Файл: Бизнесплан оборудования для первичной переработки молока Щербова Ирина Анатольевна.pptx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2024

Просмотров: 8

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

«Бизнес-план оборудования для первичной переработки молока»

Щербова Ирина Анатольевна

Идеи, цели, суть проекта

Цель проекта – открытие нового комплекса по первичной переработке и очистке молока.

Анализ рынка сбыта, конкуренции

Привлекательность бизнеса

Описание отрасли и компании

План маркетинга

Для создания узнаваемого образа необходим запоминающийся логотип и броский дизайн упаковки. Предполагается, что логотип и дизайн создаются собственными силами кооператива.

План производства

Для первичной переработки молока будет закуплена комплексная линия. Данный комплекс представляет собою единое техническое решение.

Комплектная линия для производства питьевого молока со сроком хранения от 10 суток и более с автоматизированным пастеризационно-фасовочный модулем в п/э пакеты 1,0л.

Финансовый план: Затраты на заработную плату (тыс. руб.)

Финансовый план: Накладные расходы (тыс. руб.)

Основные финансовые показатели проекта

«Бизнес-план оборудования для первичной переработки молока»

Щербова Ирина Анатольевна

Идеи, цели, суть проекта

Цель проекта – открытие нового комплекса по первичной переработке и очистке молока.

Идеи: Работа нового комплекса по первичной переработке и очистке молока позволит снизить себестоимость продукции и энергетические затраты, повысить ее качество, в том числе и санитарные и потребительские характеристики. Кроме этого, такая реорганизация приведет к созданию новых рабочих мест и увеличения степени социальной защищенности работников предприятия. Суть проекта: Работа нового комплекса по первичной переработке и очистке молока позволит снизить себестоимость продукции и энергетические затраты, повысить ее качество, в том числе и санитарные и потребительские характеристики. Кроме этого, такая реорганизация приведет к созданию новых рабочих мест и увеличения степени социальной защищенности работников предприятия.

Анализ рынка сбыта, конкуренции

  • Основными потребителями продукции ООО «Атон» являются:
  • 1) Торговые сети:
  • а) «Арена»;
  • б) Сеть супермаркетов «Пятерочка»;
  • в) Снабженческо-сбытовые предприятия, обслуживающие учреждения образования (госзаказ);
  • г) Население, через собственную торговую сеть.
  • В процессе хозяйственной деятельности предприятие закупает продукцию у населения, фермерских хозяйств, сельскохозяйственных предприятий государственной, коллективной формы собственности. На предприятии имеется своя автомобильная база, которая в своем распоряжении насчитывает около 20 автомобилей предназначенных для перевозки молока. С отдаленными поставщиками договора подписываются на условиях доставки сырья своим транспортом.
  • Предприятие не имеет проблем со сбытом продукции и доставкой сырья.

Привлекательность бизнеса

  • ЛПХ реализуют излишки произведенной продукции сельскохозяйственным кооперативам или без посредников на рынке. Повысить закупочную цену кооперативов на молоко можно административными и экономическими методами, причем последние должны играть главенствующую роль. Административные меры должны иметь место только на первоначальном этапе реализации предложенного комплекса экономических мер.
  • Для развития производства молока в подсобных хозяйствах района мы предлагаем обеспечить первичную переработку молока на базе сельскохозяйственных кооперативов.

Описание отрасли и компании

  • ООО «Атон» осуществляет деятельность на рынке молочных продуктов по таким видовым направлениям:
  • - изготовление пастеризованного молока;
  • - изготовление сгущенного молока;
  • - изготовление масла и сопутствующей ему продукции;
  • - производство сырной продукции;
  • - реализация отходов производства для сельхозпроизводителей.

План маркетинга

Для создания узнаваемого образа необходим запоминающийся логотип и броский дизайн упаковки. Предполагается, что логотип и дизайн создаются собственными силами кооператива.

Сочетание желтого и зеленого цветов должны создать у покупателя доброжелательное отношение к продукции и поднимать им настроение, поэтому планируется использование именно этого сочетания. В первый год логотип и название продукта будут нанесены на фургон, в котором будет перевозиться продукция. Стоимость виниловой печати 1407 руб. На следующий год необходима покупка ещё одного фургона, таким образом затраты на рекламу в этот год также составят 1407 руб. Кроме того предполагается при запуске завода выпустить репортаж в программе Вести-Кузбасс. Если на открытии завода будет присутствовать представители администрации Кемеровской области, то репортаж будет бесплатным. Возможно участие в выставках ярмарках. Таким образом, затраты на рекламу минимальны. Ценовая политика: отпускные цены для предприятий розничной торговли будут установлены на уровне среднерыночных, также с июля первого года будут установлены социальные цены для школ и дошкольных учреждений района. В первый год цена изменяется с 16,5 до 16 руб. за литр, во втором году снижается до 15,5 руб., в третьем до 15 руб. Сырье для молокоперерабатывающего комплекса будет поступать из следующих источников: ЛПХ - 350 л в летний период и 190 л в зимний. Закупочная цена 12 руб./л в базисный год. 14 руб./л на первый год, 15 руб./л на второй год. Собственная база сельскохозяйственного кооператива. Себестоимость собственного производства молока в базисный год -8,89 руб. на литр, в последующие года предполагается увеличение себестоимости на 10,21 % в год.

План производства


Для первичной переработки молока будет закуплена комплексная линия. Данный комплекс представляет собою единое техническое решение.

Комплектная линия для производства питьевого молока со сроком хранения от 10 суток и более с автоматизированным пастеризационно-фасовочный модулем в п/э пакеты 1,0л.

Финансовый план: Затраты на заработную плату (тыс. руб.)


Должности сотрудников

Количество

Заработная плата

Премиальные

Всего

В месяц на 1 чел.

В год

В месяц

В год

на 1 чел.

на 1 чел.

на 1 чел.

Главный бухгалтер

1

5

60

1

12

72

Бухгалтер

1

3

36

0,6

7,2

43,2

Начальник участка

1

7

84

1,4

16,8

100,8

Электромонтажник

4

6

72

0,6

7,2

316,8

Оператор

2

6

72

0,6

7,2

158,4

Наладчик

4

5,7

68,4

0,57

6,84

300,96

Санитарный работник

2

0,7

8,4

0,07

0,84

18,48

Структура охраны

2

2,5

30

0,25

3

66

Итого

16

35,9

430,80

 

61,08

1075,59

Финансовый план: Накладные расходы (тыс. руб.)


Виды

сумма

Эксплуатационные и расходы по содержанию

2479

Расходы в масштабах цеха и управленческие

1123,9

Административно-управленческие расходы

359

Заработная плата администрации, управления, производственных сотрудников

1363,1

Итого

5325

Основные финансовые показатели проекта