ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 30
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования
«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
Зачетная работа
Дисциплина: Лидерство и командообразование
Кейс
Тема: «Два взгляда на лидерство»
Выполнила:
Жураев Абдулатиф
Направление: Экономика
Проверил (а):
Oмск 2023
Кейс № 1«Два взгляда на лидерство»
Вопросы и задания.
-
Каковы основные различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А.? -
Кто является более эффективным менеджером? Ответ обоснуйте, ис-пользуя известные теории лидерства.
Стили лидерства и их эффективность.
Стили лидеров
Смирнов - демократ:
- распределение времени, отпусков;
- решение мед.вопросов;
- стороннее отношение к разногласиям сотрудников
Кравцов - авторитарный стиль:
- жесткие требования;
- требования к амбициозным сотрудникам;
- делегирование обязанностей.
Повышение эффективности
Смирнов:
- расширение ареала внимания;
- ужесточение контроля;
- реорганизация персонала;
- ликвидация фамильярного стиля общения между сотрудниками различных звеньев иерархии
Кравцов:
- смягчение коммуникационных каналов внутри коллектива;
- разрешение разделения труда;
- расширение кругозора навыков персонала;
- проведение конференций с целью обмена опытом в присутствии лично Кравцова.
Эффективный менеджер
Кравцов
Ситуативные теории (Гальтон) - не дает шанса возникновения неформального лидера;
Теория ожидания-взаимодействия (Хемфилл, Фидлер) - наблюдается жесткая ориентация на поддержание высокого качества услуг;
Мотивационная теория (Митчел) - директивно-мотивационное - высококвалифицированный рабочий или увольнение
Атрибутивная теория - перекладывает основные задачи на помощника - обеспечивает подстраховку
