Файл: Семинару 1 Дайте определение понятия "Планирование".pdf

Вопросы для подготовки к семинару:
1) Дайте определение понятия "Планирование".,
Планирование – важнейшая функция управления в деятельности физкультурно- спортивных организаций. Это объясняется тем, что после принятия управленческого решения менеджмент организации направляет все свои усилия на его выполнение.
Процесс реализации решения детализируется в различных плановых документах. В них отражаются конкретные действия организации по достижению принятых решений.
2) что составляет основу планирования в сфере ФК и С.
Специфика планирования в сфере физической культуры и спорта заключается в многообразии видов деятельности, требующей составления плановых документов:
•проведение занятий по физической культуре и спорту;
•проведение спортивно-зрелищных мероприятий;
•организация и проведение учебно-тренировочного процесса;
•предоставление физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений населению;
•информационно-консультативные и образовательные услуги.
3) Расскажите о видах экономических планов, в зависимости от объекта планирования
•народнохозяйственный план, включающий план развития физической культуры и спорта как составной части общего экономического и социального плана развития страны;
•общий план развития физической культуры и спорта;
•планы развития различных подразделений: Министерств, ведомств, федераций, комитетов, управлений и т.п.;
•планы спортивно-массовых мероприятий (сметы);
•планы отдельных мероприятий;
•планы работы по месту жительства;
•планы развития подотраслей.
4) Какая взимсовязь наблюдается между планированием и долгосрочно политикой
государства в сфере развития ФК и С?

5) Расскажите об уровнях планирования.
Стратегическое планирование в сфере ФК и С осуществляют высшие менеджеры государственных структур. На этапе стратегического планирования определяются концептуальные подходы к системе ФК и С в стране, устанавливаются цели и выделяются необходимые ресурсы.
Примером долгосрочного планирования спортивного менеджмента можно считать целевую комплексную программу.
Целевая комплексная программа в сфере ФК и С представляет собой директивный адресный документ, который содержит анализ состояния решаемой с помощью

программы проблемы, комплекс плановых заданий и организационных, методических, социально-экономических и иных мероприятий по их достижению.
Целевые комплексные программы в сфере ФК и С могут содержать решение различных отраслевых проблем — развития физической культуры и спорта в конкретном регионе, подготовки высококвалифицированных спортсменов, развития сети физкультурно- спортивных сооружений и др.
Разработка тактических планов должна способствовать претворению в жизнь стратегических планов. В организациях тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей. Разработка тактических планов в соответствии с корпоративной стратегией является обязанностью среднего звена управления.
Оперативное планирование в сфере ФК и С осуществляют не только государственные структуры, отвечающие за физическую культуру и спорт на федеральном и региональном уровнях, но и иные спортивные организации, ведущие автономную работу на принципах самофинансирования и саморегулирования.
К этой группе субъектов управления относятся объединения профессиональных спортсменов (лиги, союзы, федерации) и вся индустрия спортивного бизнеса. Они планируют свою деятельность, исходя из целей получения прибыли.
6) Что собой представляет стратегическое планирование? Приведите примеры.
Стратегическое планирование в сфере ФК и С осуществляют высшие менеджеры государственных структур. На этапе стратегического планирования определяются концептуальные подходы к системе ФК и С в стране, устанавливаются цели и выделяются необходимые ресурсы.
Примером долгосрочного планирования спортивного менеджмента можно считать целевую комплексную программу.
Целевая комплексная программа в сфере ФК и С представляет собой директивный адресный документ, который содержит анализ состояния решаемой с помощью программы проблемы, комплекс плановых заданий и организационных, методических, социально-экономических и иных мероприятий по их достижению.
Целевые комплексные программы в сфере ФК и С могут содержать решение различных отраслевых проблем — развития физической культуры и спорта в конкретном регионе, подготовки высококвалифицированных спортсменов, развития сети физкультурно- спортивных сооружений и др.
7) Приведите примеры тактического и оперативного планирования в сфере ФК и С.
Разработка тактических планов должна способствовать претворению в жизнь стратегических планов. В организациях тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей. Разработка тактических планов в соответствии с корпоративной стратегией является обязанностью среднего звена управления.
Оперативное планирование в сфере ФК и С осуществляют не только государственные структуры, отвечающие за физическую культуру и спорт на федеральном и региональном уровнях, но и иные спортивные организации, ведущие автономную работу на принципах самофинансирования и саморегулирования.
К этой группе субъектов управления относятся объединения профессиональных спортсменов (лиги, союзы, федерации) и вся индустрия спортивного бизнеса. Они планируют свою деятельность, исходя из целей получения прибыли.
8) Какие методы используются в практике составления планов в сфере ФК и С?
•Опытно-статистический метод (метод сравнения) проводят по отношению к предыдущим периодам. На основе анализа обработанных данных делаются выводы о достигнутых результатах физкультурно-спортивной работы, ее наиболее проблемных участках.
•Метод массового наблюдения с применением социологических опросов для выявления потребностей.

•Программно-целевой метод включает систему мероприятий, направленных на решение конкрет­ных проблем, построено по логической схеме «цели — пути — способы — средства».
•Нормативный метод позволяет соизмерить материальные, трудовые и денежные ресурсы, уточнить ряд показателей, характеризующих рациональное потребление спортивной одежды и обуви, исчисленные в сред­нем на душу населения. При планировании физкультурно-спортивной работы необходимо учитывать требования нормативных документов региональных, местных органов и федерального правительства.
Применяется в совокупности с балансовым методом, с помощью которого проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования.
9) Дайте общую характеристику физкультурно-спортивной организации.
Физкультурно-спортивная организация — юридическое лицо, независимо от его организационно-правовой формы осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. Положения настоящего ФЗ от
04.12.2007 «О физической культуре и спорте в РФ», регулирующие деятельность физкультурно-спортивных организаций, применяются соответственно к индивидуальным предпринимателям, осуществляющим деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.
Общие характеристики организации:
1. Ресурсы – кадры организации, капитал, материалы, технология, информации
(внутренняя среда).
2. Зависимость от внешней среды – зависимость организации от внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении своих клиентов.
3. Разделение труда – горизонтальное (параллельно функционирующие подразделения внутри организации) или вертикальное (координация работы составных частей: отделов, служб, различных подразделений). Сложные большие организации осуществляют горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных специфических целей.
4. Необходимость управления – достижение поставленных целей требует при решении задач подразделениями скоординировать их деятельность посредством вертикального разделения труда.
10) Объясните важность планирования для физкультурно-спортивных организаций.
Планирование – важнейшая функция управления в деятельности физкультурно- спортивных организаций. Это объясняется тем, что после принятия управленческого решения менеджмент организации направляет все свои усилия на его выполнение.
Процесс реализации решения детализируется в различных плановых документах. В них отражаются конкретные действия организации по достижению принятых решений.
11) Расскажите о специфике планирования физкультурно-спортивной организации
Специфика планирования в сфере физической культуры и спорта заключается в многообразии видов деятельности, требующей составления плановых документов:
•проведение занятий по физической культуре и спорту;
•проведение спортивно-зрелищных мероприятий;
•организация и проведение учебно-тренировочного процесса;
•предоставление физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений населению;
•информационно-консультативные и образовательные услуги.
12) Что собой представляют формы внутрифирменного планирования?
Внутриорганизационное планирование по содержанию:
•общее (включающее все виды деятельности организации);
•раздельное (в плановый документ включается одно из направлений деятельности организации).
Формы разработки планов организации — снизу вверх и сверху вниз.

Снизу вверх – следуя иерархии предприятия, планы на местах и планы подразделений включаются в общий план путем согласований, объединений и корректировок, т. е. низшие организационные единицы составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени управления, образуя в итоге единый план предприятия.
Сверху вниз – плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления.
Определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития организации, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем общие цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством организации. Такое планирование, построенное на централизации важнейших решений в высшем звене управления, допускает определенную самостоятельность подразделений, необходимую при разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.
Миссия физкультурно-спортивной организации – это публичная цель деятельности спортивной организации (понимание спортивной организации своей роли в индустрии спорта). Миссия (предназначение) – это программное заявление, документ, которым фирма описывает область своей деятельности, систему ценностей, излагает свои руководящие принципы в отношении как экономических, так и неэкономических
(социальных) показателей.
Миссия важна как внутренней, так и для внешней сферы деятельности предприятия:
•внутри предприятия она раскрывает персоналу понимание целей и помогает выработки единой позиции, способствующей укреплению внутрифирменной культуры. Значение миссии фирмы позволяет работникам предприятия целеустремленнее работать соответствовать требованиям и целевым установкам;
•во внешней сфере, она способствует созданию целостного образа предприятия объясняя, какую экономическую и социальную роль в обществе оно стремится играть какого восприятия со стороны деятелей рынка, акционеров и общества в целом оно добивается.
13) Представьте алгоритм планирования физкультурно-спортивной организации.
Процесс согласования целей можно представить в виде алгоритма.
В сфере физической культуры и спорта алгоритм достижения цели трансформируется следующим образом:
•установить желаемый результат – наилучшие спортивные показатели;

•рассчитать объём финансовых затрат, необходимых для достижения наивысшего спортивного результата;
•определить общее количество занимающихся, необходимое для достижения поставленных целей;
•с учетом ожидаемого спроса рассчитать требуемую долю рынка;
•зная долю рынка, сформулировать цели в отношении продвижения и сбыта.