Недостатки;

• 
  · Для успеха диверсификация необходима в больших масштабах.
  
• 
  · Организации могут не иметь знаний опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами/услугами.
  
• 
  · Могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию.
  
• 
  · Это приростная стратегия - для получения прибылей необходимо время.
  

Диверсификация может быть успешной только в том случае, когда она выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом.

Таким образом диверсифицированный бизнес более устойчив к меняющейся экономической обстановке, позволяет получать доход из различных не связанных между собой источников, предоставляет компании возможность расширить сегмент присутствия на рынке. Вместе с тем вопрос развития диверсифицированной компании во многом связан с правильным планированием затрат, рентабельности, фонда оплаты труда. Во избежание ошибок компании должны учитывать не только отраслевые, но и географические особенности ведения бизнеса.
Список использованных источников:

1. Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский. 2001.

2. Годовой отчет ООО «Газпром газораспределение Барнаул».

3. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. - М. и др. : Питер, 2008.
4. Лобанов Г. Холдинг - юридическая форма // Юрист. 2000. № 10. 80с.

---

Смотрите также файлы

• Классификация архитектур вычислительных систем..docx

• 4 Организационноправовое обеспечение рационального экологопользования и сохранности экологической системы. Составьте сводной таблицу Система органов государственного экологического управления.docx

• Разработка проекта по открытию нового подразделения в предприятии.docx

• Генерация требований к проектированию пользовательских интерфейсов.docx

• Решение Для решения данной задачи используем формулы приблизительного расчета доходностей Купон120.docx