Файл: Учёт основных средств. На примере зао спецмонтажстрой5.doc

2.1. Анализ технического состояния основных средств

предприятия 11

2.2. Анализ интенсивности и эффективности использования

основных средств предприятия 13

Анализ использования технологического оборудования.

Экстенсивные и интенсивные факторы использования

основных средств предприятия 17

3 . Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основного капитала ЗАО «Спецмонтажстрой-5» 23

Заключение 26

Список литературы 28

Введение.
Целью работы является проведение анализа финансового состояния основных фондов предприятия по данным бухгалтерского учета современными методами, адаптированными к нынешним условиям управления экономикой и разработка мероприятий по усовершенствованию финансового состояния предприятия.

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов, т.к. одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение

себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия, увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы — повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой — повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Выявление резервов повышения эффективности использования основных фондов производится на основе анализа их структуры и эффективности использования.

В данной курсовой работе предлагается рассмотреть вопросы, связанные с эффективностью использования основных производственных средств. Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности их использования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке.

Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах,

влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы курсовой работы.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Спецмонтажстрой-5».

Закрытое акционерное общество «Спецмонтажстрой-5» создано в 1991 году.

Приоритетное направление "Спецмонтажстрой-5":

• строительство;

• капитальный ремонт;

• реконструкция спецобъектов.

С 1992 года компания занимается капитальным ремонтом и техническим обслуживанием объектов, находящихся в ведении Главного Управления по обслуживанию дипломатического корпуса при МИД РФ, среди которых внушительное количество памятников истории и культуры. Нами произведены: ремонтно-восстановительные и реставрационные работы Дома приемов МИД РФ, памятника архитектуры 19 века - "Особняк З.Г.Морозовой" (ул. Спиридоновка, 17), реконструкция комплекса Посольства Индии (ул. Воронцово поле, домовладения 4,6-8,9), строительные работы в Посольстве Государства Палестина в Российской Федерации (здание имеет исторический статус), реконструкция Культурно-Спортивного центра ГлавУпДК (ул. Улофа Пальме, д.5), строительные и реконструкционные работы в здании представительства ЮНЕСКО в Москве (ул. Щукина, 15), электромонтажные работы на объекте культурного наследия, памятнике архитектуры и градостроительства "Петровский путевой дворец" (Ленинградский пр., д. 40, стр. 1а).

Наряду с этим "СМС-5" осуществляет капитальный ремонт и реконструкцию российских загранучреждений. За 21 год существования компании в данном направлении реализованы проекты: Посольства Российской Федерации в 40 странах мира, Посольства 10 стран мира в Москве, Генеральные Консульства России в 13 городах мира, Постоянное представительство РФ при Отделении ООН и других международных организациях в Женеве и Постоянное представительство Российской Федерации при международных организациях в Вене.

Информация о результатах производственной деятельности Предприятия представлена в Таблице 1.1.
Таблица 1.1. Результаты производственной деятельности ЗАО «СМС-5» в период 2009-2011 г.г.

Площадь, кв. м	Построено/отремонтировано, кв. м
Площадь, кв. м	2009	2010	2011
Строительство	14,0	31,5	37,8
Жилые здания, 1420	8,0	-	7,8
Производственные здания, 1220	6,0	31,5	30,0
Гос. учреждения, 1020	-	-	-
Прочее, 700	-	-	-
Капитальный ремонт	66,2	107,9	158,6
Жилые здания, 1220	22,3	38,0	90,6
Производственные здания, 1020	-	15,5	19,0
Гос. учреждения, 720	42,0	39,4	49,0
Прочее, 530	1,9	15,0	-

В 2010 году ЗАО «СМС-5» в 2,2 раза увеличило объем строительства и в 1,6 раза – объемы ремонта относительно уровня 2009 года, в 2011 году – в 1,5 раза увеличило объем строительства и объемы ремонта относительно 2010 года.

Организационная структура предприятия – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

ЗАО «СМС-5» характеризуется линейно-функциональной структурой органов управления.

Линейно-функциональная структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.

Специальный анализ предприятия. Анализ использования основного капитала ЗАО «СМС-5».

Анализ состава, структуры, движения основных средств предприятия.
На следующем этапе анализа дадим оценку важнейшего элемента производственного потенциала организации ЗАО «СМС-5» – её основных средств.