Файл: 1. это финансовое положение организации, не позволяющее ей рассчитаться по своим долговым обязательствам.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.03.2024
Просмотров: 49
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1.это финансовое положение организации, не позволяющее ей рассчитаться по своим долговым обязательствам.
Неплатежеспособность
2. Найдите соответствие между причинами кризиса и их характеристиками:
1.Внутренние- рост капиталовложений, цен и производства((не правильно))
2.Внешнии- конкуренция, политическая ситуация в стране
3.Природные- явления климата
4.Объективные- циклические потребности в модернизации и реструктуризации оборудования
5.Субъективные- ошибки и валюнтаризм в управлении
3. Найдите соответствие между элементами кризиса и их характеристиками:
1.причины –источники возникновения кризиса
2.факторы –события или установленная тенденция ,свидетельствующие о наступлении кризиса
3.симптомы- появления первых признаков отрицательных тенденций
4. Экономические кризисы в организации – это:
-затоваривание складов
-неплатежеспособность
5. Финансовые кризисы относятся к группе
((((Экономический кризис)))не правильно
6. Неплатежеспособность и нарастающая опасность банкротства организации характеризуется как:
Кризис
7. - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Кризис
8. Найдите соответствие между факторами, определяющими возможность и необходимость антикризисного управления, и их содержанием:
1. Цели развития- понимание истоков и природы кризиса)))не правильно
(((((внутренние пробуждения к действиям для достижения целей организации
| |
2. Человеческий фактор-внутренние побуждение к действиям для достижения целей организации)))))не правильно
((((приобретение новых качественных характеристик,функций…….)))не правильно
3. Знание циклической тенденции развития организаций-предвидение кризисных ситуаций готовность к ним
9. Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть
антикризисным
10. Функции антикризисного управления – это:
стабилизация неустойчивых ситуаций
11. Антикризисный менеджмент – это система управления предприятием, направленная на:
- предотвращение кризисных явлений
- устранение неблагоприятных для бизнеса явлений
12. Найдите соответствие между основными факторами, определяющими эффективность антикризисного управления, и их содержанием:
1. Искусство управления-способность управлять в экстремальных ситуациях
2. Прогнозирование тенденций-видение будущего, основанное на точном , научно обоснованном анализе
3. Корпоративность-понимание и принятие всеми работниками целей организации
4. Система мониторинга-специально организованные действия по определению вероятности наступления кризиса
5. Профессионализм- совокупность знаний и навыков отражающих особенности антикризисного управления
13. - это ближайшие помощники антикризисного менеджера, которые согласованно и целенаправленно осуществляют программу оздоровления предприятия.
Антикризисная команда
14. Этапы антикризисного управления – это:
предварительная диагностика причин кризисных ситуаций
15. Найдите соответствие между этапами антикризисного управления и их характеристиками:
1.предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций
2.анализ внешней и внутренней среды предприятия
3.обоснование антикризисной стратегии
4.разработка плана финансового оздоровления
5.реализация плана финансового оздоровления
6.контроль и корректировка плана финансового оздоравления
16. Главная цель антикризисного управления:
предотвращение кризисных явлений
17. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
-кризисы до определенного предела управляемы
- кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать
18. Орган по контролю (надзору) в сфере несостоятельности осуществляет контроль за деятельностью:
арбитражных управляющих
19. - это меры, принимаемые учредителями (участниками) должника в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника.
Санация
20. Найдите соответствие между органами государственной власти и их полномочиями в деле о банкротстве:
1. Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии- орган по контролю (надзору
2. Федеральная налоговая служба Российской Федерации- уполномоченный орган
3. Министерство экономического развития Российской Федерации- регулирующий орган
21. - это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов.
Несостоятельность
22. - это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке государственной политики в сфере несостоятельности.
Регулирующий орган
23. Найдите соответствие между органами государственной власти и их функциями в деле о банкротстве:
1. Уполномоченный орган- представляет в деле о банкротстве требования РФ об уплате обязательных платежей
2. Орган по контролю (надзору)- осуществляет проверку деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих
3. Регулирующий орган- осуществляет нормативно- правовое регулирование в сфере несостоятельности (банкротстве) и финансового оздоравления
24. Функции уполномоченного органа в деле о банкротстве выполняет:
федеральная налоговая служба
25. Арбитражный управляющий на процедуре наблюдение имеет правовой статус управляющего:
временного
26. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» распространяется на:
- граждан
- потребительские кооперативы
27. Федеральный закон, регулирующий отношения несостоятельности, называется:
« О несостоятельности (банкротстве)»
28. Непосредственное управление государство осуществляет в нескольких сферах:
- лесной и земельный фонд
- государственные унитарные предприятия
29. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» устанавливает:
(((стоимость имущества должника ))))не правильно
30. Требования, предъявляемые к диагностированию:
- объективность
- точность
31. Объектом диагностики могут быть:
- процесс управления
- конкретная организация
32. - это система критериев в диагностике, адекватно отражающих специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него факторов.
Базовые параметры
33. Методы диагностики бывают:
- экспертные
- аналитические
34. Целью диагностики является:
дать заключение о состоянии объекта
35. Диагностика – это:
определение состояния объекта, предмета, явления
36. Факторы, в результате которых системный кризис экономики отражается на состоянии отдельной организации по-разному:
профессионализм работников
37. Найдите соответствие между стадиями жизненного цикла организации и их характеристиками:
1. Становление- организация постепенно растет, завоевывает сегмента рынка
2.Спад- снижение важнейших показателей
3.Подъем (развитие)-организация стоновиться сильной ,конкурентоспособной
4. Высшая точка- появление черезмерной самоуверенности, установление догматических правил и процедур
5. Возникновение- стратегия организации еще недостаточно определилась
38. Рыночные факторы, воздействующие на организацию, – это:
- конкуренция
-инфляция
39. Выделяют пятиэтапный цикл развития организации: возникновение, становление, подъем (развитие), высшая точка,
спад
40. Найдите соответствие между стадиями жизненного цикла организации и антикризисными мерами:
1.Спад- реструктуризация предприятия
2. Возникновение- разработка бизнес- плана , обоснование конкурентоспособности
3. Подъем (развитие)- повышение эффективности деятельности и роли маркетинга в управлении
4. Высшая точка-избавление от убыточных производств и снижение издержек
5. Становление-перестройка структуры управления и дифференциация функций управления
41. Продуктово-маркетинговая стратегия включает стратегические решения по:
номенклатуре товара
42. - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей.
(((Стратегия))))не правильно
43. Нарушение платежеспособности предприятия в современных условиях является следствием несоответствия ……. предприятия тенденциям развития внешней среды.
Стратегии
44. это стратегия, основанная на более низких издержках чем, у конкурентов, а значит и самых низких ценах.
(((Стратегия минимизации издержек))))не правильно
45. Продуктово-маркетинговая стратегия организации должна ответить на следующие вопросы:
-кому и где продукты продавать
- какие
продукты производить
46. Стратегия……..- стратегия придания продукту-товару отличительных свойств, отличающих данный товар от предложений конкурентов.
дифференциации
47. Второй этап в разработке антикризисной стратегии предприятия:
выявление силы и слабости, возможностей и угроз
48. Менеджеры организации должны привести в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией:
организационную структуру
49. Изучая внешнюю среду, необходимо концентрировать внимание на определении:
((((поставщиков ))))не правильно
(((Конкурентов)))не правильно
50. Третий этап в разработке антикризисной стратегии предприятия:
разработка стратегических альтернатив выхода из кризиса
51. - это стратегия, основанная на более низких издержках чем, у конкурентов, а значит и самых низких ценах.
(((Стратегия лидерства))))не правильно
52. Продуктово-маркетинговая стратегия включает стратегические решения по:
(((( распределению функциональных обязанностей)))не правильно
53. Первый этап в разработке антикризисной стратегии:
(((формулирование стратегических альтернатив )))не правильно
54. Базовые конкурентные стратегии базируются на определенном конкурентном преимуществе у продукта:
((многофункциональность)))не правильно
(((объем производства))))не правильно
55. Продуктово-маркетинговая стратегия организации должна ответить на следующие вопросы:
-какие продукты производить
- кому и где продукты продавать
56. - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей.
((((Стратегия)))не правильно
57. Нарушение платежеспособности предприятия в современных условиях является следствием несоответствия…… предприятия тенденциям развития внешней среды.
Стратегии
58. Менеджеры организации должны привести в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией:
организационную структуру
59. План финансового оздоровления предприятия содержит:
-меры по восстановлению платежеспособности
- анализ финансового состояния
60. План финансового оздоровлении основывается на:
((((графике погашения задолженности))))не правильно
реструктуризации задолженности??????
61. Бизнес-план:
