Файл: Реферат по дисциплине Антикризисное управление Задание.docx

, потому что кризис затрагивает все сферы деятельности предприятия.

Таким образом, чтобы не попасться в ловушку к интуиции, нужно систематизировать и анализировать все альтернативы принятия управленческого решения связанного с антикризисным регулированием. Управленцам нужно осознавать, что за невзвешанное решение придется отвечать только им, а кроме этого, так же устранять негативные последствия (риски) этого решения. Ведь лучше потратить немного времени на осознание проблемы, выбор альтернатив и т.д, чем потратить очень много времени на устранение последствий принятого решения связанного с практикой антикризисного управления.

Заключение

Влияние кризисных явлений приводит к тому, что предприятия вынуждены применять агрессивную финансовую политику, которая направлена на решение срочных задач финансовой стабилизации, выравнивание отношений с кредиторами. В связи с этим потоки денежных средств направляются на поддержание существующего производства, происходит резкое сокращение (или сведение к нулю) финансирования с целью обновления производственных фондов.

Подобные оперативные мероприятия, которые предприятия используют с наступлением кризиса, приводят менеджеров в «ловушку» систематических кризисов. Это связано с тем, что, применяя отдельно взятые мероприятия для выхода из кризиса, нет гарантий долгосрочного эффекта, так как устраняются лишь симптомы, но не причины кризисных явлений. На данный момент в сфере антикризисного финансового управления известны экономические исследования, однако, их достаточно мало. Более того, в постсоветской действительности укоренены убеждения в том, что использовать антикризисные рычаги необходимо только при наступлении кризисных явлений, а не в процессе всей деятельности предприятия, предупреждая эти самые кризисные явления

Следует отметить, что фундаментом разрабатываемой стратегии любого предприятия лежит определение его миссии, выражающей смысл и цель существования предприятия. Имея четкое определение цели функционирования предприятия, то, к чему оно стремится в своей деятельности, можно точнее определить стратегию его поведения на рынке. Минимальная продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивает выбор его миссии, которая определена мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, которые будут достаточны для постоянного увеличения стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентоспособности. Максимальная же продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивается выбором такой миссии, которая лучше всего соответствует требованиям микро- и макросреды и корректируется в связи с её изменением.

---

Список использованной литературы

1. 
   Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 02.07.2021) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.08.2021)
   
2. 
   Антикризисное управление: учеб. для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2019. - 432 с.
   
3. 
   Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 240 с.
   
4. 
   Антонов, Г.Д. и др. Антикризисное управление организацией: Уч. пос. /Г.Д.Антонов, О.П.Иванова, В.М.Тумин, В.А.Трифонов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 142 с.
   
5. 
   Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С.261-263.
   
6. 
   Згонник, Л. В. Антикризисное управление: Учебник /Л.В.Згонник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 208 с.
   
7. 
   Ряховская А.Н., Кован С.Е. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: Монография /Ряховская А.Н., Кован С.Е. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 169 с.
   
8. 
   Черненко, В.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 409 c.
   

---