Файл: Задание Сформулируйте видение и миссию данного проекта.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 27
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рисунок 3 – Диаграмма Ганта по проекту модернизации МЦ
Рисунок 4 - График СРМ проекта
6. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор
Различают четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий (основанный на целях); межличностный; ролевой; проблемно-ориентированный.
Выбираем для проекта: проблемно-ориентированный подход, так как он позволяет в активной стадии процесса формирования команды осуществлять: анализ и распределение способа работы; анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.
Таблица 4 - Тип взаимодействия
| Тип взаимодействия | Участники | Назначение | Время | Способ |
| Ежедневная планерка | Финансовый директор Технический директор | Обсуждение текущих задач и решение вопросов, план работы на день | 8.30 | Лично |
| Отчет | Финансовый директор | Контроль текущего состояния выявления проблем | Каждую пятницу в 10.00 | Лично |
| Отчет | Технический директор | Контроль текущего состояния выявления проблем | Каждую пятницу в 10.00 | Лично |
| Переписка | Специалисты | Текущие ежедневные вопросы | По мере необходимости | Телеграмм |
7.Постройте коммуникационную структуру данного проекта
Рисунок 6 - Коммуникационная структура проекта
8. Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор
Так как собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме, то для его реализации целесообразно применять смешанную схему финансирования (частично за счет привлечения инвестора). Авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых.
Для контроля стоимости проекта подойдет традиционный метод контроля, заключающийся в периодическом сопоставлении плановых и фактических затрат и определении отклонения от плана. Ответственным за выполнение сметы является финансовый директор МЦ, который находится в тесной коммуникации с генеральным директором.
Контроль стоимости проекта осуществляется по следующей схеме (рисунок 7).
Рисунок 7 – Схема контроля стоимости проекта
9. Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта
Таблица 5 - Риски проекта модернизации МЦ
| Вид риска | Влияние на результаты деятельности организации | Методы снижения рисков | Способы уменьшения риска |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен и снижения покупательной способности населения | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Программы стимулирования спроса, акции, системы скидок |
| Усиление конкуренции на рынке | Снижение спроса | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Повышение качества обслуживания, программы стимулирования спроса |
| Снижение цен конкурентами | Уменьшение выручки и прибыли | Диверсификация | Повышение качества обслуживания, предложения скидок и акций |
| Рост цен на товары и услуги у поставщиков | Уменьшение чистой прибыли | Диверсификация | Указывать в договорах о сотрудничестве все причины, которые могут оказать влияние на изменение цен, заключение долгосрочных договоров с фиксированными ценами |
| Ошибки персонала | Снижение выручки, уменьшение чистой прибыли | Диверсификация | Наем высокопрофессиональных и мотивированных работников, прохождение работниками курсов повышения квалификации, соблюдение трудового законодательства |
| Трудности в подборе персонала | Увеличение затрат на кадровое обеспечение | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Соблюдение трудового законодательства, официальное трудоустройство, «белая» зарплата |
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Создание действенной системы стимулирования персонала, включающей и механизмы нематериального стимулирования, социальные гарантии |
10.Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта
Формула расчета ставки дисконтирования методом кумулятивного построения:
Где:
Rt– доходность по безрисковой ценной бумаге на дату расчета;
RPm – общая «рыночная» премия за риск для акций;
RPs –премия за риск для малых компаний;
Rps – премии за несистематический риск для компании;
Rpfd – премия за риск, зависящий от группы инвестиций;
Rpu – премия за риск уникальности объекта;
Rpe – премия за отраслевой риск.
Таблица 4 – Расчет составляющих ставки дисконтирования кумулятивным методом
| Составляющая | Обозначение | Значение, % |
| Премия за риск для малых компаний | RPs | 5,36 |
| Премия за увеличение стоимости услуг | Rpr | 5 |
| Премия за риск, зависящий от группы инвестиций | Rpfd | 3 |
| Премия за риск уникальности объекта | Rpu | 1 |
Для расчета ставки дисконтирования необходимо знать структуру привлекаемого капитала. По условию ситуационной задачи, авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых (20% необходимого финансирования). Тогда ставка дисконтирования проекта будет равна:
E(Rt) = (12,51 + 5,36)* 0,5 + (5+3+1+ 3,33)* 0,5+ 9*0,2 * (1 – 0,2) = 16,54%.
На рассчитанную ставку дисконтирования можно ориентироваться при прогнозировании прибыли, а также для расчета текущей стоимости денежных потоков.
Список используемой литературы
-
Абчук, В.А. Менеджмент: уч. для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп.: учебник для вузов./В.А. Абчук. – Спб: Изд-во Михайлова В.А., 2014. – 469 с. -
Бизнес-план. Методические материалы./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д.Миронова. – М.: Финансы и кредит, 2018. – 254 с. -
Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 2020.- 168 с. -
Грудкин, А. А. Управление проектами: учебник/А. А. Грудкин; М-во сельского хоз-ва Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. образования «Орловский гос. аграрный ун-т». – Орёл: Изд-во Орловский ГАУ, 2019. – 315 с. -
Коложвари, Ю. Б. Управление проектами: учебное пособие/Ю. Б. Коложвари; М-во образования и науки Российской Федерации, Новосибирский гос. архитектурно-строительный ун-т (СИБСТРИН). – Новосибирск: СИБСТРИН, 2015. – 56 с. -
Матвеюк, О. В. Управление проектами: учебное пособие/О. В. Матвеюк; Минобрнауки России, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Омский гос. технический ун-т». – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2015. – 83 с.
