Файл: Содержание Ситуационная (практическая) задача ситуационная (практическая) задача тестовые задания Список использованных источников Ситуационная (практическая) задача 1.pdf

13
Итак, по результатам оценки экспертов можно сделать выводы, что по критериям «Цена» «Качество поставки» наибольший приоритет имеет поставщик №3, а по критерию «Сроки поставки» лидирует поставщик №4.
В таблице 8 представим матрицуматрица сравнения критериев, являющаяся результатом попарного сравнения критериев оценки альтернатив поставщиков по их важности по девятибалльной шкале. Для каждого критерия определен приоритет, показывающий его значимость среди других критериев.
Таблица 8 – Матрица сравнения критериев
Критерий
Ц
ен а
Ка че ст во пос та вк и
Д
оп ол ни те льн ы
е ус луг и
Н
али чи е соп ров од ит ель ны х док ум ен тов
Срок п
ос та вк и
Ра сп олож ен ие
П
ри ор ит ет
Цена
1 1/3 2
1 1
1/2 0,112
Качество поставки
1 1
9 2
6 1
0,351
Дополнительные услуги
1/2 1/9 1
1/3 1
1/6 0,051
Наличие сопроводительных документов
1 1/2 3
1 2
1 0,161
Срок поставки
1 1/6 1
1/2 1
1/4 0,070
Расположение
2 1
6 1
4 1
0,255
По результатам оценки альтернатив по каждому из критериев определен общий результат, выражающийся в количественной оценке приоритетности выбора каждого из поставщика. В таблице 9 представлены варианты решения проблемы фабрики «Вертекс» по выбору поставщиков.
Таблица 9 – Решение проблемы по выбору поставщика
Вариант решения проблемы
Приоритет
Поставщик 1 0,18
Поставщик 2 0,09
Поставщик 3 0,29
Поставщик 4 0,10
Поставщик 5 0,19
Поставщик 6 0,13
Таким образом, наиболее приоритетным является поставщик №3, так как количественная оценка его приоритетности составила 0,29. Предлагаемый

14 вариант решения задачи выбора поставщика по выбранным критериям и среди представленных альтернатив является наиболее подходящим для швейной фабрики.
Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.
1. Морфологические комбинационные таблицы – это:
1. вариант многокритериального выбора методом условного экстремума;
2. метод разработки альтернатив решений путем иерархического расчленения сложного решения на элементы;
3. сравнение каждой отдельной альтернативы с комбинацией других альтернатив;
4. нахождение альтернативы решения для каждой составной части структурного анализа объекта
2. Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это
1. ответственность в организационно-функциональном смысле;
2. ответственность в смысле готовности отвечать за последствия;
3. ответственность в смысле сознательности
3. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:
1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;
2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;
3. выбор билета на экзамене;
4. планирование семейного отдыха.
4. Какой метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблемы
1. математическое описание множеств решений;
2. метод экстраполяции;

15 3. дерево решений;
4. диаграмма Исикавы.
5. Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указанием участников, методов и сроков:
1. программно-целевая технология;
2. инициативно-целевая технология;
3. регламентная технология;
4. коллективная технология
6. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …
1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения
3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению
7. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:
1. выработка альтернатив;
2. согласование решения;
3. выбор и реализация решения;
4. сравнение альтернатив.
8. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:

16 1. дороговизна и трудоемкость;
2. стремление руководителя к существующему порядку;
3. возможность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;
4. необходимость использования сложной вычислительной техники
9. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием:
1. это достаточно простой способ принятия решения;
2. голоса могут разделиться поровну;
3. его результаты не являются критерием истины;
4. его результаты отражают мнение каждого
10. Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:
1. к решениям на основе функций приоритетов;
2. к коллективному решению, принятому малой группой;
3. к коллективному решению, принятому методом конференции;
4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;
5. голосованием при вмешательстве коалиций.

17
Список использованных источников
1. Казакова, Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-
М, 2017. - 272 c.
2. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - М.:
Дело, 2019. - 440 c.
3. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.
4. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А.
Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2017. - 468 c.
5. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник /
А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2018. - 572 c.
6. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений.
Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В.
Трофимов. - М.: Юрайт, 2019. - 398 c.