ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.03.2024
Просмотров: 126
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Информационные технологии в экономике
Группа ВВ22Э111в
Студент
А.В. Манжелей
МОСКВА 2023
Практическая работа 1. АРМ экономиста.
В управленческой деятельности главную роль играет оперативный обмен данными, который занимает до 96% времени руководителя и до 60% времени специалистов. В условиях нестабильности рыночной экономики принятие решений по управлению является сложнейшей задачей. Специалисты, принимая решения, встают перед проблемой изучения и обобщения всей совокупности факторов, от которых зависит слаженное функционирование рассматриваемой ими системы. В связи с этим получили распространение и широко применяются различные информационные технологии. Их использование позволяет осуществлять рассылку документов внутри организации, отправлять, получать и обрабатывать сообщения с различных рабочих мест, проводить совещания специалистов, находящихся на значительном расстоянии друг от друга, телеконференции и т. д.
Проблема обмена данными тесно связана с организацией работы автоматизированных рабочих мест (АРМ) в составе локальной и глобальной интернет сетей. Автоматизированные рабочие места являются главным инструментом общения человека с вычислительными системами, на которых специалист выполняет часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при решении текущих задач и анализа функций управления. С помощью АРМ усиливается интеграция управленческих функций, и каждое более или менее «интеллектуальное» рабочее место обеспечивает работу в многофункциональном режиме. Выбор его конфигурации и оборудования для реальных видов управленческой и экономической работы носит конкретный характер, диктуемый специализацией (предметной областью), поставленными целями, объемами работы.
Для АРМ экономиста необходимо специальное программное обеспечение, которое используется для решения экономических задач, входящих в состав сложных многофункциональных систем поддержки принятия решений и бизнес-планов. Такие АРМ ориентированы в основном на непрограммирующего пользователя и решение конкретных задач (от сбора и корректировки информации, поступающей в базу данных, до традиционного анализа, в котором используются различные методики).
Автоматизированное рабочее место экономиста позволяет решать такие задачи, как:
-анализ финансового состояния фирмы;
-формирование отчетности и проверка ее полноты, корректности и достоверности;
-анализ устойчивости, рентабельности, показателей ликвидности, деловой активности и др.;
-анализ динамики основных показателей, выявление тенденций и прогнозирование состояния предприятия;
-анализ степени влияния тех или иных факторов на состояние фирмы;
-выработка рекомендаций по улучшению деятельности фирмы.
Практическая работа 2. Заполнение шаблонов.
Шаблон справки о закупках.
| АО «Рога и копыта» | Директору |
| Тверской филиал | АО «ШарашМонтажКонструкция» |
| | |
| Справка | Петрову П.П. |
| 08.02.2023 №1 | |
о закупке мебели
и оборудования
В соответствии с планом модернизации конторской мебели и оборудования в I квартале 20223 года были закуплены следующие комплекты мебели и оборудования:
| Вид комплекта | Количество (шт) | Стоимость (руб.) | Место установки |
| Стол письменный | 2 | 2 000,00 | Кабинет №5 |
| Стул компьютерный | 2 | 4 000,00 | Кабинет №5 |
Справка составлена на основании товарной накладной.
Главный бухгалтер Медведев В.П. Медведев
Рожкова Анна Игоревна
225-352-25
Шаблон акта приема-передачи.
Приложение №1
к договору №12540/00045/рп
от «08» февраля 2023 г.
АКТ
приема-передачи товара
АО «Рога и копыта», в лице директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем Продавец, с одной стороны и АО «ШарашМонтажКонструкция», в лице директора Петрова Петра Петровича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем Покупатель, с другой стороны (в дальнейшем вместе именуемые «Стороны» и по отдельности «Сторона»), составили настоящий Акт о нижеследующим:
1. В соответствии с п. 152 Договора между Сторонами №12540/00045/рп от «08» февраля 2023 года Продавец передает, а Покупатель принимает Товар следующего ассортимента и количества:
| № п/п | Наименование | Количество | Цена, включая НДС | Сумма, включая НДС |
| 1 | Бумага офисная | 10 | 150,00 | 1500,00 |
| 2 | Бумага цветная | 10 | 50,00 | 500,00 |
| 3 | Бумага картонная | 10 | 100,00 | 1000,00 |
| 4 | Бумага туалетная | 10 | 100,00 | 1000,00 |
| 5 | Ручка шариковая | 10 | 25,00 | 250,00 |
| 6 | Ручка гелевая | 10 | 50,00 | 500,00 |
| 7 | Ручка дверная | 10 | 5,00 | 50,00 |
| Итого: | 70 | 480,00 | 4800,00 | |
Стоимость Товара поставленного в соответствии с условиями Договора составляет 4 800 руб. (четыре тысячи восемьсот рублей 00 копеек), с учетом НДС.
2. Принятый Покупателем товара обладает качеством и ассортиментом, соответствующим требованием Договора. Товар поставлен в установленные в Договоре сроки. Покупатель не имеет никаких претензий к принятому товару.
3. Настоящий Акт составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному для каждого из Сторон и является неотъемлемой частью Договора между Сторонами.
| ПОКУПАТЕЛЬ | | ПРОДАВЕЦ |
| Директор Иванов И.И. | | Директор Петров П.П. |
| МП | | МП |
Практическая работа 3. Электронные таблицы.
Задание 1.
а)
б)
в)
Задание 2.
Задание 3.
Задание 4.
Задание 5.
Задание 6.
Задание 7.
Задание 8.
Задание 9.
Задание 10.
Практическая работа 4.
П
рактическая работа 5.Практическая работа 6.
Корпоративные информационные системы(КИС) - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.
Включает в себя три подсистемы без которых невозможна реализация КИС:
-
Планирование продаж и операций. -
Детальное планирование необходимых ресурсов. -
Управление исполнением планов в процессе производства и снабжения.
Результаты внедрения КИС
Именно благодаря КИС предприятие имеет возможность функционировать и развиваться при должной эффективности использования ресурсов. Помимо этого, возможно повышение качества и точности принимаемых управленческих решений.
Преимущества внедрения корпоративных информационных систем:
-
получение достоверной и оперативной информации о деятельности всех подразделений компании; -
повышение эффективности управления компанией; -
сокращение затрат рабочего времени на выполнение рабочих операций; -
повышение общей результативности работы за счет более рациональной ее организации.
Благодаря быстрому получению актуальной информации о всех подразделениях компании принимаются своевременные и верные управленческие решения на предприятии в следствии чего вырастает эффективность управления.
Практика внедрения корпоративных систем на российских предприятиях в течение последних десяти лет выявила ряд общих факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика. В первую очередь к ним относятся:
-полнота функциональных возможностей систем;
-уровень реализации функциональных модулей систем;
-стоимость и продолжительность внедрения;
-влияние системы на бизнес и бизнес-процессы предприятия;
-эффективность использования системы на предприятии.
При выборе КИС заказчиков интересует эффективность оптимизации, а стоимость внедрений не является главным решающим фактором т.к. руководство готово к большим затратам. Основными критериями можно назвать возможности, стоимость и гибкость системы. Техническое обеспечение отходит на второй план.
Классификация КИС
Чем же все-таки различаются КИС?
