НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

^{(наименование факультета)}
Направление/специальность подготовки: 38.04.02 Менеджмент

^{(код и наименование направления /специальности подготовки)}

Профиль/специализация: Стратегический менеджмент

^{(наименование профиля/специализации)}

Форма обучения: Очная

^{(очная, очно-заочная, заочная)}
аннотированный библиографический список
обучающегося группы ДММ-103 pjm Жуков Станислав Александрович

шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося

Утвержденное научное направление:¹ _________________________________________________

__________________________________________________________________________________

№№ п/п	Тип источника	Наименование источника и его краткая аннотация2
1.	Нормативно-правовые акты	1.1.	Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ
			Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ
			Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023)
2.	Энциклопедии, словари и справочники	2.1.	Андреев, В.К. Управление предприятием. Словарь-справочник / В.К. Андреев, С.С. Занковский, В.В. Иваненко, и др.. - М.: Профиздат, 2021. - 336 c. Представлены толкования основных категорий и терминов, применяемых в управлении предприятием.
			Вечканов, Г.С. Толковый словарь бизнесмена / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова, А.Б. Пешков. - М.: СПб:, 2020. - 256 c. Представлены толкования основных категорий и терминов, применяемых в управлении предприятием.
			Воронков А.Н., Колосова, Т.В. Словарь по менеджменту Представлены толкования основных категорий и терминов, применяемых в управлении предприятием.
3.	Учебники и учебные пособия	3.1	Управление проектами в современной организации: учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва: Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с. Учебно-методическое пособие посвящено современным подходам и методам проектного менеджмента и охватывает широкий круг вопросов: от построения корпоративной системы управления проектной деятельностью до применения профессиональных инструментов руководителей проектов. Положения известных стандартов и самые последние достижения в области методологии управления проектами рассматриваются с позиции практики их применения и, в том числе личного опыта авторов пособия - признанных специалистов в области проектного менеджмента. Пособие предназначено для студентов всех уровней подготовки и тех направлений, где предполагается командная проектная деятельность, и особенно специализирующихся в областях менеджмента, консалтинга, информационных технологий. Пособие будет полезно также всем управленцам, специалистам и практикам, которые связаны с проектно-ориентированной деятельностью.
			Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.  Стратегическое управление важнейший инструмент при работе с предприятием. Этот учебник помогает студентам экономических специальностей понять особенности процессов управления портфелем проектов в сочетании со стратегическим управлением. Отдельное внимание в издании уделяется такому специфическому классу проектов, как проекты с ИТ-составляющей. В учебнике подробно описаны шаги работы с необходимыми программами, включен иллюстративный материал и практические примеры.
			Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии: учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 174 с. В пособии рассмотрено содержание управления маркетингом на предприятии. Особенностью предлагаемой работы является представление маркетинговой деятельности как комплекса реализуемых предприятием проектов маркетингового содержания. Пособие предназначено для студентов (магистров и бакалавров), обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент».
4.	Научные монографии	4.1	Гнатышина, Е.А. Менеджмент: теория и практика управления: Коллективная монография / Гнатышина Е.А., Гнатышина Е.В., Корнеев Д.Н., Корнеева Н.Ю., Саламатов А.А., Уварина Н.В., - Челябинск: Изд-во Цицеро, 2020. -198 с. В коллективной монографии на широком научном материале раскрываются проблемы теории и практики управления в российской экономике и за рубежом, исследуются теоретико-методологические и исторические аспекты менеджмента, анализируются цели и задачи управления предприятием в условиях структурной перестройки экономики. Приводятся инновационные модели современного менеджмента, предлагаются пути совершенствования практики управления. Издание предназначено для специалистов, интересующихся проблемами теории менеджмента и управления, научных работников, преподавателей вузов, студентов и аспирантов, обучающихся по специальностям «Экономика» и «Менеджмент». Содержит ключевые понятия и дает представление об основных направлениях менеджмента организации, состоит из введения, теоретического материала, практического материала, вопросов и заданий для закрепления материала, практических ситуаций и деловых игр, глоссария, списка рекомендуемой литературы. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов высших учебных заведений экономического и неэкономического профилей. Может быть использовано в программах повышения квалификации управленческого персонала организаций.
			Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2022. -208 с. В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций. Учебное пособие рассчитано на аспирантов, магистрантов всех направлений, в которых существенную роль играет инновационная деятельность, особенно направлений, связанных с использованием наукоемких технологий. Пособие может быть использовано студентами экономических специальностей, изучающими дисциплины "Стратегический менеджмент", "Инновационный менеджмент", а также научными работниками и менеджерами в сфере стратегического инновационного менеджмента.
			Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности: Монография. Самара: Самарский государственный технический университет, 2022. -208 с.  Постановка задачи данного исследования заключается в формулировании подхода к исследованию и оптимизации деятельности организации в условиях неопределенности, основывающегося на системном подходе и экономико-статистическом анализе планируемых показателей ее деятельности. Актуальность поставленной проблемы заключается необходимости разработки научно обоснованных методик учета фактора неопределенности в деятельности организаций для повышения степени их адаптации к внешней среде. Практическая значимость результатов проведенного исследования состоит в возможности повышения эффективности функционирования организации путем учета фактора неопределенности при планировании показателей ее деятельности на будущие периоды.
5.	Диссертации и авторефераты диссертаций	5.1	Баранова Л.С. Формирование системы управления промышленными предпринимательскими структурами. 2022.-164 с. В работе представлены современные модели организации системы управления промышленными предпринимательскими структурами, а также приведены практические примеры их реализации.
			Горелова Д.Ю. Оценка устойчивого развития и функционирования сетевых организационных структур. 2022-173 с. Архитектура организационной сети поддерживает образование конкурентной среды, наращивая при этом партнерскую массу, что способствует настройке и отладке деятельности субъектов сети. Холдинг «РЖД», являющийся крупнейшим представителем сетевой организационной структуры в России, безусловно нуждается в методике оценки сетевой организационной структуры с точки зрения устойчивой работы её элементов. При этом методика оценки сети должна быть построена с учетом организационно-правовых форм её составляющих. Оценка функционирования и развития сетевых организационных структур во многом обусловлена надежностью работы предприятий – элементов сети и зависит от показателей их производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому важнейшая задача интегратора заключается в объективной оценке работы каждого хозяйствующего субъекта, входящего в сеть. Однако существующая оценка предприятий, входящих в организационные сети, ограничена оценкой самих предприятий и в меньшей мере направлена на оценку сети в целом. Итак, необходима методика, позволяющая оценивать элементы сети и формировать сеть, учитывая, как эффективность их деятельности, так и степень их взаимодействия с интегратором и другими элементами сети. Исследование и разработка методики оценки развития и функционирования сетевых организационных структур является актуальной научной задачей.
			Коротовских А.Е. Управление цифровой трансформацией промышленного предприятия. 2022.-364 с. Сегодня уже не остается сомнений в том, что вектор завоевания промышленными предприятиями конкурентных преимуществ направлен в сторону развития цифровых технологий. Несмотря на некоторое отставание промышленности относительно ритейла и финансового сектора экономики, специалисты отмечают, что цифровая трансформация позволяет промышленным предприятиям существенно снизить затраты на производство, повысить производительность труда, улучшить понимание запросов своих потребителей, повысить, на основе цифрового моделирования, скорость разработки и вывода на рынок новых продуктов, расширить, за счет использования больших данных, возможности эффективного взаимодействия с контрагентами, проводить интеллектуальную бизнес-аналитику. Анализ показывает – промышленные предприятия, успешно реализовавшие программы внедрения цифровых технологий и осуществившие цифровую трансформацию, демонстрируют улучшение финансовых показателей и, как следствие, рост стоимости бизнеса. Вместе с тем, несмотря на все перспективы, порядка 70% программ цифровой трансформации предприятий не достигают поставленной цели. В качестве ключевой причины этого специалисты отмечают проблемы в области управления процессами цифровизации, и, прежде всего, цифровой трансформации промышленных предприятий. Существующие методы управления в основном, направлены на совершенствование существующих бизнес-процессов, в то время как цифровая трансформация меняет эти процессы; следовательно, традиционные подходы к управлению стратегическим развитием промышленного предприятия не учитывают особенности и проблемы цифровых изменений. Таким образом, в настоящее время развитие цифровых технологий в деятельности промышленных предприятий опережает развитие методического обеспечения управления этими процессами, в результате чего в ряде случаев промышленные предприятия либо отказываются от программ цифровой трансформации, либо претерпевают неудачу в реализации этих программ. Все это свидетельствует об актуальности темы и задач настоящего исследования.
6.	Научные статьи на русском языке	6.1	Кузнецов, Н. М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н. М. Кузнецов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 23 (209). — С. 318-321. В современности под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная система управления (ОСУ) определяется также как форма распределения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижения назначенных целей. Можно сказать, что структура управления, есть не что иное, как оптимальное распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организации. Сетевые технологии формирования структур управления все больше распространяются в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества. Сегодня анализ организационной системы управления, ее построения, ее преимуществ и недостатков позволяет сделать вывод о том, что выбор определенной ОСУ должен соответствовать стратегическим целям компании. Совершенствование организационных структур на предприятии должно быть рационально и сочетать в себе все соотношения с оптимальным распределением функций, прав и обязанностей. Следует иметь ввиду, что процессы совершенствования организационной структуры управления могут осложняться рядом факторов: структурно-функциональной неупорядоченностью, слабым пониманием роли конкурентного фактора, недостаточной профессиональной подготовкой руководителей и специалистов, низким уровнем динамичности организационных структур управления, неэффективным использованием «человеческого фактора», недостаточной мотивацией к повышению эффективности своей деятельности, слабое привлечение консалтинговых структур к решению организационных проблем управления. Каждое предприятие должно идти по пути сочетания принципов централизации, экономической самостоятельности и специализации, быть гибкими и готовыми к быстрым изменениям внешней среды.
			Кузнецов, Н. М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н. М. Кузнецов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 23 (209). — С. 318-321. — URL: https://moluch.ru/archive/209/51180/ (дата обращения: 25.01.2023). В современности под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная система управления (ОСУ) определяется также как форма распределения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижения назначенных целей. Можно сказать, что структура управления, есть не что иное, как оптимальное распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организации.
			Постнов, В. В. Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления / В. В. Постнов, А. С. Селиверстов, Д. Е. Митрофанов, Д. Ю. Уткин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 43 (177). — С. 161-163. Процессы обеспечивают вероятное решение той или иной цели. В самом широком смысле, они могут быть определены как наборы задач и мероприятий, которые вместе — и только вместе — преобразовывают входы в выходы [1]. В организациях эти входы и выходы могут быть столь же разнообразны, как материалы, информация и люди. Типичные примеры процессов включают разработку новых продуктов, выполнение заказов и обслуживание клиентов, а также распределение ресурсов и принятия решений. Тем не менее, когда теории, взятые в месте, они обеспечивают мощный объектив для понимания организации и управления: Во-первых, процессы обеспечивают удобный, промежуточный уровень анализа. [5] Потому что они состоят из разнообразных, связанных между собой задач, они открывают так называемый «черный ящик» фирмы, не подвергая аналитиков рискам. Исследования ученых фокусируются либо на отдельных задачах или иных видов деятельности, либо на организации в целом. Перспективный процесс дает необходимую интеграцию, гарантируя, что реалии производственной практики связаны в одно целое со стабильным функционированием фирмы. [3] Во-вторых, процесс объектив и обеспечивает новое понимание управленческого поведения. На самом деле, большинство прошлых исследований показали фрагментарное качество работы рабочих мест менеджеров, а не их согласованности. Процессный подход, напротив, подчеркивает связь между видами деятельности, показывая, что, казалось бы, не связанные задачи такие как — телефонный вызов, короткий разговор или внеплановая встреча — часть одной, разворачивающейся последовательности. [2] С это точки зрения, управленческая работа становиться гораздо более рациональной и упорядоченной.
7.	Научные статьи на иностранных языках3	7.1	Planning the Future for Harlem’s Beloved Sylvia’s Restaurant URL: https://hbswk.hbs.edu/Pages/browse.aspx?HBSTopic=Management
			Management Lessons from the Sinking of the SS El Faro URL: https://hbswk.hbs.edu/item/cold-call-management-lessons-from-the-sinking-of-the-ss-el-faro
			Does Religious Belief Affect Organizational Performance? URL: https://hbswk.hbs.edu/item/does-religious-belief-affect-organizational-performance
8.	Другие источники4	8.1	Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.]; Под ред. С.А. Полевого. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с. Раскрываются понятия проекта и управления проектами. Рассматриваются основные ограничения проекта, его окружение и их взаимовлияние в период реализации проекта. Приведены различные компетенции, необходимые для успешного руководства проектом. Выявлены особенности управления различными типами проектов. На отечественных и зарубежных материалах показывается алгоритм управления проектами в целом и их отдельными процессами в частности. Приводятся многочисленные примеры, анализируется деятельность команды проекта на различных этапах.
			Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.  В учебнике рассматриваются основные принципы управления проектами, особенности проектного подхода к управлению и его отличия от регулярного менеджмента, методы оценки эффективности проекта. Проанализированы подходы к разрешению конфликтов при управлении проектами, методы эффективных коммуникаций, а также основные проблемы, препятствующие успешному управлению проектами, и пути их разрешения. Теоретические положения проиллюстрированы примерами из практики и графическими материалами. В структуру издания включены приложения со справочными данными и кейсы, в конце глав представлены вопросы и задания для самоконтроля.

---

________________ С.А. Жуков

подпись И.О. Фамилия обучающегося
« »______________ 20__г.

---

Смотрите также файлы

• Исследование зависимости скорости гетерогенного процесса от температуры, выявление лимитирующих стадий процесса.docx

• Уральский государственный экономический университет рабочая тетрадь по дисциплине интегрированные системы менеджмента.docx

• 1. 1 Общее понятие эстетического воспитания.docx

• План практических занятий по математическому анализу 1 семестр Задачники.doc

• Оглавлени Администратор баз данных (БД) это .pdf