Файл: Задача 1 Выполните оценку поставщиков по следующим критериям и их значениям. Сделайте вывод. Критерии оценки поставщиков.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 24
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| бюджетное профессиональное образовательное учреждение Омской области «ОМСКИЙ АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОЛЛЕДЖ | ||
| Цикловая методическая комиссия «Экономика и бухгалтерский учет. Операционная деятельность в логистике. Экономические дисциплины» | Экзаменационный билет №12 по ПМ.01 | Специальность 38.02.03«Операционная деятельность в логистике» |
| ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) | ||
Выполнил: Кунанбаев Расул Аблаевич, дОДЛ416
Задача 1: Выполните оценку поставщиков по следующим критериям и их значениям. Сделайте вывод.
Критерии оценки поставщиков:
Цена – 0,29
Сроки выполнения заказов – 0,21
Своевременность доставки – 0,18
Обслуживание – 0,15
Имидж – 0,17
Таблица 1— Критерии и оценка поставщика
| Критерии | Вес критерия | Поставщики (условно) | |||
| А | Б | В | Г | ||
| Цена | 0,29 | 9 | 8 | 7 | 5 |
| Сроки выполнения заказов | 0,21 | 4 | 6 | 7 | 7 |
| Своевременность доставки | 0,18 | 8 | 5 | 4 | 7 |
| Обслуживание | 0,15 | 6 | 4 | 5 | 7 |
| Имидж | 0,17 | 7 | 8 | 6 | 4 |
Шкала оценки (1- высокий уровень, 10 низкий уровень)
Решение:
Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с выше заданной таблицей 1. Результаты расчетов заносятся в таблицу ниже:
| Критерии | Вес критерия | Поставщики (условно) | |||
| А | Б | В | Г | ||
| Цена | 0,29 | 2,61 | 2,32 | 2,03 | 1,45 |
| Сроки выполнения заказов | 0,21 | 0,84 | 1,26 | 1,47 | 1,47 |
| Своевременность доставки | 0,18 | 1,44 | 0,9 | 0,72 | 1,26 |
| Обслуживание | 0,15 | 0,9 | 0,6 | 0,75 | 1,05 |
| Имидж | 0,17 | 1,19 | 1,36 | 1,02 | 0,68 |
| ИТОГО | 1 | 6,98 | 6,44 | 5,99 | 5,91 |
Фирма, получившая максимальное число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам вычислений — это поставщик А с суммой баллов 6,98.
2)Задача 2: Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов производства комплектующих на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены ниже. Необходимо определить экономический эффект и рассчитать срок окупаемости вложений в логистику производства.
-
Объём производства – 51 000 ед./мес. -
Затраты на внедрение логистики на производстве – 60 730 000 руб. -
Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара – 11 шт. -
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия – 7 руб. -
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики – 5,5 руб. -
Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) – 30 руб. -
Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) – 22 руб. -
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия – 10,70 руб. -
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики – 6,90 руб.
Решение:
1. Транспортные расходы.
Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 561 000 шт./мес (11* 51 000).
Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 3 927 000 руб./мес или 47 124 000 руб./год (561 000*7*12).
2. .Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 530 000 руб./мес или 18 360 000 руб./год (51 000*30*12).
3. Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 545 700 руб./мес или 6 548 400 руб./год (51 000*10,70*12).
4. Общие расходы. По первоначальной схеме общие расходы составят 6 002 700 руб./мес или 72 032 400 руб./год (3 927 000 + 1 530 000 + 545 700).
Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров после оптимизации (внедрения логистики).
1) Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, не изменится и составит 561 000 шт./мес. Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 3 085 500 руб./мес или 37 026 000 руб./год (561 000*5,5*12).
2) Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 122 000руб./мес или 13 464 000 руб./год (51 000*22*12).
3) Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 351 900 руб./мес или 4 222 800 руб./год (51 000*6,90*12).
4) Общие расходы. По предлагаемой схеме общие расходы составят 4 559 400 руб./мес или 54 712 800 руб./год (3 085 500 + 1 122 000 + 351 900).
Таким образом, расходы после внедрения логистического подхода сократились на 17 319 600 руб./год (72 032 400 - 54 712 800)
Срок окупаемости вложений в логистику в данной задаче будет равняться 3.5 годам, так как сумма затрат на реорганизацию производства больше, чем экономический эффект от ее внедрения (60 730 000 > 17 319 600)
П = (60 730 000 /17 319 600)>1.
3)Задача 3:На основании исходных данных заполните путевой лист.
Исходные данные.
ООО «Южный полюс»
Товарно-транспортная накладная - № 21 от 15.01.2021г.
Адрес – г. Томск, ул. Прибрежная, 20
Номер телефона –23-23-12
Наименование банка – «Уральский» г. Томск
Счёт – 23568975679855673425
Директор – Долгих Е.Ю.
Главный бухгалтер – Петрова В.А.
Зав. производством – Клин Т.В.
Водитель – экспедитор – Владимиров А.А.
Данные паспорта Владимиров А.А.:
-
серия – 22 00; номер – 123 756; -
дата выдачи – 10 января 2001г.; -
выдан – ОВД Центрального района г. Томск.
Автомобиль – ЗИЛ, номер – АМ232КС
Путевой лист - № 317
Недостающие данные придумайте самостоятельно.
