Задание 1

1. 
   Составьте схему проведения управленческого анализа деятельности предприятия (укажите основные этапы проведения анализа и их последовательность).
   

Управленческий анализ — комплексное анализирование внутренних ресурсов организации и внешних ее возможностей. Он предназначен для оценивания актуального состояния предприятия, его положительных и негативных сторон, потенциальных стратегических огрехов.

Схема этапов управленческого анализа


Этапы управленческого анализа




Подготовительный этап





Исследовательский этап





Завершающий этап


Анализирование выполняется в три этапа:

• 
  подготовительный — устанавливаются цели, которые желает достичь компания и задачи, составленные ею перед проведением анализа. То есть, вырабатывается план выполнения исследования и осуществляются сопутствующие процедуры — подготовка документации, группировка информации и т.п.;
  
• 
  исследовательский — на данном этапе производится изучение подготовленных данных;
  
• 
  завершающий — используя результаты анализирования, предлагаются и принимаются соответствующие управленческие решения. С учетом, разумеется, контроля их выполнения.
  

2. Опишите функции управленческого анализа.

Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: пла­нирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельнос­ти и принятия управленческих решений.

С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подраз­делений и отдельных работников. Его главной задачей является обеспечение планомерности развития предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конеч­ных результатов производства.

---

Анализ и планирование являются одними из важнейших функций управления, без них невозможно принятие никаких управленческих решений ни на одном предприятии. Под управлением в данном случае мы по­нимаем систематическое, сознательное, целенаправленное воздействие на процесс общественного труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использо­вания финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов.

Система управления воздействует на управляемый объект посредством общих функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замк­нутый цикл управления.

Известны и другие подходы к формулированию сущности управления. Например, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления: планирование, контроль, организация, коммуника­ция и мотивация. Независимо от способа идентификации функций управ­ления очевидно одно - каждая функция важна по-своему, и ни одна из них не может быть недооценена. В экономической литературе некоторые из этих функций иногда объединяются - например, планирование и органи­зация, контроль и регулирование; нередко учет ввиду его исключительной важности и специфики выделяется в отдельную информационную систему для целей управления. Однако какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных они называют планирование и анализ.

---

Смотрите также файлы

• Психологиялы ахуал Мен саан тілеймін !!!. Я тебе желаю !!!.pptx

• Классификация психопатологических синдромов в зависимости от глубины поражения психической деятельности.docx

• Программалау Педагогті атыжні Естай азына Бекжанызы.docx

• Основы безопасной эксплуатации сосудов и установок, работающих под избыточным давлением.pptx

• Исследование влияния влажности и температуры воздуха на здоровье человека.docx