Файл: российский государственный университет туризма и сервиса.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.03.2024
Просмотров: 4
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТУРИЗМА И СЕРВИСА»
Институт сервисных технологий
 | |
Контрольная точка №1
По дисциплине: Управление проектами в муниципальных образованиях.
По направлению подготовки: Государственное и муниципальное управление.
Студент: Симетова (Маматкулова) Р.
Группа: ГМЗ 20-01
Преподаватель: Доц. Руденко В.М.
Подольск
2023
ВОПРОСЫ ПО СИТУАЦИОННОЙ ЗАДАЧЕ:
-
Какова стратегическая цель фирмы «Инвестстрой»? -
О каких проектах идет речь в тексте. Дать классификацию проекта(ов). -
Кратко описать внутреннее, ближнее и дальнее окружения проекта(ов).
Действие 1
• Насколько верно владелец фирмы формулирует ее миссию?
• Соответствует ли ей масштаб деятельности и уровень обеспеченности фирмы ресурсами?
• На сколько удачно решение, принятое Семеновым о приобретении программного обеспечения?
• Осознает ли руководитель предприятия опасность одной единственной альтернативы, которой является работа над заказом проекта мясокомбината?
Ответ
Исходя из данного контекста, можно предположить, что владелец проектной фирмы «Инвестстрой» - Алексей Семенов видит миссию компании не совсем верно. Миссия звучит как, «Содействие выполнению приоритетного национального проекта AПK». Опираясь на совокупность основных ресурсных компонентов необходимых для данного производства в целом, миссия могла было бы быть сформулирована следующим образом, «Помощь в формировании и развитии агропромышленного комплекса региона».
Решение о покупке нового программного обеспечения должно было быть утверждено, только после подсчета финансового результата с его введения, именно поэтому решение, принятое Семеновым представляется весьма необдуманным и не просчитанным до конца, а, следовательно, и неудачным.
Определенно, владелец фирмы «Инвестстрой» осознает опасность одной единственной альтернативы, но с его слов и действий прослеживается факт недостаточного сбора информации и анализа конкурентов фирмы, и внешней среды в целом.
Действие 2
Было ли учтено влияние такого фактора внутренней среды организации, как подготовленность персонала при разработке стратегии?
Ответ
Обращаясь к ситуации, можно увидеть, что сотрудники не смогли установить новое программное обеспечение, в силу отсутствия опыта и специальных знаний. Следовательно, влияние такого фактора внутренней среды организации, как подготовленность персонала при разработке стратегии не было учтено.
Действие 3
На каком этапе разработки стратегического плана допущена ошибка, приведшая к данной ситуации? Чем грозит подобное развитие событий в части достижения целей организации и осуществления ее миссии?
Ответ
На этапе анализа внутренней среды организации. Даже, если заказ был бы получен, для его выполнения потребовалась бы переподготовка специалистов, прежний уровень квалификации которых не позволил бы выполнить проект. Причиной произошедших ошибок послужило новое погромное обеспечение, которое, будучи не лицензионным, привело к существенному искажению результата. Подобное развитие событий привело к тому, что подписание договора было отложено. Следовательно, успех от достижения целей и осуществления миссии «Инвестстрой» стал под сомнение.
Действие 4
Насколько гибок, разработанный Семеновым стратегический план?
Оцените изменения во внешней среде организации, с точки зрения их влияния на реализацию стратегии.
Ответ
Исходя из данной ситуации, можно увидеть, что развитие организации рассматривается в одном, заданном положении, все это и говорит об недостойной гибкости стратегического плана. Также изменения во внешней среде приводят к невозможности ее дальнейшей реализации.
Действие 5
Дайте общую оценку действиям Семенова в разработке стратегического плана. Предложите выход из сложившегося положения и определите перспективы дальнейшего развития фирмы.
Насколько важна, по вашему мнению, способность разработчика стратегического плана к стратегическому предвидению? На каких качествах менеджера он основывается?
Возможно ли развитие руководителем у себя способности к стратегическому предвидению?
Взаимосвязан ли результат деятельности организации Семенова и установление целей, превышающих ее собственные ресурсы? Каково влияние недостижимых целей на мотивацию и стремление работников к успеху, на общую эффективность организации?
Необходимо ли стратегическое планирование в условиях трудно прогнозируемой экономической ситуации?
Способно ли оно принести пользу в настоящий момент, когда экономика страны зависит от цен на энергоносители и курса иностранной валюты?
Ответ
В целом действиям Семенова в разработке стратегического плана, при отсутствии четкого понимания мисси фирмы и просчета всех показателей, можно дать удовлетворительную оценку. Фирма готова к дальнейшей постановке новых задач стратегического характера. Однозначно, сохранение и дальнейшее развитие «Инвестстрой» возможно лишь при наличии крупных инвестиционных вложений.
На сегодняшний день, по моему мнению, способность разработчика стратегического плана к стратегическому предвиденью достаточно важна. Ведь стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. Именно поэтому разработчики стратегического плана должны уметь писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования.
Развитие руководителем у себя способности к стратегическому предвидению возможно. Существуют тренинги и упражнения, чтобы развивать навыки стратега. Стратегическое мышление – это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед. Так рекомендуется использовать задачи и упражнения на стратегическое мышление.
Результаты деятельности организации Семенова и установление целей, превышающих ее собственные ресурсы взаимосвязаны. На лицо несоответствие уровня развития внутренних переменных организации и стратегического плана. Цели должны быть понятными и достижимыми, поскольку туманная или нереальная цель действует разрушающе на всю систему целеполагания работника, вызывая сомнение в своих способностях, разочарование в деятельности, неудовлетворенность.
Однозначно, стратегическое планирование в условиях трудно прогнозируемой экономической ситуации необходимо. Система управления рисками и потерями, включенная в план, применяется в стратегическом планировании в кризисной ситуации и в период нестабильности самого предприятия.
Безусловно, план способен принести пользу, ведь это инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться организация, и какие действия следует предпринимать для достижения её целей.