аренда площадки, зарплата сотрудников, коммунальные платежи и налоги. Доходы тира «Мерген» будут составлять 500 тысяч тенге в

месяц. Расходы – 280 тысяч тенге. Чистая прибыль – 220 тысяч тенге. Первоначальные вложения окупятся примерно через 5 месяцев.
Седьмой раздел:
Риски и гарантии
Данный раздел включает в себя все риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков
– это очень важная часть в любом бизнес-плане. Во время разработки бизнес-плана многие упускают этот этап. Никому не хочется думать о плохом, тем более о том, что бизнес может прогореть. Для этого и нужна такая процедура, как оценка рисков.
Восьмой раздел:
Приложение
В восьмом разделе нужно приложить всю справочную и дополнительную документацию: копии регистрационных документов, документы на продукцию, данные маркетингового анализа, финансовую отчетность компании и прочие необходимые документы.
В интернете можно найти множество готовых бизнес-планов. Введите в поисковик фразу
«Готовый бизнес план» и поищите на казахстанских сайтах. Некоторые бизнес-планы размещены в платном доступе, но есть и много бесплатных. Например, на сайте в разделе «Помощь начинающим предпринимателям». Десятки типовых бизнес- планов есть на сайте фонда Даму.
Можно скачать любой совершенно бесплатно и адаптировать его под себя.
Правильно составленный бизнес-план поможет вам привлечь инвестора и получить финансовые средства для реализации вашего проекта. Кроме того, бизнес-план даст вам самим четкое понимание – как выстраивать свой бизнес, чтобы он был максимально эффективным и приносил прибыль.