Файл: Практическое задание для семинарского занятия по теме Администрация предприятия Задание.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.03.2024
Просмотров: 9
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание для семинарского занятия
по теме 4. Администрация предприятия
Задание: Проанализируйте организационную структуру администрации предприятия, представленную ниже.
Определите:
1. Какие виды разделения труда были применены при построении организационной структуры. Приведите примеры.
2. Сколько уровней управления выделено в данной структуре. Соблюдена ли для них норма управляемости?
4. Какой подход используется при департаментизации данной структуры? Аргументируйте свой ответ.
Порядок предоставления работы: Вы должны отправить в адрес преподавателя ответ на задание в форме файла Word. При выполнения задания в табличной форме придерживайтесь следующих правил: размер шрифта 12-14 пт. Интервал 1-1,5. Шрифт Times New Roman. Выравнивание текста по ширине.
-
Какие виды разделения труда были применены при построении организационной структуры. Приведите примеры.
При построении данной организационной структуры были применены виды разделения труда следующего характера:
- Функциональное разделение труда, так как выступает как разделение работников по отдельным функциям именно по этому признаку здесь персонал делится на рабочих и служащих. Служащие в свою очередь делятся на руководителей (функциональных и линейных), специалистов – это работники, которые выполняют определенные экономические, юридические и другие специальные функции и технических исполнителей.
- Профессиональное разделение труда, так как внутри каждой функциональной группы происходит деление между работниками в зависимости от их профессий.
- Вертикальное разделение труда, так как здесь четко выстроена иерархия управленческих уровней. Руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. более высоким статусом и большей властью. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности
, за которую он несет ответственность (сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчиняются. Таким образом получается так называемая пирамида управления
-
Сколько уровней управления выделено в данной структуре. Соблюдена ли для них норма управляемости?
В данной структуре выделено три уровня управления.
Так, мы видим, что управляющие верхнего уровня это генеральный директор, концентрирует внимание на постановке целей, планировании будущего, определении стратегии, правил и процедур их выполнения. Они отвечают за развитие фирмы именно потому должны планировать, направлять и контролировать ее деятельность.
Управляющими среднего звена являются финансовый и коммерческий директор. Они возглавляют отделения или отделы. Именно они должны организовать их работу таким образом, чтобы цели фирмы были достигнуты, подбирать хороший персонал и сохранять хороших работников. В основном, они отвечают, за руководство повседневной деятельностью своих подразделений.
Нижний уровень управления – это уровень должностных лиц, непосредственно руководящих работой своих подчиненных. На этом уровне функции планирования и организации реализуются в действиях управляющего, стимулирующего и направляющего деятельность работников.
-
Какой подход используется при департаментизации данной структуры? Аргументируйте свой ответ.
При департаментизации данной структуры используется функциональный подход, так как происходит группирование работ по процессу. Происходят деления организации на отдельные элементы, в результате которых, каждый имеет свою четко поставленную задачу и обязанности. Ее цель – объединение работников на базе их широких задач по наиболее важным направлениям деятельности организации.
Именно поэтому в данной функциональной структуре используют функциональные полномочия. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.
Соответственно в функциональной структуре наряду с руководителем организации действуют несколько менее самостоятельных функциональных руководителей, каждый из которых возглавляет определенное направление деятельности и имеет право давать указания исполнителям по вопросам своей компетенции.
Системообразующими в данной структуре являются вертикальные межуровневые связи, которые как мы видим здесь весьма многообразны. Это видно из того, что у каждого руководителя в наличии множества подчинённых, но что наиболее важно, в наличии множества руководителей у каждого подчиненного.