Файл: Содержание Введение 4 Значение и сущность мотивации 6 Сущность мотивации 6 Методы мотивации 8 Мотивация персонала в современном управлении персоналом 13 Способы улучшения мотивации труда 17 Заключение 20 Список использованных источников 23 Введение.docx
Добавлен: 25.04.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
нных мотиво в. Мотивиро вание подр азделяется н а внешнее и в нутреннее.
К методам мот ивирования эффе ктивного тру дового пове дения относ ятся: матер иальное поо щрение; ор ганизацион ные методы; мор ально-психо логические. Об ычно в пра ктике упра вления, од новременно пр именяют раз личные мето ды и их ко мбинации. Чтоб ы более эффе ктивно упр авлять мот ивацией персо нала, нужно ис пользовать в у правлении пре дприятием все тр и группы мето дов.
Для стимул ирования тру да работни ков использу ются эконо мические, со циальные и а дминистрат ивные мето ды мотивац ии. Значим ым экономичес ким методо м мотиваци и персонал а является з арплата, н ачисляемая по по временно-пре миальной и с дельной систе мам оплаты тру да, вся выр аботка рабоче го оплачив ается по о дной посто янной сдел ьной расце нке, для ру ководителе й, специал истов и слу жащих испо льзуется с истема дол жностных о кладов, вы плачиваетс я премия. Уст ановлено е диновремен ное вознагр аждение за в ыслугу лет, р аботникам в ыплачиваютс я доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере; доплата за бригадирство (% от тарифной ставки); доплата за классность. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации персонала: повышение квалификации сотрудников (обучение за счет компании); оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация персонала.
Основные методы стимулирования персонала - экономические
, среди которых: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации.
Полагаю, что с целью дифференциации при оплате труда нужно определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой, предлагается проводить ежегодную аттестацию по следующим показателям: квалификация; профессиональный опыт; стаж работы; ответственность; овладение смежной профессией; психологическая нагрузка; физическая нагрузка; условия труда. Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала. Нужно усилить моральное стимулирование персонала. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Следует проводить конкурсы профессионального мастерства в масштабе компании, города, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего бухгалтера, менеджера по продажам и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики.
Список использованных источников
1 . Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят ГД ФС РФ 21.12. 2001 г.] офиц. текст: по состоянию на 01.01. 2017 г. – Электронный ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Авчиренко Л.К. Управление общением – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,2012.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. // Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2014.
5. Волгин Н. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 2012.
6. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высшая Школа, 2013.
7. Десслер Г. Управление персоналом, М.: «БИНОМ», 2014.
8. Кокорев В.П., «Мотивация в управлении», Барнаул, 2011
9.Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – СПб.: Фирма, 2015
10. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 2012.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.
12. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – СПб.:Фирма, 2015.
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2013.
14. Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Издательство «Питер», 2012.
15. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2015.
К методам мот ивирования эффе ктивного тру дового пове дения относ ятся: матер иальное поо щрение; ор ганизацион ные методы; мор ально-психо логические. Об ычно в пра ктике упра вления, од новременно пр именяют раз личные мето ды и их ко мбинации. Чтоб ы более эффе ктивно упр авлять мот ивацией персо нала, нужно ис пользовать в у правлении пре дприятием все тр и группы мето дов.
Для стимул ирования тру да работни ков использу ются эконо мические, со циальные и а дминистрат ивные мето ды мотивац ии. Значим ым экономичес ким методо м мотиваци и персонал а является з арплата, н ачисляемая по по временно-пре миальной и с дельной систе мам оплаты тру да, вся выр аботка рабоче го оплачив ается по о дной посто янной сдел ьной расце нке, для ру ководителе й, специал истов и слу жащих испо льзуется с истема дол жностных о кладов, вы плачиваетс я премия. Уст ановлено е диновремен ное вознагр аждение за в ыслугу лет, р аботникам в ыплачиваютс я доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере; доплата за бригадирство (% от тарифной ставки); доплата за классность. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации персонала: повышение квалификации сотрудников (обучение за счет компании); оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация персонала.
Основные методы стимулирования персонала - экономические
, среди которых: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации.
Полагаю, что с целью дифференциации при оплате труда нужно определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой, предлагается проводить ежегодную аттестацию по следующим показателям: квалификация; профессиональный опыт; стаж работы; ответственность; овладение смежной профессией; психологическая нагрузка; физическая нагрузка; условия труда. Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала. Нужно усилить моральное стимулирование персонала. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Следует проводить конкурсы профессионального мастерства в масштабе компании, города, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего бухгалтера, менеджера по продажам и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики.
Список использованных источников
1 . Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят ГД ФС РФ 21.12. 2001 г.] офиц. текст: по состоянию на 01.01. 2017 г. – Электронный ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Авчиренко Л.К. Управление общением – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,2012.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. // Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2014.
5. Волгин Н. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 2012.
6. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высшая Школа, 2013.
7. Десслер Г. Управление персоналом, М.: «БИНОМ», 2014.
8. Кокорев В.П., «Мотивация в управлении», Барнаул, 2011
9.Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – СПб.: Фирма, 2015
10. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 2012.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.
12. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – СПб.:Фирма, 2015.
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2013.
14. Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Издательство «Питер», 2012.
15. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2015.
