ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.03.2024
Просмотров: 27
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
сетям: Yandex, Google, VK, YouTube. Благодаря такой рекламе люди смогут не только увидеть наш проект, но и воспользоваться им. И вот тогда логотип нашей продукции сыграет свою роль. Благодаря ему потенциальные клиенты узнают, куда им обращаться и какое приложение скачивать для его дальнейшего пользования.
Основные конкуренты представлены ниже. Самым популярным является Udemy, содержащий уже более 213 000 онлайн-курсов, однако качество многих этих курсов оставляет желать лучшего. Coursera предоставляет курсы от преподавателей из лучших университетов мира. На данный момент доступ к этим порталам ограничен в России из-за санкций, поэтому можно привести примеры российских порталов онлайн-образования. Наиболее прямой конкурент с похожей системой – Stepik, в котором любой пользователь может создать свой курс.
SWOT-анализ позволяет нам определить причины эффективной или неэффективной работы проекта на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого можно сделать вывод о том, в каком направлении должна развивать свою деятельность и в конечном итоге определить полученные ресурсы по сегментам.
Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии. Для стратегической перспективы, созданных в ходе реализации проекта, особенно значимы сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению.
При анализе ситуации рынка и потенциала создаваемого web-приложения были определены следующие сильные и слабые
стороны проекта.
Таблица 4. SWOT-анализ проекта
Создание веб приложения включает проведение следующих работ:
По сути своей веб-приложение, которое дает возможность пользователям Интернета создавать курсы и обучаться на других курсах пользователей.
На сегодняшний день утвердилось четкое понимание, что Интернет – это еще одна среда и возможность для успешного ведения бизнеса. Можно выделить следующие возможности для собственного продвижения пользователей в Интернет:
На данном этапе не планируется размещение проекта в арендованных помещениях. Исходя от специфики проекта, такой вариант развития бизнеса вполне реален
Общее руководство осуществляет директор. Также нет нужды в многочисленном персонале. Инициатор проекта обладает знанием и квалификацией для ведения подобного вида деятельности. При необходимости будут задейстованы внештатные сотрудники для выполнения некоторых задач. Проектом предусмотрено, что данный проект будет осуществлять свою работу в рамках самозанятости. Бухгалтерский учет будет вестись собственноручно.
Предполагается, что реализация и раскрутка настоящего проекта займет примерно 4 месяца времени, учитывая разработка сайта, и аренду оборудования и раскрутку.
Начало работы предполагается на август 2023 года.
Оборудование и техника для данного вида проекта не нужны. Тесты будут проводиться пользователями, а код писаться на ноутбуке программиста.
Затраты на рекламу на этапе разработки и раскрутки учтены в предпроизводственных затратах.
Ввиду небольшого документооборота проектом предполагается, что ведение бухгалтерского учета будет заниматься сам предприниматель. Поэтому расходов по этому пункту не предвидится.
Так как у инициатора проекта есть все условия и возможности для ведения данного проекта в домашних условиях, как высокоскоростной интернет, стабильное энергосистема, то проектом не предусмотрена аренда помещения и прочие коммунальные расходы как электроэнергия, Интернет, водо- и теплоснабжение.
Итоговые вложения по проекту составляют 1 700 000 руб.
Доходная часть проекта формируется за счет приобретения пользователями курсов.
Прогноз отчета о прибылях и убытках в данном разделе в сводном виде приведены прогнозы объемов продаж, состав и структура затрат, включая выплаты процентов по налогу. Таблица составлена с разбивкой на каждый год за весь период реализации проекта
Доходная часть проекта формируется за счет основной деятельности, т.е. приобретения пользователем доп. услуг и за счет продажи рекламы.
-
Основные и потенциальные конкуренты
Основные конкуренты представлены ниже. Самым популярным является Udemy, содержащий уже более 213 000 онлайн-курсов, однако качество многих этих курсов оставляет желать лучшего. Coursera предоставляет курсы от преподавателей из лучших университетов мира. На данный момент доступ к этим порталам ограничен в России из-за санкций, поэтому можно привести примеры российских порталов онлайн-образования. Наиболее прямой конкурент с похожей системой – Stepik, в котором любой пользователь может создать свой курс.
-
Ситуационный анализ (SWOT)
SWOT-анализ позволяет нам определить причины эффективной или неэффективной работы проекта на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого можно сделать вывод о том, в каком направлении должна развивать свою деятельность и в конечном итоге определить полученные ресурсы по сегментам.
Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии. Для стратегической перспективы, созданных в ходе реализации проекта, особенно значимы сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению.
При анализе ситуации рынка и потенциала создаваемого web-приложения были определены следующие сильные и слабые
стороны проекта.
Таблица 4. SWOT-анализ проекта
| Сильные стороны товара | Благоприятные факторы ситуации |
| - небольшое кол-во аналогов - надежность |
| Слабые стороны товара | Неблагоприятные факторы ситуации и риски |
|
|
-
Характеристика объекта.
-
Характеристика объекта.
Создание веб приложения включает проведение следующих работ:
-
разработка концепции дизайна; -
разработка клиентской части приложения; -
разработка серверной части приложения; -
тестирование и размещение приложения на веб-сервере; -
наполнение контентом; -
раскрутка;
По сути своей веб-приложение, которое дает возможность пользователям Интернета создавать курсы и обучаться на других курсах пользователей.
На сегодняшний день утвердилось четкое понимание, что Интернет – это еще одна среда и возможность для успешного ведения бизнеса. Можно выделить следующие возможности для собственного продвижения пользователей в Интернет:
-
Раскрутка сайта; -
Покупка и продажа товара.
5.2 Здания и сооружения
На данном этапе не планируется размещение проекта в арендованных помещениях. Исходя от специфики проекта, такой вариант развития бизнеса вполне реален
-
Организационный раздел.
Общее руководство осуществляет директор. Также нет нужды в многочисленном персонале. Инициатор проекта обладает знанием и квалификацией для ведения подобного вида деятельности. При необходимости будут задейстованы внештатные сотрудники для выполнения некоторых задач. Проектом предусмотрено, что данный проект будет осуществлять свою работу в рамках самозанятости. Бухгалтерский учет будет вестись собственноручно.
-
Реализация проекта
-
План реализации
-
Предполагается, что реализация и раскрутка настоящего проекта займет примерно 4 месяца времени, учитывая разработка сайта, и аренду оборудования и раскрутку.
Начало работы предполагается на август 2023 года.
Таблица 5 - Календарный план реализации проекта
| Мероприятия\Месяц | 2023 г. | |||
| Апрель | Май | Июнь | Июль | |
| Решение вопроса финансирования | | | | |
| Проработка ТЗ | | | | |
| Разработка | | | | |
| Тестирование | | | | |
| Реклама | | | | |
| Начало работы | | | | |
-
Эксплуатационные и общие расходы
-
Расходные материалы
Оборудование и техника для данного вида проекта не нужны. Тесты будут проводиться пользователями, а код писаться на ноутбуке программиста.
-
Реклама
Затраты на рекламу на этапе разработки и раскрутки учтены в предпроизводственных затратах.
-
Расходы на ведение бухгалтерского учета
Ввиду небольшого документооборота проектом предполагается, что ведение бухгалтерского учета будет заниматься сам предприниматель. Поэтому расходов по этому пункту не предвидится.
-
Арендная плата и коммунальные расходы
Так как у инициатора проекта есть все условия и возможности для ведения данного проекта в домашних условиях, как высокоскоростной интернет, стабильное энергосистема, то проектом не предусмотрена аренда помещения и прочие коммунальные расходы как электроэнергия, Интернет, водо- и теплоснабжение.
-
Финансово-экономический анализ проекта
-
Инвестиции, доходно - расходная структура проекта и себестоимость.
-
Итоговые вложения по проекту составляют 1 700 000 руб.
Доходная часть проекта формируется за счет приобретения пользователями курсов.
Таблица 6 – Потребность в капитале
| Наименование | Стоимость, руб. |
| Разработка дизайна | 120 000 |
| Frontend-разработка | 0 |
| Backend-разработка | 0 |
| Тестирование | 150 000 |
| Аренда сервера | 250 000 |
| Маркетинг | 1 000 000 |
| Техническая поддержка | 180 000 |
| Итого: | 1 700 000 |
Прогноз отчета о прибылях и убытках в данном разделе в сводном виде приведены прогнозы объемов продаж, состав и структура затрат, включая выплаты процентов по налогу. Таблица составлена с разбивкой на каждый год за весь период реализации проекта
Таблица 7 – Прогноз доходов и расходов
| Показатели | Годы реализации проекта | Итого | |||
| I | II | III | |||
| Выручка от услуг (в месяц) | 600 000 | 1 100 000 | 2 500 000 | 4 200 000 | |
| Производственные затраты (в год) | 5 300 000 | 8 000 000 | 18 000 000 | 31 300 000 | |
| Валовая прибыль | 1 900 000 | 5 200 000 | 12 000 000 | 19 100 000 | |
| Операционные издержки | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Операционная прибыль | 1 900 000 | 5 200 000 | 12 000 000 | 19 100 000 | |
| Прибыль до уплаты налогов | 1 900 000 | 5 200 000 | 12 000 000 | 19 100 000 | |
| Налог от дохода (6%) | 114 000 | 312 000 | 720 000 | 1 146 000 | |
| Чистая прибыль | 1 786 000 | 4 888 000 | 11 280 000 | 19 954 000 | |
Доходная часть проекта формируется за счет основной деятельности, т.е. приобретения пользователем доп. услуг и за счет продажи рекламы.