ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.04.2024
Просмотров: 22
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Всем работникам комбината предоставляется ежегодный основной отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Кроме того, работникам с вредными условиями труда предоставляется дополнительный отпуск продолжительностью 12 дней.
В целях соблюдения трудовой и производственной дисциплины на предприятии используется административная мотивация в виде наложения взысканий – предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. Для объявления выговора необходим рапорт линейных руководителей, а также объяснительная записка от работника.
В соответствии с трудовым законодательством время простоя не по вине работника, если работник предупредил администрацию (бригадира, мастера и других должностных лиц) о начале простоя, оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику разряда. Время простоя по вине работника не оплачивается. На ООО «РЕСАД» данная норма законодательства соблюдается беспрекословно.
Присвоение квалификационных разрядов рабочим-сдельщикам, отнесение выполненных работ к определенным тарифным разрядам производится комиссией комбината по согласованию с профсоюзным комитетом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.
В первую очередь квалификационные разряды повышаются рабочим, которые добросовестно и успешно выполняют свои трудовые обязанности. Также право на повышение разряда имеют работники, выполняющие профессии рабочих-повременщиков вспомогательного производства. Администрация предприятия принимает решение об установлении должностных окладов в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника.
Сдельная оплата труда является главной формой расчета заработной платы рабочих, занятых на основном производстве. Среднемесячная заработная плата на предприятии должна увеличиваться в связи с увеличением уровня жизни населения.
Как показывает практика и статистика, наиболее высокая удовлетворенность трудом свойственна для управленческих работников высшего и среднего звена, имеющих достаточно высокую заработную плату, хорошие условия труда, возможность корпоративного общения, карьерного роста и участия в постановке целей и принятии решений, умении самовыражаться и самореализовываться.
Мастера и рабочие на предприятии, имея средний размер оплаты труда, практически лишены доступа к принятию решений по развитию предприятия, а также к корпоративным культурным мероприятиям. Возможности развития и карьерного роста для этих категорий работников весьма неясны и сомнительны.
Для категории вспомогательных рабочих, чья работа крайне необходима для обеспечения деятельности всех подразделений комбината, свойственен недопустимо низкий уровень удовлетворенности трудом.
Из вышесказанного следует, что высокая текучесть кадров характерна для последних трех категорий сотрудников, которая является, с одной стороны, прямым следствием низкой удовлетворенности трудом, а с другой – негативно сказывается на кадровом потенциале предприятия и достижении его целей.
В связи с вышеизложенным можно сделать вывод, что система стимулирования работников комбината состоит из административных, экономических и социальных методов, которые характеризуют её как устоявшуюся и имеющую высокий уровень развития.
При проведении анкетирования работников ООО «РЕСАД» на предмет наиболее действенных методов повышения мотивации было установлено, что большинство работников (85%) считают повышение заработной платы, улучшение условий труда – 56 %, возможность получения образования и карьерного роста – 21 %, другие виды – 5 %.
В данном случае сумма оценок превышает 100%, так как сотрудникам было предложено выбрать несколько вариантов. Анкетирование прошло 50 работников разных должностей и профессий. Таким образом, 43 человека считают, что повышение мотивации зависит от повышения заработанной платы, от улучшения условий труда – 28 человек, от возможного получения образования и карьерного роста – 10 человек и от других видов мотивации – 3 человека.
Результаты анкетирования представлены на рисунке 6
Рисунок 6 – Результаты анкетирования работников ООО «РЕСАД» по вопросам: «Какие методы мотивации являются наиболее действенными?»
Из представленных ответов можно сделать вывод, что большая часть работников комбината (85%) считает повышение заработной платы одним из основных методов повышения мотивации. На втором месте – улучшение условий труда (56 %), и возможность получения образования и карьерного роста (21 %).
Вполне понятно желание работников комбината иметь достойную заработную плату, чтобы обеспечить себя и свою семью всем необходимым и достаточным, чувствовать себя уверенным членом своего государства. Но постоянное повышение заработной платы невозможно, поэтому для эффективной трудовой деятельности необходимо использовать различные рычаги, в том числе, повышение качества выпускаемой продукции, её количества, конкурентоспособности.
Из анализа существующей системы стимулирования и мотивации работников ООО «РЕСАД» были выявлены преимущества и недостатки данной системы.
Таблица 7
Преимущества и недостатки существующей системы стимулирования и мотивации работников ООО «РЕСАД»
| Преимущества | Недостатки |
| Стабильная выплата заработной платы. | Прямая зависимость от политической и экономической ситуации в стране, от объёма выпуска продукции, сбыта и конкурентности. |
| Социальные гарантии. | Прямая зависимость от ритма работы предприятия. |
| Выдача специальной одежды. | Зависит от финансового положения ООО «РЕСАД». |
| Бесплатное медицинское обслуживание работников в медпункте. | Сокращение видов оказания медицинских услуг в связи с отсутствием финансирования. |
| Материальная помощь работникам к значимым датам. | Вредные и тяжелые условия труда. |
| Повышение квалификации работников за счёт направления их на курсы по повышению квалификации, а также обучение, переобучение и аттестация рабочих мест. | Отдаленное местонахождение организации от черты города. |
| Доставка до места работы транспортом ООО «РЕСАД» бесплатно. |
В связи с изложенным, необходимо провести корректировку системы мотивации сотрудников, для чего нужно разработать и обосновать механизмы материального и нематериального стимулирования труда работников предприятия.
-
Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала в ООО «РЕСАД»
Исследуя систему мотивации персонала в ООО «РЕСАД» следует отметить, что данная система способствует дальнейшему развитию и успешному функционированию предприятия.
Первоочередная цель совершенствования процессом мотивации персонала ООО «РЕСАД» − обеспечение эффективности работы предприятия, поддержание динамики и гибкости его развития. Реализация этой цели осуществляется путем соотношения процессов сохранения численного и качественного состава персонала предприятия и его обновления, а также развития в соответствии с требованиями действующего законодательства и задачами предприятия.
Из анализа структуры и качества персонала ООО «РЕСАД», а также показателей
эффективности системы управления персоналом следует, что в ООО «РЕСАД» совершенствование системы мотивации персонала необходимо начать с модернизации всей системы управления персоналом предприятия. Для этого более широко использовать системы вознаграждений. Вознаграждение – это то, что работник считает ценным для себя. В первую очередь, это сам труд, его содержание и значимость выполняемой работы, взаимоотношения в коллективе. Во-вторых, это материальное и моральное стимулирование его труда. Данные формы воздействия повышают эффективность всей системы управления предприятием.
Проведенное исследование позволяет внести следующие предложения по улучшению системы мотивации на предприятии:
-
изменить состав заработной платы с целью повышения стимулирующего воздействия, с одной стороны, тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат, премиальных и других выплат, для чего следует проводить совершенствование состава заработной платы не реже, чем один раз в год; -
в зависимости от роста объёмов производства продукции, рентабельности производства, наличия прибыли от реализации, продукции проводить поэтапное повышение тарифной ставки I разряда; -
снизить воздействие вредных факторов производства на организм персонала предприятия, улучшить систему вентиляции; -
внедрять такие формы мотивации сотрудников как премирование не только в виде денежных выплат, но и с помощью подарков на день рождения сотрудника, годовщину его работы, чем можно выразить уважение, расположение, благодарность и одобрение. Но при условии, что подарки соответствуют своему назначению. Нельзя сказать, что похвала, звания и грамоты удовлетворят человека, которому нечем оплачивать свои счета, но они являются прекрасным дополнением к приличному денежному вознаграждению; -
неденежные формы мотивации – пользование социальными учреждениями предприятия: предоставление путевок в дом отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря для детей сотрудников, предоставление абонементов в фитнесс-центр, базу отдыха, оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня, оплата медицинских услуг, страхование на случай длительной потери трудоспособности, полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно, предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента.
Для этого можно использовать следующие направления и формы деятельности по организации управления человеческими ресурсами в ООО «РЕСАД»:
-
проведение регулярного анализа динамики кадровой ситуации на предприятии в соответствии с социально-демографической и профессионально-квалификационной структурой кадров, прогнозированием ее изменения и планомерным совершенствованием; -
применение научно-обоснованных методов исследования деловых и профессиональных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их профессионального роста, разработка системы замещения должностей и рабочих мест; -
создание эффективного кадрового резерва всех уровней управления и его целенаправленная подготовка по индивидуальным планам; -
проведение аттестации рабочих мест, рассмотрение ее результатов, анализ и предложения по должностным перемещениям, изменению заработной платы, разряда и категории; -
разработка предложений по созданию и эффективному функционированию непрерывной системы обучения кадров и поддержанию нужного квалификационного уровня работников; -
изучение причин текучести кадров, разработка мер по стабилизации кадров; -
анализ результативности действующих форм морального и материального стимулирования, проведение работы по профессиональной адаптации новых работников, внесение рекомендаций и предложений по повышению их влияния на трудовую и социальную активность сотрудников, разработка новых видов материального и морального поощрения; -
внедрение методов управления кадрами при помощи современных автоматизированных систем и информационных технологий; -
изучение социально-психологического климата в коллективе, проведение социологических исследований для получения обратной связи по проблемам жизнедеятельности ООО «РЕСАД»; -
ведение накопительного банка данных персонала предприятия, учет личного состава кадров и представление установленной законодательством отчетности; -
осуществление мер по социальной защите своих работников, созданию для них благоприятных условий труда, организации отдыха и охране здоровья.
Систему мотивации персонала ООО «РЕСАД» необходимо рассматривать как совокупность действий, направленных на решение главной задачи – поиск таких факторов, которые по-настоящему важны для персонала. Необходимо выработать определенные цели, задачи, понять, кто, чем хочет заниматься, а чем – нет.
Также одной из систем мотивации можно назвать и такую, как обеспечение увольняемого работника базой документов, информации, консультаций. Работнику могут быть предоставлены консультации по порядку обращения в центр занятости населения в целях поиска работы, предоставление для этого соответствующих документов,
