Методы принятия управленческих решений

Структура дисциплины «Методы принятия управленческих решений»:

• 
  Объект – управленческие решения
  
• 
  Предмет – процесс принятия управленческих решений
  
• 
  Методы – способы и средства, позволяющие правильно принимать решения
  
• 
  Цель - формирование теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений
  

6 составляющих профессионального решения:

– субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания)

– объект решения (исполнитель) (подчиненный, специалист, конкретный человек, отдел, компания)

– предмет решения: конкретная тема, процесс или информация

– цель подготовки решения

– причины подготовки и реализации решения

– персонал или население, для которых готовятся или реализуются управленческие решения

Решение может приниматься человеком в 3 основных системах:

• 
  Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и др. Биологическая система включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы (например, человеческий организм и др.).
  
• 
  Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов (семья, производственный коллектив, неформальная организация и т. п.)
  

Что же отличает управленческие (организационные) решения?

1. Цели.

2. Масштаб и последствия.

3. Разделение труда.

4. Профессионализм.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

---

Аспекты принятия управленческих решений:

1. Психологический

2. Информационный

3. Юридический

4. Организационный

Классификация управленческих решений:

1. По степени повторяемости проблемы (обычные, рутинные)

2. По значимости цели (самостоятельная цель, средство)

3. По сфере воздействия (локальные, глобальные)

4. По длительности реализации (короткий срок – несколько часов, дней, месяцев)

5. По прогнозируемым последствиям (корректируемые, необратимые)

6. По способу фиксации (документированные, недокументированные)

7. По форме принятия решений (единоличные, групповые)

Основные формы управленческих решений:

1. Указ

2. Договор

3. Закон

4. Заявление

5. Приказ

6. Кодекс

7. Норма

8. План

9. Положение

Качество управленческого решения:

• 
  обоснованность
  

• 
  непротиворечивость
  
• 
  своевременность
  
• 
  адаптивность
  
• 
  реальность
  

Требования к управленческим решениям:

1. Соответствие УР законодательству и положениям уставных документов компании

2. Наличие у руководителей соответствующих полномочий для принятия УР

3. Наличие в тексте УР Университет четкой целевой направленности

4. Соответствие формы УР его содержанию

5. Обеспечение своевременности

6. Недопустимость в тексте решения противоречий самому себе или ранее реализованным решениям

7. Возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР

8. Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР

9. Учет возможных отрицательных последствий при реализации УР в экономической, социальной, экологической и других областях

10. Наличие возможности обоснованного положительного результата

6

---

Смотрите также файлы

• Фармакология (грек тілінде pharmacon дрі, у logos білім).ppt

• План урока Вторая империя во Франции 18521870 годы. Франкогерманская война 18701871 годы.pdf

• Блім iii блім. Деректер базасы Педагогті атыжні.docx

• 1. Внимательно прочитайте условия задачи Обозначьте вопросы, на которые необходимо ответить.docx

• Рабочая программа по курсу Математика для 5 класса коррекции (viii вида).docx