Файл: Контрольная работа по дисциплине Менежмент Тема ооо Кинеф Выполнила студентка 2 курса, зо гр. Пс2135, бз. Белухина Елена Александровна .docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 6
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Контрольная работа по дисциплине
«Менежмент»
Тема: ООО «Кинеф»
Выполнила студентка 2 курса, з/о
гр. ПС-21-35, бз.
Белухина Елена Александровна
Санкт-Петербург
2022
ООО «Производственное объединение Киришинефтеоргсинтез» (ООО “КИНЕФ”) – крупнейшее экспортно-ориентированное предприятие по переработке нефти. Завод расположен в городе Кириши, Ленинградская область. Мощность завода по сырью 21 млн. тонн/год (топливно – нефтехимический профиль). Нефть поступает на завод по нефтепроводу из Западной Сибири, проходящему через Башкирию, Татарию, Кстово, Ярославль. Кириши являются конечной точкой нефтепровода. По пути следования в нефтепровод закачиваются нефти Западной Сибири, Башкирии, Татарии, республики Коми.
Логотип предприятия: ООО «ПО»,Киришинефтеоргсинтез.
Слоган: Нефтяная компания, которая работает.
Миссия: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо прогресса и человечества.
SWOT анализ.
Сильные стороны: -Высокая квалификация персонала -Наличия инноваций и способность их внедрения -Лидер среди покупателей Широкий ассортимент продукции Решения: Уменьшение числа конкурентов может увеличить процент инвестирования в данное предприятие, что привлечет новых покупателей. | Слабые стороны: -Высокая себестоимость продукции -Недостаток финансирования -Слабая сеть распределения -Необходимость постоянного обслуживания оборудования Решения: Проблемы финансирования могут быть покрыты государством и инвесторами, которые хотят утвердить лидерство отечественного продукта, который заменит иностранную продукцию. |
Возможности: -Доступность ресурсов -Рост спроса на продукцию Решения: Предприятие может увеличить количество выпускаемой продукции и начать улучшение оборудования за счет роста потребления выпускаемых продуктов. | Угроза: - Необходимость улучшения продуктов -Появление иностранных конкурентов с более дешевой продукцией -Ужесточение требований государственных стандартов на продукцию -Удаленность от рынка сбыта продукции Решения: Необходимость изменения параметров оборудования и самой продукции является приоритетом для предприятия, при этом улучшение продукции может быть профинансировано государством. |
SMART-анализ:
Критерии. Вернуть прежним показателем переработки нефти к 2023году.
Конкретно. Увеличить сбыт нефтепродуктов с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономики.
Достижимость. Запустить установку переработки сероводорода, ее степень конверсии около 99,9%
Ограничение по времени. Сократить объем производства мазута и увеличить выработку светлых нефтепродуктов.
Дерево целей организации | ||||
Производство продукции с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов | ||||
Получение прибыли | ||||
Менежмент | Маркетин | Производство | Финансы | Персонал |
1)Организации работы предприятия 2)Текущее управления педприятием | 1)Улучшение качества продукции 2)координирование деятельность предприятия | 1)Максимизация эффективного использования ресурсов. | 1)Повышение прибыли 2) Повышение рентабельности | 1)Повышение квалификации сотрудников 2)Набор лучших специалистов |
Структура предприятия.
Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Действовавшие схема управления российскими нефтеперабатывающими предприятиями, в том числе и объединением Киришинефтеорсинтез, базировались на принципах централизованного руководства развитием промышленного производства, на приоритете техники технологии перед экономикой и организацией.
Генеральный директор
Главный инженер
Заместители генерального директора по направлениям деятельности объединения
Службы управления
Производства и службы объединения
Структурные подразделения
В основе управления хозяйственной деятельностью ПО «Киришинефтеоргсинтез» находиться цеховая структура организации производства. В объединении сформировано 33 цеха с персоналом промышленной группы и 13 цехов с персоналом непромышленной группы (обслуживающей производственную деятельность.
С определенной условностью цеха промышленной группы подразделяются на цеха основного и вспомогательного производства. По численности работающих цеха можно подразделить на 4 категории. К первой категории отнесены цеха с численностью рабочих более 200 челове, ко второй – от 100 до 200 человек, к третьей – от 50 до 100 человек, к четвертой категории – до 50 человек.
Нематериальные способы мотивации работников:
- Комфортные условия труда и отдыха для сотрудников и их семьи,
-Возможность обучения за счет предприятия,
- Карьерный рост,
-Обучения для повышения квалификации заграницей и в России,
-Гибкий график работы и есть дополнительные выходные.
Современная теория мотивации.
К заводу ООО «Кинеф» подходит теория А.Маслоу. Который, признавал многообразие человеческих потребностей, предложил их классифицировал на пять признаков.
Физиологические потребности.
Для работников предприятия открыты магазины, рестораны и кулинарии .
Строиться жилье.
Потребность безопасности:
Предприятие предлагает достойную зарплату, пенсионное обеспечение, открыты медицинские клиники и санатории. Есть скидки на покупку жилья.
Потребность принадлежности:
Для работников завода построен развлекательный центнер, где есть кружки. Приглашают артистов.
Потребность признания:
Для работников есть бесплатное обучение за границей и в России. Самых лучших по показателям отправляют на учебу.
Потребность самовыражения:
На заводе и в городе лучших работников вывешивают на доску почета. Печатают о них в газете «Нефтяник» и «Киришский факел»