Файл: Отчет по производственной практике специальность 13. 02. 11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям).docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 267
Скачиваний: 17
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В последние годы получили распространение временные творческие коллективы. Для решения конкретной задачи создаются творческие бригады из специалистов разного профиля по всему циклу: теоретические исследования - опытно-конструкторские работы - технологические работы - освоение в производстве. Руководитель работ по мере необходимости привлекает отдельных специалистов для решения конкретных вопросов. Одной из рациональных форм является матричная система организации и управления создания новой техники, предполагающая взаимосвязь функциональной ответственности научного руководителя по вертикали и выполнения работ по горизонтали специализированными подразделениями по программе.
Планирование научных исследований. Базой планирования НИР являются научно обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе достигнутого уровня науки и техники и потребности в таких изделиях в планируемом периоде. Основной формой планирования НИР и ОКР является перспективный тематический план, который содержит перечень проблем и тем, подлежащих разработке и реализации в период действия плана.
Темпы технического прогресса зависят от количества и значимости открытий и изобретений, от организации изобретательской и рационализаторской работы на предприятиях.
Для проверки уровня технических решений, их патентоспособности, патентной чистоты патентный отдел выполняет специальные исследования, проводит патентный поиск. Наиболее распространенным видом патентного поиска является тематический поиск, в котором используются классификации изобретений, систематические показатели, рефераты, бюллетени и другая патентная документация.
В общем виде для организации изобретательской деятельности на предприятии можно обозначить следующие рекомендации:
1. Единую политику управления интеллектуальной собственностью, общее руководство и координацию работ по изобретательской деятельности подразделений предприятия в рамках реализации стратегических направлений, определяемых координационным советом по вопросам управления интеллектуальной собственностью, осуществляет управление по вопросам интеллектуальной собственности предприятия.
Управление по вопросам интеллектуальной собственности осуществляет функции в сфере изобретательской деятельности в соответствии с Положением об Управлении по вопросам интеллектуальной собственности предприятия.
-
2. Организацию изобретательской деятельности и контроль в подразделениях предприятия осуществляют главный инженер подразделения или, если эта должность штатным расписанием не предусмотрена, заместитель руководителя или иное должностное лицо (далее - главный инженер) согласно распределению обязанностей, установленного руководителем подразделения. -
3. Главный инженер организует работу по изобретательству через подразделения органа управления (служба или отдел технической политики, центр научно-технической информации, технический, производственный, технологический отдел, сектор, группа и другие), отнесенные к его ведению, и специалистов по управлению интеллектуальной собственностью, патентной работе и изобретательству в их составе.
При этом на одно из подразделений органа управления, отнесенных к ведению главного инженера, возлагаются обязанности по организации и проведению работ по изобретательству (далее - подразделение по изобретательству) в подразделении предприятия.
-
4. Работники подразделения по изобретательству обязаны лично взаимодействовать с творчески активными работниками закрепленных за ними подразделений.
5. В число обязанностей подразделения по изобретательству входят:
- обеспечение контроля уровня выполняемых научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических и иных научно-технических работ путем обеспечения проведения патентных исследований по каждой работе;
- подготовка заявок на получение охранных документов;
- оперативное выявление охраноспособных РИД, закрепление прав предприятием на них;
- оперативное и достаточное содействие авторам в подготовке заявок на получение охранных документов;
- предотвращение разглашения сущности охраноспособных РИД до момента подачи заявки в Роспатент и соблюдение установленного порядка охраны секретов производства (ноу-хау) в Подразделении пердприятия в режиме коммерческой тайны;
- выявление, обобщение и систематизация производственных проблем Подразделения предприятия, которые могут быть решены методами научно-технического творчества, доведение этих проблем до широкого круга работников, в частности, посредством издания и распространения тематического плана для изобретательской деятельности;
- ведение учета творческих результатов работников Подразделения предприятия;
- контроль правильности и своевременности выплаты работникам Подразделения предприятия вознаграждений авторам и за содействие созданию и использованию объектов интеллектуальной собственности;
- организация поддержки наиболее результативных в творческом отношении работников Подразделения предприятия, включая меры поощрения и создание благоприятных условий для творческой деятельности;
- информационное обеспечение изобретательской деятельности в Подразделении предприятия;
- организация изучения работниками передового опыта других Подразделений предприятия;
- пропаганда творческой активности, передовых технических решений;
- внесение предложений по организации повышения образовательного уровня работников связанных с изобретательской деятельностью.
6. В число обязанностей подразделений по изобретательству проектно-конструкторских и технологических бюро предприятия входят:
- контроль за выполнением НИОКР на охраноспособном уровне;
- обеспечение полноты и достаточности патентной защиты новых разработок по своей области деятельности;
- контроль за патентной чистотой новых разработок;
- изучение и эффективное использование приемов конкурентной борьбы, основанных на возможностях патентного права, в пределах тематической направленности бюро;
- оперативное выявление новых технических решений в пределах тематической направленности и области деятельности бюро, права на которые принадлежат конкурентам, и информирование об этом разработчиков;
- проведение патентных исследований и составление обзоров по профильным областям техники, выявление на их основе тенденций развития областей техники;
- отслеживание конкурентной обстановки и внесение в Управление по вопросам интеллектуальной собственности предложений по разработке патентной стратегии предприятия;
- проведение экспертизы исходящих материалов (статей, докладов, рекламных материалов, экспонатов) с целью предотвращения разглашения охраноспособных изобретений или нарушения исключительного права третьих лиц, выдача заключений о возможности представления информации третьим лицам;
7. Для обеспечения выполнения возложенных обязанностей, подразделение по изобретательству вправе:
- проводить проверки состояния изобретательской деятельности в подведомственных Подразделениях предприятия и выполнения нормативных правовых актов в области правовой охраны интеллектуальной собственности;
- получать от Подразделений предприятия сведения о выполняемых НИОКР и других научно-технических работах, знакомиться с результатами для выявления охраноспособных изобретений;
- требовать от Подразделений предприятия своевременно предоставлять данные о вновь созданных охраноспособных изобретениях и сведения об их использовании;
- принимать участие в заседаниях НТС, комиссиях по приему новой техники и законченных НИОКР;
- участвовать в работе по оценке научно-технического уровня продукции;
- оформлять проекты заявок на получение охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, подготавливать проекты ответов в ходе переписки по заявкам и представлять указанные проекты в Управление по вопросам интеллектуальной собственности предприятия.
-
8. Методическое руководство и контроль за выполнением работниками предприятия требований нормативных документов по обращению с информацией, составляющей коммерческую тайну предприятия и его контрагентов, осуществляется Департаментом безопасности и региональными центрами безопасности - структурными подразделениями предприятия.
Заключение
Учебная практика была направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления.
В результате прохождения учебной практики все задачи были решены в полном объеме.
Знания, умения, навыки, полученные за период учебной практики, явились отличным стимулом для активной работы в освоении будущей специальности, позволили практически реализовать теоретически изученные моменты, получить первый опыт работы.
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что– это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, автор данной работы пришел к выводу о том, что данный факт связан прежде всего с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.
Как рекомендации, было выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.
Список использованных источников
1. Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия: учебник // Л.Я. Аврашков – М.: ЮНИТИ, 2022 г. – 465 с.
2. Бамбук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей // И.М. Бамбук – М.: «ИВЦ Минфина», 2018 г. -684 с.
3. Блувштейн, М.М. Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии: учеб. пособие // М.М. Блувштейн – М.: Машиностроение, 2019 г. -432 с.
4. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник // Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: Инфра-М, 2019 г. -322 с.
5. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие // А.С. Головачев – М.: Высш. шк., 2020 г. -464 с.
6. Грузинов, В.П., Экономика предприятия: учеб. пособие // В.П. Грузинов – М.:ИЭП, 2019 г. – 568 с.
7. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: учеб. пособие // Л. Гэлловэй – СПб.: Питер, 2018 г. -676 с.
8. Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учеб. пособие // Т.А. Егорова – СПб.: Питер, 2019 г. -460 с.
9. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем: учеб. пособие // О.В. Завьялов – Л.: Внешторгиздат, Ленингр. отд-ние, 2018 г. -480 с.
10. Иванов, Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования: учеб. пособие // Г.И. Иванов – Ростов н/Д: Феникс, 2018. -352 с.
11. Калачева, А.П. Организация работы предприятия: учеб. пособие // А.П. Калачева – М.:ПРИОР, 2021. – 431 с.
12. Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник // Под ред. В.А. Козловского. – М.: Инфра-М, 2019 г. -546 с.
13. Котел К. Организация производства на предприятии: учеб. пособие // К. Котел – М.: 2018 г. – 163 с.
14. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент: учеб. пособие // М.В. Макаренко – М.: Приор, 2021 г. 628 с.
15. Осипова Г.И., Миронова Г.В. Экономика и организация производства: учеб. пособие // Г.И. Осипова – М.: МГУП, 2019 г. -448 с.
16. Попов Г.Х. Эффективное управление производством: учеб. пособие // Г.Х. Попов – М.: Экономика, 2020 г. – 180 с.
17. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие // И.В. Сергеев – М.: Финансы и статистика, 2018. – 304 с.
