Файл: Создание отечественного программного обеспечения в период санкций и уход иностранных компаний с рынка.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 12
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Создание отечественного программного обеспечения в период санкций и уход иностранных компаний с рынка
2022
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Введение 2. Обоснование 3. Основные конкуренты
4. Состояние рынка и господержка 4. SWOT анализ
5. PEST анализ
6. Вывод
Введение
Как известно, многие иностранные ИТ-компании объявили о прекращении продаж своих продуктов и предоставлении своих услуг для пользователей из России. Среди них крупные бренды — SAP, Cisco, IBM, Oracle, Adobe, Imperva, Fortinet, Microsoft, Norton, Avast и др. Их уход может означать как приостановку поддержки и обновлений уже приобретенного российскими пользователями программного обеспечения (ПО), так и полное отключение доступа к зарубежному софту.
Что привлечет к прекращению действия лицензионного договора лицензиат обязан прекратить любое использование программы, включая ее переработку, модификацию и адаптацию и должен удалить ее со своего устройства (если в его распоряжении имеется цифровая копия программы) и не может использовать облачное решение (SaaS).
Обоснование
В сложившихся условиях невозможно гарантировать безопасность отечественных информационных ресурсов и информационных систем, что становится совершенно неприемлемым в системе государственного управления и особенно в силовых структурах. Отсутствие информации о содержании ядра операционной системы (ОС) не позволяет осуществлять эффективную борьбу с боевыми вирусами и закладками, которые могут внедряться в программные продукты. С другой стороны, отсутствие исходного кода ядра ОС не дает возможности проводить активные информационные воздействия (разрушение недружественных информационных систем, мониторинг маршрутизации сообщений и др.). Кроме того, разработка новых приложений и прикладного программного обеспечения ограничивается возможностями используемой операционной системы, развивать же ОС Microsoft не представляется возможным ввиду закрытости ядра. При этом разработка собственного программного обеспечения всегда будет отставать от импортного программного обеспечения.
Опыт разработки UNIX-подобных операционных систем показывает, что открытость и доступность ядра ОС позволяет создавать операционные системы, независимо от непосредственного идеолога платформы разработки. Системы на базе UNIX показывают большие функциональные возможности, позволяют достичь более высокой степени защиты информационной системы, позволяют создавать автономную информационную среду, сохраняя при этом возможность интегрирования в другие системы с использованием стандартных протоколов обмена данными.
Вместо Microsoft Office
WPS Office — китайский пакет, который создан как альтернатива Microsoft. Состоит из трех программ: Writer (аналог Word), Spreadsheets (для работы с таблицами) и Presentation (для работы с презентациями). Поддерживает все популярные форматы типа doc/docx, xml/xmls, ppt/ppts.
МойОфис — отечественное решение для работы с электронными документами в облаке и офлайн. Включает в себя набор необходимых настольных, мобильных и веб-приложений для общения и совместной работы с документами в любой точке мира. Также поддерживает все распространенные форматы.
Вместо Microsoft Windows
РЕД ОС— российская операционная система общего назначения для серверов и рабочих станций
Основные конкуренты
Состояние рынка и господдержка
Российская специальная операция на Украине приведет к тому, что мировая отрасль информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в 2022 году потеряет около $5,5 млрд.
По словам исследователей, военный конфликт приводит к нарушению цепочек поставок ИКТ-продуктов и нехватке высококвалифицированных специалистов в России.
Еще одна проблема - смещение государственных бюджетов в сторону обороны и мер поддержки экономики в условиях высокой инфляции и нехватки ресурсов. Из-за западных санкций страна может потерять около $1,2 млрд ИКТ-расходов, прогнозируют аналитики.
Господдержка:
- Снижение налога на прибыль для ИТ-компаний, которые занимаются программным обеспечением и базами данных, с начала 2022 года по конец 2024-го. До этого ставка налога составляла 3%, теперь она нулевая.
- Снижение страховых взносов за сотрудников компании до 7,6%. Размер взносов сократили с 14% почти вдвое.
- Льготное кредитование — не выше 3% годовых
- Гранты. Например, грант РФРИТ предоставляется на разработку (доработку) отечественного ПО и ПАК: от 20 до 500 млн. рублей.
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S) | Потенциальные внутренние слабые стороны (W) |
| -Привычность ведения документации в редакторах Microsoft Office Excel, Microsoft Office Word. - Адаптируемость продуктов, возможность настройки под индивидуальные потребности бизнеса. -Возможность аккумуляции сообщества свободных разработчиков для создания альтернативных клиентских приложений | -Средний уровень персонала. - Отсутствие опыта реализации глобальных проектов. - Ограниченность материальных ресурсов. |
| Потенциальные внешние возможности (O) | Потенциальные внешние угрозы (T) |
| -Усовершенствование и автоматизация бизнес-процессов. -Слабая конкуренция на региональных рынках. -Быстрое развитие рынка. | -Ужесточение законодательства по вопросам, связанным с IT-бизнесом. - Возможность появления новых конкурентов. - Агрессивные действия крупных конкурентов в отрасли. - Неблагоприятная политическая ситуация. - Ужесточение фискальной политики (повышение налоговых ставок, введение новых налогов) |
SWOT-анализ программного продукта
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
| Характеристика | Размерность | Величина |
| Горизонт планирования | Лет | 2-5 |
| Размер инвестиций | Тыс. руб. | 500 00 |
| Размер собственных средств | Тыс. руб. | 120 000 |
| Размер кредитных ресурсов (на 2 года под 20%) | Тыс. руб. | 100 000 |
| Сумма процентов за кредит | Тыс. руб. | 22 000 |
| Длительность инвестиционного периода | Лет. | 1,5 |
| Численность дополнительного персонала | Чел. | 15 |
| Месячный фонд заработной платы с начислениями | Тыс. руб. | 500 000 |
| Выручка за период планирования | Тыс. руб. | 670 000 |
| Чистая прибыль за период планирования | Тыс. руб. | 170 000 |
| Ставка дисконтирования | % | 20 |
| Срок окупаемости | Мес. | 50 |
| Внутренняя норма рентабельности | % | 29,06 |
| Чистый дисконтированный доход | Тыс. руб. | 21 152 |
| Индекс прибыльности | | 1,19 |
Список этапов инвестиционного проекта
| | | | | |
| Название | Длитель-ность | Дата начала | Дата окончания | Стоимость этапа, руб. |
| | | | | |
| Планирование ресурсов предприятия и управление производством (поиск сотрудников работающих с It cистемой | 3 мес. | 09.02.2023 | 09.05.2023 | |
| Разработка системы управления взаимодействиями с клиентами | 3 мес. | 09.02.2023 | 09.05.2023 | 870 000 |
| Разработка корпоративного сайта | 1-2 мес. | 09.05.2023 | ... | 100 000- 200 000 |
| Разработка знака отличия | 1-2 мес. | 01.06.2023 | 100 000 | |
| Разработка приложения | До 6 мес. | 01.06.2023 | 300 000 | |
| Итого | | | | 1 370 000 |
PEST-анализ программного продукта
| Факторы | Возможности | Риски |
| Социальные факторы | - общество ожидает выхода страны из кризиса за счет развития IT технологий -из-за санкций наблюдается разворот общественного внимания к отечественной IT продукции | -низкий уровень образования населения, не позволяющий хорошо разбираться программном обеспечении. -отток IT специалистов за рубеж |
| Технологические факторы | -можно увеличить долю рынка с помощью технологического переоснащения - доступ к высокоэффективному оборудованию и инновационным технологиям. | -возможное технологическое отставание от мировых производителей - затраты на внедрение новых технологий могут не оправдаться. |
| Экономические факторы | -экономика России развивается, увеличивается покупательная способность потребителя, растет уровень спроса на продукцию - высокая инвестиционная активность в IT отрасль | -у нового программного обеспечения нет торговой марки и собственной истории - уровень инфляции вынуждает повышать цены |
| Политические факторы | -государственные заказы и государственные гарантии (гранты) -количественные и качественные ограничения на импорт, политика импортозамещения -налоговая льгоиа (льготы для IT компаний разработчиков ПО) | - обострение международных отношений приводит к невозможности продвигать продукт на экспорт - возрастающее влияние государства на отрасль. - невозможность обмена опытом с ведущими разработчиками импортного ПО |
Прямые издержки
| | |
| Наименование | Сумма, руб. |
| | |
| Материалы и комплектующие | 10 370, 00 |
| Другие издержки | 15 000, 00 |
| Всего | 25 370,00 |
Общие издержки
| | | |
| Название | Сумма, руб. | Платежи |
| | | |
| Командировочные расходы | 50 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| Электроэнергия | 40 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| Маркетинг | 15 000, 00 | |
| Реклама | 200 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| Коммерческие расходы | 50 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| ИТОГО | 305 050,00 | |
План по персоналу
| | | | |
| Должность | Кол-во | Зарплата, руб. | Платежи |
| | | | |
| Управление | | | |
| Программист | 4 | 30 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| Рекламный специалист | 2 | 25 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| Разработчик | 3 | 22 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| Специалисты | 5 | 20 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
| ИТОГО | 14 | 357 000,00 | |
Прибыль от проекта
Баланс средств на расчетном счете
Налоговые выплаты
График окупаемости
Цифровая трансформация, которая является одной из национальных целей развития России до 2030 года, неразрывно связана с другим реализуемым в стране масштабным проектом – по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий. Тем не менее, пока доля отечественных программных продуктов от всего ПО, которое используется в госсекторе и государственных корпорациях, составляет около 30%. Однако сложившаяся на сегодняшний день ситуация, очевидно, сильно ускорит процесс импортозамещения в сфере IT. Наше существенное конкурентное преимущество – мы ближе к потребителю, чем международные топы с триллионной капитализацией, и гибче: можем быстрее реагировать, быстрее сделать продукт, который интересен рынку прямо сейчас.
Вывод
Спасибо за внимание!