Анализ лидерского стиля руководителя Фабрицио Фреда

Фабрицио Фреда является одним из наиболее известных мировых лидеров. Он итальянский бизнесмен, является первым генеральным директором The Estée Lauder Companies, бизнес в сфере косметических товаров, товаров для здоровья и красоты. Он был назначен президентом и Исполнительным директором.

Фабрицио является одним из наиболее уважаемых лидеров. Он обладает следующими лидерскими качествами, позволяющими ему поддерживать высокую конкурентоспособность и эффективно руководить крупной организацией:

• 
  умение находить креативный подход в обыденных ситуациях;
  
• 
  он ищет методы не просто устранить возникшие трудности, его деятельность направлена на нейтрализацию причин, которые смогли спровоцировать ту или иную проблему;
  
• 
  умение анализировать большие объемы информации, устанавливать причинно – следственную связь между событиями;
  
• 
  отсутствие спешки в принятии важных решений, тщательный анализ ситуации;
  
• 
  высокая заинтересованность именно в развитии компании, а не просто получении максимальной прибыли;
  
• 
  желание брать на себя большую ответственность за крупное предприятие;
  
• 
  своевременное выполнение порученных задач;
  
• 
  харизматичность – он высоко оценивает людей и умеет расположить общество к себе;
  
• 
  преданность своему делу;
  
• 
  умение действовать не единолично, а с учетом пожеланий и интересов других партнеров по бизнесу;
  
• 
  уверенность в своих силах и самодисциплина;
  
• 
  непрерывное саморазвитие и самообучение.
  

Наиболее ярким примером проявления эффективного лидерства можно считать ситуацию, когда ему нужно было заинтересовать потенциальных покупателей (преимущественно молодежь) Косметика, которая была представлена к реализации, имела возраст 63 года, однако, требовалось вызвать к ней интерес у молодежи. Он не стал просто использовать рекламу

---

, Фабрицио нашел более эффективный выход. Решение было довольно креативным.

Фабрицио Фреда начинает приглашать в штат молодых сотрудников, открывать все больше вакансий для молодежи. Коллектив значительно помолодел. Этим самым, Фабрицио смог привлечь внимание молодежи к компании, а после чего достиг своей конечной цели – продажи косметических средств значительно выросли.

Это довольно необычный метод решения обыденной проблемы – увеличить объемы реализации. Удалось не просто достичь этой цели, но и проявить заботу о молодом поколении, предоставив ему рабочие мета. После такого решения, косметика стала производиться с учетом требований и пожеланий самих молодых сотрудников, поэтому она стала более востребованной.

В своей работе Фабрицио Фреда предпочитает использовать ситуационную теорию лидерства. Это подразумевает отсутствие единого лидерского стиля, метод управления выбирается индивидуально для каждой конкретной ситуации.

Больше всего в данной ситуации подходит модель Хауза и Митчелла – установление взаимосвязи между конечной целью и средством ее достижения.

---

Смотрите также файлы

• Емтихан билеті 1 Экзаменационный билет 1.doc

• алфавит кітап бойынша Туан жылы,айы,кні. Жсн.doc

• Комплекс творческих заданий, используемые на уроках математики Задачи с меняющимся содержанием.docx

• Виды жилых помещений.docx

• Профилактика травматизма, простудных заболеваний, стрессовых состояний.rtf