ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 88
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, который пользуется данной ему служебной властью.
3. Целеустремленный менеджер.
4. Главный специалист.
22. Группы работников делят на такие категории:
+ 1. Формальные и неформальные.
2. Простые и сложные.
3. Открытые и закрытые.
23. Отметьте какие из нижеперечисленных предложений не являются признаками коллектива.
1. Наличие непосредственных производственных связей.
+ 2. Наличие высокой активности.
3. Психологический климат.
4. Общность целей и задач.
24. Назовите причины конфликтов:
1. Психологическая совместимость
2. Конкуренция.
+ 3. Режимы труда и отдыха.
4. Сотрудничество.
25. Путь разрешения конфликтов:
1. Премирование.
+ 2. Компромисс.
3. Поездка на природу.
4. Гласное обсуждение.
26. Стресс – это:
1. Перегрузка нервной системы.
2. Рассеянность.
+ 3. Вегетативно-психологическое состояние.
4. Увольнение с работы.
27. Руководитель авторитарного стиля руководства:
+ 1. Много работает, требует этого от других.
2. Много работаем сам.
3. Делится властью с подчиненными.
4. Ценить подчиненных.
28 - Тест. Руководитель демократического стиля руководства.
1. Не терпит критики.
2. Ждет указаний сверху.
3. Избегает конфликтов.
+ 4. Коллегиально решает проблемы коллектива.
29. Технология принятия управленческих решений в порядке их разрешения.
+ 1. Одобрение.
+ 2. Реализация.
+ 3. Подготовка.
30. Что относится к методам принятия управленческих решений:
+ 1. Мозговая атака.
2. Организация.
3. Формулировка.
4. Форма контроля.
Обычно в принятии управленческого решения присутствуют в различной степени три момента – это:
Выберите один ответ:
a. интуиция, суждение и рациональность
b. определение момента возникновения проблемы, построение причинно-следственной диаграммы, локализация места возникновения проблемы
c. здравый смысл, обеспечение сопоставимости вариантов решений, обеспечение многовариантности решений
Процесс контроля включает:
Выберите один ответ:
a. установление целей и задач развития объектов управления
b. принятие необходимых корректирующих действий
c. процесс выработки корректируемых мер и реализация принятых решений
К социально-психологическим методам управления относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. моральное стимулирование
b. материальное стимулирование
c. личный пример
Установите соответствие:
Ответ:
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
Выберите один ответ:
a. повысит надежность управленческого решения
b. повысит эффективность управленческого решения
c. помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения
d. повысит качество управленческого решения
e. приведет к принятию ошибочных управленческих решений
Одной из стадий принятия управленческого решения является :
Выберите один ответ:
a. анализ проблем
b. реализация решений
c. корректировка решения
Установите правильную последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения:
СОВРЕМЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ НЕ СОДЕРЖАТ ФУНКЦИЮ:
Выберите один ответ:
a. мотивации
+ b. рациональности
c. регулирования
К СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ:
Выберите один или несколько ответов:
+ a. моральное стимулирование
b. материальное стимулирование
+ c. личный пример
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ВКЛЮЧАЕТ:
Выберите один ответ:
a. проектную структуру управления
+ b. линейную схему управления
c. дивизиональную схему управления
ЕСЛИ ВАМ ПРИДЕТСЯ ОБЪЯСНЯТЬ, ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, ТО ВЫ СКАЖЕТЕ, ЧТО ЭТО:
Выберите один ответ:
a. определение путей и средств выполнения заданий
b. определение способов достижения целей организации
c. установление целей организации
+ d. установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения
Организационная структура – это:
Выберите один ответ:
a. одна из основных элементов управления организацией
b. совместимость управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности
c. совместимость управленческих звеньев
d. совместимость факторов производства
Центральным моментом системного подхода к управлению является:
Выберите один ответ:
a. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время
b. способ мышления относительно организации и управления
c. ориентация на постоянное обновление, нововведения
3. Целеустремленный менеджер.
4. Главный специалист.
22. Группы работников делят на такие категории:
+ 1. Формальные и неформальные.
2. Простые и сложные.
3. Открытые и закрытые.
23. Отметьте какие из нижеперечисленных предложений не являются признаками коллектива.
1. Наличие непосредственных производственных связей.
+ 2. Наличие высокой активности.
3. Психологический климат.
4. Общность целей и задач.
24. Назовите причины конфликтов:
1. Психологическая совместимость
2. Конкуренция.
+ 3. Режимы труда и отдыха.
4. Сотрудничество.
25. Путь разрешения конфликтов:
1. Премирование.
+ 2. Компромисс.
3. Поездка на природу.
4. Гласное обсуждение.
26. Стресс – это:
1. Перегрузка нервной системы.
2. Рассеянность.
+ 3. Вегетативно-психологическое состояние.
4. Увольнение с работы.
27. Руководитель авторитарного стиля руководства:
+ 1. Много работает, требует этого от других.
2. Много работаем сам.
3. Делится властью с подчиненными.
4. Ценить подчиненных.
28 - Тест. Руководитель демократического стиля руководства.
1. Не терпит критики.
2. Ждет указаний сверху.
3. Избегает конфликтов.
+ 4. Коллегиально решает проблемы коллектива.
29. Технология принятия управленческих решений в порядке их разрешения.
+ 1. Одобрение.
+ 2. Реализация.
+ 3. Подготовка.
30. Что относится к методам принятия управленческих решений:
+ 1. Мозговая атака.
2. Организация.
3. Формулировка.
4. Форма контроля.
Обычно в принятии управленческого решения присутствуют в различной степени три момента – это:
Выберите один ответ:
a. интуиция, суждение и рациональность
b. определение момента возникновения проблемы, построение причинно-следственной диаграммы, локализация места возникновения проблемы
c. здравый смысл, обеспечение сопоставимости вариантов решений, обеспечение многовариантности решений
Процесс контроля включает:
Выберите один ответ:
a. установление целей и задач развития объектов управления
b. принятие необходимых корректирующих действий
c. процесс выработки корректируемых мер и реализация принятых решений
К социально-психологическим методам управления относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. моральное стимулирование
b. материальное стимулирование
c. личный пример
Установите соответствие:
Ответ:
| Действенность организационно-распорядительного воздействия зависит от | учета интересов и способностей каждого работника |
| Действенность распорядительного воздействия зависит от | степени полноты и своевременности информации об объекте управления |
| Действенность организационного воздействия зависит от | четкости составления должностных инструкций, правильности установленных норм и нормативов |
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
Выберите один ответ:
a. повысит надежность управленческого решения
b. повысит эффективность управленческого решения
c. помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения
d. повысит качество управленческого решения
e. приведет к принятию ошибочных управленческих решений
Одной из стадий принятия управленческого решения является :
Выберите один ответ:
a. анализ проблем
b. реализация решений
c. корректировка решения
Установите правильную последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения:
| 1 | уяснение проблемы |
| 2 | анализ исходной ситуации |
| 3 | постановка задачи |
| 4 | разработка вариантов решения |
СОВРЕМЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ НЕ СОДЕРЖАТ ФУНКЦИЮ:
Выберите один ответ:
a. мотивации
+ b. рациональности
c. регулирования
К СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ:
Выберите один или несколько ответов:
+ a. моральное стимулирование
b. материальное стимулирование
+ c. личный пример
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ВКЛЮЧАЕТ:
Выберите один ответ:
a. проектную структуру управления
+ b. линейную схему управления
c. дивизиональную схему управления
ЕСЛИ ВАМ ПРИДЕТСЯ ОБЪЯСНЯТЬ, ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, ТО ВЫ СКАЖЕТЕ, ЧТО ЭТО:
Выберите один ответ:
a. определение путей и средств выполнения заданий
b. определение способов достижения целей организации
c. установление целей организации
+ d. установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения
Организационная структура – это:
Выберите один ответ:
a. одна из основных элементов управления организацией
b. совместимость управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности
c. совместимость управленческих звеньев
d. совместимость факторов производства
Центральным моментом системного подхода к управлению является:
Выберите один ответ:
a. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время
b. способ мышления относительно организации и управления
c. ориентация на постоянное обновление, нововведения