Файл: Переезд банка Универсальный банк Ширшова Александра Андреевна.pptx
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 27
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Переезд банка «Универсальный банк» Ширшова Александра Андреевна
Описание содержания проекта (2)
Описание содержания проекта (3)
Описание содержания проекта (4)
Иерархическая структура работ по проекту
Сетевой график реализации проекта
Разовая оплата упаковочных материалов – 100%
Потребности в дополнительном финансировании нет
Переезд банка «Универсальный банк» Ширшова Александра Андреевна
ВДБГУ-22-УР1
Описание содержания проекта
1. Бизнес-цель
- Размещение всех отделов банка в одном здании с целью повышения эффективности и скорости работы всех подразделений
2. Цель проекта
Выполнение переезда всех подразделений банка в новый бизнес-центр
3. Критерии успешности проекта
Работа в штатном режиме всех подразделений банка, повышение эффективности работы. Соблюдение бюджета в 200 тыс. рублей. Выполнение проекта до 30 декабря
Описание содержания проекта (2)
4. Основные задачи и результаты
| № | Задача | Планируемый результат |
| 1 | Аренда здания | Составлен договор об аренде бизнес-центра |
| 2 | Наём транспортной компании | Транспортная компания нанята, назначены даты и адреса перевозок |
| 3 | Уведомление сотрудников | Сотрудники уведомлены о проводимых работах |
| 4 | Переезд головного офиса в бизнес-центр | Успешный переезд головного офиса в новое здание |
| 5 | Переезд финансовой службы и бухгалтерии в бизнес-центр | Успешный переезд финансовой службы и бухгалтерии в новое здание |
| 6 | Переезд отдела работы с корпоративными клиентами в бизнес-центр | Успешный переезд отдела работы с корпоративными клиентами в новое здание |
| 7 | Переезд ИТ-службы в бизнес-центр | Успешный переезд ИТ-службы в новое здание |
Описание содержания проекта (3)
5. Описание продукта проекта
- Переезд всех отделов банка в одно здание с целью повышения эффективности дальнейшей работы банка
6. Ограничения проекта
Перевоз работающей беспрерывно ИТ-службы (перевоз ночью/отключение серверных мощностей на день/частичная перевозка серверных мощностей для осуществления беспрерывной работы ИТ-службы). Поломка оборудования/транспорта во время переезда
Описание содержания проекта (4)
7. Границы проекта
- Здание бизнес-центра не будет расположено в деловой части города, команда не будет проводить работы по ремонту арендованных помещений в связи с ограниченным бюджетом
8. Допущения проекта
Владелец здания одобрил банку аренду, транспортная компания согласна выполнить работу в заданные сроки, сотрудники банка удовлетворены новым адресом места работы
Иерархическая структура работ по проекту
Скриншот иерархической структуры работ по проекту
- Файл со структурой работ по проекту, выполненной в соответствии с Заданием должен быть отдельно приложен к презентации в формате pdf или jpeg. Диаграмма ганта
Сетевой график реализации проекта
Скриншот Сетевого графика реализации проекта
- Файл с сетевым графиком реализации проекта, выполненным в соответствии с Заданием должен быть отдельно приложен к презентации в формате pdf или jpeg.
Также к презентации должен быть приложен файл в формате doc, описывающий критический путь проекта и подготовленные предложения по оптимизации времени выполнения проекта
Примерный бюджет проекта
Смета затрат по проекту
Упаковка, разбор и сбор мебели (мебельная компания) – 75 000 руб.
Погрузочно-разгрузочные работы + перевозка (грузовая компания) – 80 000 руб.
Упаковочные материалы – 15 000 руб.
Итого: 170 000 руб.
График платежей
Мебельная компания:
Предоплата в момент заключения договора - 30%Оплата при подписании акта работ – 70%
Грузовая компания:
Предоплата за работы – 50%Оплата за работы при подписании акта – 50%
Разовая оплата упаковочных материалов – 100%
Потребности в дополнительном финансировании нет
Финансовый резерв на непредвиденные расходы – 30 000 руб.
Внесение изменений в проект
Форма запроса на внесения изменений в проект
Предложенная процедура внесения изменений в проект
- Текст или блок-схема, описывающая этапы принятия решения о внесении/отклонении изменений в проект
