Проект №1 Анализ консалтинговых услуг в сфере управления образованием.
Консалтинг в области образования направлен на изучение, оценку и в дальнейшем решение вопросов, которые связаны, прежде всего, с предоставлением образовательных услуг тому, кто в этом нуждается.

В процессе сопровождения профессиональной деятельности педагога могут оказываться консультационные услуги как управленческого, так и общепедагогического характера. Если в первом случае цели консультирования охватывают все основные стороны деятельности образовательного учреждения, то во втором случае цели консультирования носят менее интегрированный характер и связаны только с совершенствованием образовательного процесса.

Вид консалтинговой услуги	Цель	Содержание	Ожидаемые результаты
Информационно - аналитическая	Предоставление актуальной информации, способствующей принятию решений по проблемам, связанным с развитием ОУ.	сбор, анализ и синтез информации о факторах внешней и внутренней среды объекта консультационной деятельности; сбор информации о стратегии и векторах развития процессов модернизации образования; анализ специфики ОУ и путей реализации государственной политики в сфере образования; сбор, анализ и оценка эффективности возможных решений и альтернатив, проектов, результатов деятельности ОУ	Создание необходимой теоретической и практической информационной базы для решения проблем, связанных с развитием и модернизацией процесса образования в ОУ
Исследовательская	Критический анализ проблемной ситуации и анализ потенциальных возможностей и угроз. Оценка альтернатив.	выявление противоречий, симптомов, проблем; постановка проблем, построение «дерева проблем» и определение приоритетов в их решении.	Разработка рекомендаций и принятие оптимальных решений, адекватных конкретной проблемной ситуации.
Проектировочная	Целеполагание и проектирование различных форм взаимодействия между администрацией и коллективом ОУ	построение «дерева целей», тактическое (ситуационное) и стратегическое; проектирование процессов развития образования; разработка проектов, программ и планов деятельности педагогического и ученического коллективов.	Создание базы конкретных рекомендаций и технологических карт деятельности.
Организационно -управленческая	Определение и реализация корпоративной и конкурентной стратегии ОУ; Контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников ОУ, осуществляющих модернизацию образовательных систем	разработка комплекса мероприятий операционного характера, функциональных стратегий (информационной, экономической, кадровой); управление проектами на фазе их планирования и подготовки; координация деятельности в течение проекта, ответственность за завершение проекта; создание команд, творческих групп, организация их деятельности для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ, связанных с процессами модернизации образования; мотивирование персонала на участие в инновационных образовательных процессах.	создание оптимальных информационно-методических условий для реализации проектов; создание оптимальных кадровых ресурсов для реализации проектов; создание предметной развивающей образовательной среды и материальных условий .
Педагогическая	Выявление и осознание актуальных проблем развития ОУ, поиск новых идей, оценка собственных возможностей и ограничений, построение проектов возможных изменений	организация и проведение различных обучающих, развивающих и диагностических мероприятий на основе современных образовательных технологий ; контроль за своевременным прохождением курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки членами педагогического коллектива; организация рефлексии деятельности по вопросам модернизации образования экспертиза полученных результатов	Готовность педагогов к качественному выполнению работы в соответствии с современными требованиями, возможность применения полученных знаний и умений в профессиональной деятельности, сформированность новых компетенций, необходимых для реализации новейших стандартов образования, осуществление непрерывного образования

---

Проект №2. Разработка системы управленческо - педагогического консультирования в образовательной организации: цель, направления, основные мероприятия, ожидаемые результаты.

Управленческое консультирование – это один из видов квалифицированной помощи со стороны, результативность которого зависит от многих конкретных обстоятельств: степени квалифицированности консультантов, отношения к ним руководителей ОУ, возможностей педагогического коллектива, степени взаимопонимания и взаимосодействия консультантов, руководителей школы, педагогов.

Основная цель управленческой деятельности направлена на увеличение степени самостоятельности педагога, формирование у него умения осознавать и решать возникающие в профессиональной деятельности затруднения и препятствия. Объектом управленческой деятельности должны стать сами затруднения, личностные препятствия в деятельности педагога. Задачи управленческой деятельности: развить позитивную Я – концепцию, научить педагогов самостоятельно принимать решения и осуществлять рефлексию.

Задачи:

1. 
   помощь в формировании и развитии образовательной среды, обеспечивающей эффективные пути разработке рекомендаций по их реализации;
   
2. 
   помощь выявлению управленческих проблем и решения учебно-воспитательных задач;
   
3. 
   содействие повышению педагогического мастерства;
   
4. 
   помощь в определении содержания управленческой культуры педкадров;
   
5. 
   осуществление сотрудничества с педколлективами школ в режим саморазвития на научно-профессиональной основе;
   
6. 
   осмысление содержания и разработке технологий внедрения в педагогический взаимодействия;
   
7. 
   участие в построении продуктивного процесса инноваций и нововведений.
   

Основные направления деятельности:

• 
  Предметно-методический сервис,
  
• 
  Мониторинговый сервис,
  
• 
  Маркетинговый сервис ,
  
• 
  Информационный сервис,
  
• 
  Экспертный сервис (научно-методический аудит),
  
• 
  Библиотечно-методический сервис.
  

---

Ожидаемый результат: переход от прямого управления процессом (консультации, беседы) к косвенному, когда администрация ОУ несет ответственность за процесс, а педагог отвечает за намерения и действия.

Добиться реализации поставленной цели можно через осуществление следующих мероприятий:

1.Диагностика профессиональных затруднений
Мероприятие	Содержание	Комментарий
Определение профессиональных затруднений педагогов	Наблюдение уроков, внеклассных мероприятий, анализ справок, сообщений учителей, материалов уроков, тестирование и анкетирование педагогов	Результаты диагностики позволят определить тип затруднения. Типы затруднений: 1.типичное (общее) для педагогов школы; 2.типичное (общее) для группы педагогов школы; 3.наиболее значимое для данного педагога (более всего влияет на его результаты труда. Профессиональные затруднения первого типа решаются в процессе работы над методической темой школы, подготовки и проведения педагогических советов. Затруднения второго типа устраняются в процессе работы во временной творческой группе. Снять затруднения третьего типа можно только в процессе самообразования педагога.
Анализ выявленных затруднений.	Выявление: а) группы затруднения (личностная, организационная, методическая); б)плоскости проблемы (когнитивная, эмоциональная, поведенческая); в)уровня затруднения (временное, хроническое, кризисное)
Создание плана решения проблемы	Предварительный диалог. Выбор метода преодоления профессионального затруднения (поэтапное обучение деятельности,; побуждение, совет; одобрение, переживание успеха; переубеждение).
2.Включение членов педагогического коллектива в процесс управления инновациями
Создание проектных групп, нацеленных на выполнение социально значимого для конкретного ОУ заказа.	Руководство проектом осуществляется на принципах соуправления команды и администрации. В принятии решений и постановке новых целее образовательного проекта принимают участие все члены проектных команд	В основу управления инновационным процессом положен коллегиальный стиль, повышение управленческой культуры, мотивированность на инновации всего педагогического коллектива.
Организация педагогами новаторами Консалтингового центра.	Основными направлениями деятельности консалтингового центра являются: трансляции педагогического опыта по использованию образовательных технологий на уроках, занятиях элективных и факультативных курсов. Оказание консалтинговых услуг по освоению и использованию образовательных технологий на уроках и во внеурочное время. Центр может работать на трех уровнях: для участников Консалтингового центра; для педагогов учреждения образования; для педагогов района.	Такая значимая методическая организация в системе методической службы школы способна оказывать действенную помощь администрации по управлению инновационными процессами.

---

3. Программа деятельности педагогического коллектива по развитию инновационного потенциала.

Программа развития инновационного потенциала педагогического коллектива является механизмом, обеспечивающим эффективность функций управленческой деятельности.

I этап. Изучение готовности педагогов к инновационной деятельности
Цель этапа: выявление степени готовности педагогического коллектива к освоению новшеств		Содержание деятельности			Ответственный
		Диагностика уровня инновационного потенциала педагогического коллектива (приложение 1)			Зам. директора по УВР
II этап. Подготовка педагогов к внедрению инноваций
Цель этапа: обобщение и распространение имеющегося инновационного опыта педагогов ОУ, обеспечение мотивационной готовности педагогического коллектива к освоению новшеств.	1.Создание информационного поля: формирование   банка школьных инноваций; обеспечение педагогов школы литературой по развитию инновационного потенциала; проведение семинаров, мастер-классов по актуальным проблемам. 2.Выявление основных направлений инновационной деятельности 3.Выбор педагогами школы инновационных проектов, участие в которых позволило бы развить инновационный потенциал		Зам. директора по УВР; Центр информатизации, Методический совет.
III этап. Создание инновационной среды в коллективе.
Цель этапа: обеспечение практической готовности педагогического коллектива к освоению инноваций.	Внесение изменений в структуру методической службы ОУ: создание временных творческих коллективов (Проектных групп, Творческих мастерских, Экспериментальных лабораторий, Консалтингового центра). 2.Повышение профессионального мастерства учителей через систему постоянно действующих семинаров, мастер-классов, круглых столов. 3.Развитие проектно-исследовательских умений учителей через семинары – практикумы, действующие на базе школьного Консалтингового центра, сетевые сообщества учителей, сотрудничество с другими ОУ 4. Организация взаимодействия уроков, презентации проектов, творческих отчетов, ярмарок педагогических идей и т.д. 5. Стимулирование педагогов к инновационной деятельности: материальное поощрение педагогов – премии за проведённое методическое мероприятие, открытый урок, участие в организации и проведении семинаров, мастер-классов, конференциях, конкурсах различного уровня и т.д. Доплаты за участие в инновационной, экспериментальной деятельности. 2. Моральное поощрение. Предоставление к наградам. 6.Совершенствование структуры управления в условиях работы в инновационном режиме, привлечение педагогов к принятию управленческих решений. 7.Постепенное изменение характера нововведений: от локальных, до комплексных, касающихся всех сторон деятельности ОУ. 8.Акцент в деятельности методической службы на экспериментальную работу.		Администрация школы, руководители проектных, творческих объединений, педагоги
IV этапа. Аналитический.
Выявление проблем, сопутствующих процессу инновационного развития, и поиск путей их решения.	1.Диагностика уровня инновационного потенциала педагогического коллектива. 2.Установление причин несоответствия желаемого и реального уровней развития инновационной среды. 3.Составление программы деятельности педагогического коллектива по дальнейшему развитию инновационного потенциала.			Администрация школы, педагогический коллектив.

---

Предлагаемая модель методической службы способна трансформировать статус общеобразовательного учреждения инновационного типа в обучающуюся организацию. Обучающаяся организация, это организация, которая создает условия для постоянного обучения и совершенствования мастерства всех своих работников и в результате сама также находится в процессе постоянного самосовершенствования. Только в такой организации может иметь место эффективная реализация ФГОС нового поколения.

---

Смотрите также файлы

• О. Мандельштам Муха, Эзоп Мухи. Дата 21. 01. 2021.docx

• Лекции.docx

• 1 билет Сердце тьмы Дж. Конрада.doc

• Репетиторами.pdf

• Рис. Вкусовая луковица.docx