ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 7
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отдельно стоит сказать, что освоение новых навыков бережливого производства проводится также и на занятиях технической учебы в структурных подразделениях линейного уровня управления. Количество участников таких занятий из года в год увеличивается. При этом мы понимаем, что важно не только количество занятий, но и качество преподавания. Наибольший эффект дает обучение бережливому производству непосредственно на производстве, когда навыки владения инструментами бережливого производства приобретаются в процессе решения практических задач и выполнения конкретных проектов.
Подготовленные специалисты с интересом включаются в процесс постоянных улучшений. У них появляется возможность не на словах, а на деле проявить себя, а главное – сделать Компанию лучше!
В 2020 году мы ставим для себя задачу повысить качество и практическую содержательность обучения, а также существенно расширить круг обучаемых. Для этого нужно сделать обучение максимально доступным для всех руководителей и работников, в том числе активно используя систему дистанционного обучения.
Распространение передового опыта и общественное признание
Распространение передового опыта всегда было залогом развития производственного блока. Поэтому наша задача увеличить количество тиражируемых успешных проектов бережливого производства – ведь именно здесь может быть получен масштабный сетевой эффект при минимальных затратах времени и ресурсов.
Особую роль в популяризации бережливого производства играет обмен опытом между специалистами Компании и общественное признание работников, которые достигли значительных успехов в улучшении технологических процессов.
В целях организации обмена передовым опытом, в 2019 и 2020 году Центром моделирования бизнес-процессов организовано участие представителей Приволжской, Московской, Красноярской, Горьковской, Свердловской и Октябрьской железных дорог в семинарах АНО «Японский Центр» на тему непрерывного улучшения. Работники смогли прослушать курс лекций от японских практиков кайдзен. Также представители Московской железной дороги приняли участие в конференции «Лучший проект-2019» в г.Рязань.
Служба технической политики Дальневосточной железной дороги наладила сотрудничество с филиалом АНО «Японский Центр» для создания дополнительной возможности обучения работников инструментам непрерывных улучшений. В рамках сотрудничества обучен 31 работник дороги.
Начальник отдела бережливого производства ОАО «РЖД» в 2019 году прошел отбор и стажировку на ведущих производственных площадках Токио по программе МИД Японии «Кайдзен – сфера производства».
В настоящее время полученные работниками знания используются при совершенствовании производственной системы Компании.
Отдельно стоит отметить, что в 2019 году проект бережливого производства Дирекции железнодорожных вокзалов стал лауреатом международной премии «Экологическая культура. Мир и согласие» в номинации сохранение природных комплексов и биоразнообразия.
Популяризация, вовлечение и культура улучшений
Освещение хода реализации Программы на страницах корпоративных изданий оказывает серьезную поддержку проводимой людьми работе. В течении 2019 года в газете «Гудок» регулярно публиковалась тематическая полоса «Под знаком качества», ежемесячно публиковалась аналитика экономических эффектов от проектов и рейтинг главных инженеров филиалов.
В 2019 году под руководством заместителя генерального директора – главного инженера ОАО «РЖД» Сергея Алексеевича Кобзева дважды проведены заседания Центрального проектного офиса бережливого производства и приняты решения по развитию Программы бережливого производства на основе ключевых результатов.
В 2020 году продолжает действовать фонд поощрения для премирования за проекты бережливого производства. С 2016 года фонд является мощной поддержкой для работников компании выявлять «узкие» места в производственном процессе и предлагать действенные способы по их устранению.
Для нас особенно важно постоянно формировать производственную культуру, где каждый работник активно участвует в создании проектов, ощущая свою причастность к достижению общих целей, получая возможность профессиональной реализации и развития.
Совершенствование методологии
За 9 лет разработан ряд системных методологических документов, которые определили правила работы над проектами бережливого производства, порядок расчета эффектов от них и другие важные условия.
В 2019 году нам удалось актуализировать ряд нормативных документов бережливого производства. Актуализирован порядок расчета рейтинговой оценки инженерной деятельности ОАО «РЖД», разработано Положение о разработке проектов, обновлен состав Центрального проектного офиса, подготовлена актуальная версия предложений к положению о премировании, разработана модель бережливого производства «как есть» и «как должно быть», дан старт пересмотру методик расчета экономической эффективности.
Резюме
Применение инструментов бережливого производства на железнодорожном транспорте позволяет оптимизировать использование материальных и трудовых ресурсов, сократить время на выполнение операций, увеличить производительность труда, улучшить условия охраны труда, снизить стоимость и повысить качество перевозок, способствует росту клиентоориентированности и конкурентоспособности железнодорожных перевозок.
В новых экономических условиях Компания нуждается в использовании всех резервов для обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности. Одним из таких резервов при должном подходе может стать измеримый эффект от проектов бережливого производства. Бережливое производство – это реальный инструмент обеспечения устойчивости деятельности организации, что подтверждается не только нашим, но и мировым опытом.
