Задание 1

Продолжите заполнение таблицы «Методология управления риском»:

Таблица 1

Методология управления риском

№	Вопрос	Ответ
	Определение каких общих подходов предполагает методология управления риском?	выявление причин и факторов риска в организации; описание видов риска, создание их классификации; 3) исследование соотношения неопределенности и риска; 4) управление рисками.
	К каким понятиям близко понятие "ситуация риска" ?	Понятие «ситуация риска» близко к понятию «ситуация неопределенности» и необходимостью выбора альтернатив действий.
	Как "Ситуация риска" отличается от "ситуации неопределенности"?	Риск – это оцененная любым способом вероятность. Неопределенность – это то, что не поддается оценке. Ситуация риска характеризуется тем, что при ней выбор конкретного плана действий может привести к любому исходу из их фиксированного множества. Однако для каждой альтернативы известны вероятности осуществления возможного исхода т.е. каждая альтернатива, характеризуется конечным вероятностным множеством. Ситуация неопределенности характеризуется тем, что выбор конкретного способа действий может привести к любому исходу из фиксированного множества исходов, но вероятности их осуществления неизвестны. Ситуация риска – это разновидность ситуации неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено.
	4. Что необходимо для эффективного управления риском?	Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска. Управление риском опирается на результаты оценки риска технико - технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экоономико – математические методы, маркетинговые и другие исследования.
	5. Какая может быть Степень риска?	Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Риск может быть: - допустимым – имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта - критическим – возможны непоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя; - катастрофическими – возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя.

---

---

Смотрите также файлы

• Произведем анализ финансовых результатов и влияние факторов на его формирование на примере организации ооо Березка.doc

• Практическое задание для семинарского занятия по теме Организационная структура управления в союзах потребительских кооперативов.doc

• Практические задания Ситуация Опоздания Описание ситуации в торговой компании Зеленый город.docx

• Семинарского занятия по теме Система методов управления трудовой деятельностью в потребительском кооперативе Задание.doc

• Определения уровня и качества жизни.docx